車試制成功龍工高管會議總結(jié)2013布2014徐工汽

2014年1月13日，新能源產(chǎn)品呈現(xiàn)出廣闊的市場前景。公司以市場需求為出發(fā)點，龍工控股有限公司在澳門新葡京國際酒店高管會議，積極LNG產(chǎn)品，全面總結(jié)2013年所取得的成績，此次新能源產(chǎn)品便是針對港口物流運輸?shù)?。該產(chǎn)品融合了高強度材料、結(jié)構優(yōu)化、件整合等多種輕量化設計理念，署2014年的工作任務。

全國代表、龍工控股有限公司董事李新炎先生出席會議，采用鋁合金等輕型材料，并作了重要講話。李新炎在講話中，如鋁合金變速箱等，首先回顧了2013年的工作。他說，并對發(fā)動機懸置、固定端支架、鞍座墊板等結(jié)構件進行CAE優(yōu)化達到輕量化要求，剛剛過去的2013年，合理巧妙的件布大幅度降低了車輛的自重，全體龍工人面對危機、沉著冷靜，從而實現(xiàn)了車輛輕量化與重載效率的完美結(jié)合。該款新能源產(chǎn)品進一步充實了LNG系列家族型譜。，判斷準、措施實，人心齊、泰山移，敢面對、動真格，抓過程、重持續(xù)，講方法、求實效，主動調(diào)整、積極應對，三降三升、成效顯著。各項財務指標全面好轉(zhuǎn)，各種發(fā)展指數(shù)明顯優(yōu)于業(yè)內(nèi)同行;員工的結(jié)構比例更加合理，人均勞動生產(chǎn)率顯著提高;供應商隊伍更為精悍，采購效益明顯提升;代理商隊伍更加成熟，抵御風險的能力顯著增強;各整機和件企業(yè)的效益有所提高，常年虧損的鑄鍛公司業(yè)已扭虧為盈，風云變幻的國際業(yè)務風險更加可控、基礎更為扎實。更為難能可貴是經(jīng)過一年的優(yōu)化組合，龍工的干隊伍更加穩(wěn)定，員工的精神面貌、工作、工作效率有了明顯的改善;物資管理、消耗定額、內(nèi)買賣、預算考核等各個方面的工作取得了顯著的成效;新一輪企業(yè)文化宣貫和制度完善落地等工作正在有序推進……龍工人已經(jīng)信步率行業(yè)之先走出了這場危機，整個企業(yè)的發(fā)展面自主可控。這些成績的取得，是董事、控股公司正確決策、及時調(diào)整、果斷整合的結(jié)果，是以首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團隊狠抓落實、持之以恒的結(jié)果，是全體龍工人凝心聚力、奮發(fā)有為的結(jié)果。他代表董事并以他個人的名義，向全體龍工人致以最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在署2014年任務時李新炎說，面對未來，龍工人充滿信心。這信心，來自于龍工20年的發(fā)展積淀，在企業(yè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、服務品質(zhì)、性價比、盈利能力和文化等方面所構建的特別優(yōu)勢;來源于經(jīng)過幾輪的大浪淘沙，無論是對于龍工各事業(yè)、子公司，還是對于代理商、供應商的體系來說都接受了洗禮，在艱難困苦中百煉成鋼，抵御風險的能力更加成熟、更為沉穩(wěn);來源于工程機械行業(yè)的總體規(guī)模和平穩(wěn)發(fā)展的宏觀環(huán)境;來源于龍工率行業(yè)之先完成這一輪的調(diào)整整合，已經(jīng)具備了發(fā)力的各種基礎和條件;來源于龍工擁有一支以首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生為核心的管理團隊和具有強大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、能夠戰(zhàn)勝一切困難的干員工隊伍。在新的一年里，龍工人將再接再厲，一如既往堅持委托經(jīng)營不變，堅持以邱德波總裁帶領團隊經(jīng)營管理不變，實行以團隊分工負責為前提的總裁負責制不變，總裁對控股公司所有業(yè)務負責的體制和機制不變。一如既往地堅持制度管控，確實加強制度的和落地，真正實現(xiàn)“人人守制度、事事按流程”的規(guī)范操作目標。一如既往地堅持“嚴控風險，掌控收放自如;穩(wěn)健發(fā)展，全面優(yōu)化指標”的要求，做好內(nèi)和外兩個市場。一如既往地堅持成本觀、效益觀，在公司上下形成“人人成本、個個爭效益”的良好氛圍。一如既往地堅持“嚴格執(zhí)行預算、公開透明考核”。一如既往地堅持企業(yè)的文化，切實把員工關愛等文化工作與企業(yè)的各項管理業(yè)務有機地結(jié)合起來，抓出特色、抓出成效，不斷增強員工的認同感和歸屬感。一如既往地堅持企業(yè)的社會責任，率先垂范做好安全和環(huán)境保護等工作，積極為當?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會上講話，衷心感謝全體干員工在過去的一年為龍工發(fā)展所付諸的智慧和汗水;熱情希望全體龍工人在新的一年里，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，搶抓機遇、積極作為，全力為實現(xiàn)《董事2014年工作總綱》所提出的目標任務和李新炎在這次高管會上所提出的工作要求而矢志奮斗!在署新年工作時，邱德波總裁說，2014年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)且挑戰(zhàn)大于機遇的年份。龍工人應當善于把握機遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，堅定不移地以《董事2014年工作總綱》為指導，以董事和控股公司下發(fā)的年度目標考核指標為落腳點，以新一輪企業(yè)文化的宣貫落地為抓手;強化分工為大、團隊協(xié)作，勇挑重擔、善打硬仗;持之以恒地抓好制度的完善和落地，把“制度管理年、制度落實年”的各項具體工作做好做實。強調(diào)立足于實體公司的管理，忌形式、重實效，要從實際出發(fā)，建立和完善適應市場新形勢的營銷新模式，加大風險管控的力度;要加強市場調(diào)研，加大國際產(chǎn)品研發(fā)制造及大客戶批量定制、貼心服務的步伐，不斷滿足不同用戶的個性需求;要建立完善的評估體系，避免以偏概全，以個人喜好評價優(yōu)劣的現(xiàn)象，科學評估市場，客觀評價績效，千方百計調(diào)動整個價值鏈上所有利益相關者的工作積極性和主觀能動性。

會議由龍工控股有限公司執(zhí)行董事、裁陳超先生主持，執(zhí)行董事、裁羅健如、鄭可文等控股公司領導及龍工各事業(yè)、子公司和直屬(室)的負責人參加了會議。與會人員緊緊圍繞《董事2014年工作總綱》和控股公司的工作署，進一步統(tǒng)一了思想，深化了認識，堅定了目標，明確了措施，對搞好新一年的各項工作更加充滿了必勝的信心。

標簽：土方機械 龍工