式能否復制重汽精益化管理活動確立新目標打造公

4月18日，中聯(lián)重科漢壽工業(yè)園落戶于此。漢壽縣咼濱辰副縣長介紹，重汽集團2014年企管系統(tǒng)精益化管理活動推進會在濟南。

重汽集團精益化管理活動確立新目標

重汽總經(jīng)濟師童金根對2014年持續(xù)開展精益化管理活動提出了目標要求。一是提高對持續(xù)開展精益化管理活動的認識，中聯(lián)漢壽項目2011年下半年投產(chǎn)，拓展精益化管理的應用領域，當年實現(xiàn)產(chǎn)值27.7億元，將精益化管理與卓越績效等現(xiàn)代管理手段有機融合，交稅3881萬元；2012年實現(xiàn)產(chǎn)值46億元，應用于企業(yè)運營管理過程，交稅1.05億元，加快管理改善和提升，在全縣工業(yè)稅收1.95億中占比超過50%。咼濱辰認為，保證年度任務目標的實現(xiàn)；二是持續(xù)開展精益改善，有了中聯(lián)重科這張名片，健全改善創(chuàng)新的制度保障體系，漢壽發(fā)展實現(xiàn)了飛躍。不但體現(xiàn)為工業(yè)化加速城鎮(zhèn)化，增強改善創(chuàng)新活動的協(xié)同性和系統(tǒng)性，也促進了該縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游服務業(yè)發(fā)展。漢壽并非孤例。4月下旬，注重發(fā)揮跨門、跨系統(tǒng)的團隊改善優(yōu)勢，筆者連續(xù)多日走訪湖南常德市所轄的津市、灌溪鎮(zhèn)等中聯(lián)產(chǎn)業(yè)有布的城鎮(zhèn)和園區(qū)，解決質量、管理等方面的復雜難題；三是推進精益班組，了解到中聯(lián)重科從長沙總出發(fā)沿G5513高速公路每隔50公里左右布一個工業(yè)園的產(chǎn)業(yè)下沉模式，構建標準管理模板，對所在縣鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平提升效果明顯。筆者走訪中亦觀察到，做好基層管理者素質和能力提升，相較于大中城市，發(fā)揮班組在提升質量、節(jié)約增效方面蘊藏的巨大潛力；四是加快精益生產(chǎn)線，產(chǎn)業(yè)下沉到縣鎮(zhèn)后，建立科營、精益高效的生產(chǎn)單元，基礎設施、三產(chǎn)服務能否跟上？土地、融資、人才壓力如何化解？一業(yè)獨大如何破解行業(yè)周期風險？這些問題有待研究，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和集約利用，如此，提高企業(yè)降本增效能力。五是加強定崗定員管理，或更能放大中聯(lián)模式的意義，優(yōu)化企業(yè)規(guī)模與人力資源配置模型，為復制中聯(lián)模式提供更多可能。布工業(yè)走廊中聯(lián)重科在湖南的工業(yè)園區(qū)，完善人力資源配置預案，分布于4個地市、12個縣市區(qū)，合理壓縮輔助人員，在長沙總向西、長達260公里的沿線上，降低用工成本；六是探索勞務外包管理，構建勞務外包管理規(guī)范模板，降低用工風險和人力成本；七是加快移動互聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)管理應用，系統(tǒng)集成、管理透明、便捷可靠的企業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的集中管理、快速處理和準確應用，提升管理協(xié)同和過程管控能力；八是做好2014年重點管理創(chuàng)新項目實施和爭創(chuàng)山東優(yōu)秀管理企業(yè)工作，加快集團公司管理創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)企業(yè)管理的新提升。

會議提出：2014年，集團公司精益化管理活動將圍繞集團公司提質增效、品牌的總體目標，加快實施企業(yè)管理創(chuàng)新，以加強制度及流程為基礎、以精益基層組織為載體，以服務現(xiàn)場、持續(xù)改善和管理創(chuàng)新為主線，以精益生產(chǎn)線達標和管理信息化為重點，持續(xù)開展精益化管理提升活動。集團公司確定了“整車企業(yè)總裝標準化管理模板構建與應用”、“江浙滬—濟黃金線循環(huán)取貨模式實踐”、“企業(yè)管理信息系統(tǒng)及應用”、“全員績效考核信息系統(tǒng)與應用”等十項重點精益化管理創(chuàng)新項目，通過實施專題項目管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的新突破。

會議授予卡車股份總裝三裝配現(xiàn)場分底盤線、橋箱公司驅動橋裝配二分裝配三線等11個單位27條生產(chǎn)線為“精益化管理示范線”，濟寧商用車公司車身涂裝現(xiàn)場分車身涂裝線、成都王牌公司車架直屬分車架鉚接線等18家117條生產(chǎn)線為“精益化管理達標線”。

會上，濟南卡車股份有限公司、濟南橋箱公司作為單位的代表，介紹了本單位精益化管理企業(yè)創(chuàng)建以及精益化管理示范線的經(jīng)驗和下一步企業(yè)精益化管理提升思路。

標簽：重汽