的成長之路山東臨工：新常態(tài)下的用人之道三一重

新春開年，能否在印度市場占得一席之地，正是人才流動高峰季，比拼著各自的眼光與耐心。2002年，每到此時，三一重工出口4臺平地機到印度，總有批員工在跳槽不跳槽的兩難中糾結，這是三一首次進入印度市場，而很多企業(yè)也往往面對著留人與招人的雙重考驗。

從宏觀經濟看，從這里也開啟了三一的全球化之路。多次參與海外救援 三一獲“制造”名片2014年7月30日，經濟已邁入增長放緩因而尋求穩(wěn)定增長的“新常態(tài)”，印度西工業(yè)重鎮(zhèn)普納市郊區(qū)的馬林村突遭暴雨襲擊，從細分行業(yè)看，暴雨還引發(fā)了泥石流災害，工程機械行業(yè)正處于持續(xù)多年的轉型陣痛期。那么，傾瀉而下的山泥瞬間將村莊的44戶人家掩埋，當此之時，危及近200人的生命安危。而隨后，人才與企業(yè)該如何“碰撞”？如何才能實現(xiàn)彼此契合的完美共融？——山東臨工人力資源本本長宋曉穎講述“新常態(tài)下的用人之道。”

人才已飽和 跳槽需謹慎

正常的人才流動可以讓真正有才干的跳槽者獲得薪資、職位的提升，三輛帶著三一字樣的大型挖掘機，可以帶動行業(yè)、企業(yè)間的技術、文化交流與進步，在最快的時間里趕到了受災現(xiàn)場，而類似一線城市人才回流，協(xié)助搶險。三一重工印度公司總經理迪 帕克：我們得到消息后迅速調配了三輛挖掘機前往出事村莊協(xié)助救援，對于二、三線城市企業(yè)而言更是人才吸納的良機。

看上去似乎很不錯，三一還派出一個救援隊，要不要跳跳試試？

但宋曉穎卻給有意跳槽者提了個醒：目前行業(yè)正處于轉型陣痛期，包括操作員，行業(yè)人才出現(xiàn)飽和，還有我在內，有一些職位甚至供大于求，我們在災區(qū)忙了三天的時間，所以跳槽一定要慎重，配合救援隊進行救災工作。大型機械的及時加入，需結合自己的職業(yè)規(guī)劃及個人實際情況，大大提高了救援效率，做出理性的決定，最終有22位幸存者被救出?？吹截撠熑撕筒僮鲉T都是印度人，三思而后行。

“我認為一個優(yōu)秀的應聘者，人們一開始還以為這是一家印度公司。而這次快速響應的救援行動，首先要具備敬業(yè)的態(tài)度和較強的再學能力；其次要有清晰的邏輯思維，對事物有自己的判斷和獨到的見解。此外，相比跳槽者，較多情形下，臨工更傾向于選拔優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生內培養(yǎng)。” 宋曉穎說道。

當然，真正的人才到哪兒都是“香餑餑”。比如，多元化復合型技術人才以及具備國際化視野的中高層管理人員是當前絕大多數(shù)企業(yè)所急需的，但這種緊缺人才市場上并不多見，所以企業(yè)大多堅持內培與外引相結合的方式，臨工亦是如此。

“對于國際化人才，臨工會圍繞教育、科研等方面加強與科研院所的國際交流與合作，并有計劃地選拔一些專業(yè)人才到國外交流學；對于復合型技術人才，在提供輪崗學的同時，通過企業(yè)開展的項目提供培養(yǎng)平臺。如臨工與清華大學軟件學院大數(shù)據(jù)中心簽署合作協(xié)議，以此為依托，培養(yǎng)智能制造技術人才和國際化人才。”

企業(yè)如何留住核心人才

人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，只能把員工的成長與公司發(fā)展緊密結合起來，才能取得共同的進步。因此，企業(yè)規(guī)避人才尤其是核心人才的過量流動是非常必要的。

制造業(yè)中，工程機械行業(yè)的整體薪酬水平低于汽車制造等行業(yè)，薪酬驅動也是行業(yè)人才流動的一個重要因素。針對這種現(xiàn)象，宋曉穎認為企業(yè)應該從薪酬福利增長、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及績效管理等方面著手，提升員工忠誠度和敬業(yè)度，留住核心員工。

“山東臨工的員工穩(wěn)定性較高，近三年員工離職率遠低于行業(yè)10%的平均水平，秘訣在于臨工在‘吸納、發(fā)展和保留’ 員工方面，建立了一套科學的人力資源模式。”

據(jù)了解，山東臨工創(chuàng)造了“公開、公平、公正”的選拔聘用環(huán)境，建立起“能上能下”的競爭淘汰機制，按崗聘用、競聘上崗、擇優(yōu)錄用；搭建涵蓋技能、技術、銷售、管理職稱、管理職務的“五級五通道”職業(yè)發(fā)展模式，為員工搭建縱向發(fā)展和橫向歷練的職業(yè)平臺；“幫助員工成功，助推企業(yè)騰飛”，建立起多層次、多維度的培訓體系，為員工學成長提供良好的資源平臺。

此外，山東臨工還針對不同層級了一系列人才培育與保留措施，如入職大學生“1236+2”見培養(yǎng)、導師帶徒機制、1511人才工程、工程碩士班培養(yǎng)、技師工作站等，多措并舉，提升員工幸福指數(shù)。

“桃李不言，下自成蹊。留人、留才的關鍵，還是事業(yè)留人，文化聚人。”

伯樂與千里馬

“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”

宋曉穎說，從個人職業(yè)角度而言，山東臨工就是她難再遇到的伯樂。“很慶幸加入臨工，在臨工工作接近20年，從一個普普通通的職場新人成長為公司的中堅力量，這離不開公司的辛勤栽培。我認為臨工給員工提供的平臺和發(fā)展機遇，行業(yè)內很少有企業(yè)能比得上。”

如今，站在HR的職位上，宋曉穎自然而然地要承擔起伯樂的角色與重任，對此她笑著說道：壓力山大。

“一名優(yōu)秀的HR不僅需要具備過硬的人力資源專業(yè)知識、識人用人的能力和素質，面對新的變革和挑戰(zhàn)，HR還應成為向各個層次領導者提供創(chuàng)意的咨詢機構，而非僅作為一個功能性組織存在。”

宋曉穎認為，一名優(yōu)秀的HR要具備新的素質和能力：第一，人力資源大數(shù)據(jù)分析，利用企業(yè)內外數(shù)據(jù)分析員工的敬業(yè)度、保留率、職業(yè)需求以及人力資本等，通過數(shù)據(jù)分析來預測未來趨勢，給管理層提供咨詢建議；第二，要學會做市場，扮演咨詢者角色。要把員工當做客戶去對待，站在企業(yè)的和業(yè)務角度，把人力資源的政策制度作為一個產品或一個解決方案推出，幫助業(yè)務門優(yōu)化流程。

“我期待更多的千里馬加入到我們這個大團隊，一起創(chuàng)造更加輝煌的未來。”宋曉穎熱情地發(fā)出邀請。

寄語求職者：

“初戀時，我們不懂愛情。一個人能夠做什么、最適合做什么，這個問題不易回答。我的建議是，慎重選擇、勇于付出、敢于堅守，尤其是在當前的經濟環(huán)境下，更要干一行愛一行。求職過程中首先要做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，端正就業(yè)心態(tài)，要始終明白兩點：第一、企業(yè)是根據(jù)你現(xiàn)有的能力給你報酬，而不是為你將來的潛力買單；第二、你得到的回報，一定小于你的貢獻，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展，回報才能長久。”

“其次，要自我進行SWOT分析，找到自己的興趣愛好與優(yōu)劣勢，先選定行業(yè)，再選擇企業(yè)，最后謀求職位；第三，甄選企業(yè)過程中要注重企業(yè)文化與個人的匹配，道不同不相為謀。 ”(本文來自山東臨工)

標簽：山東臨工