管理要效益深拓水過濾業(yè)務(wù) 曼胡默爾收購專業(yè)水過濾公司邁納德一半股份重

曼胡默爾通過新技術(shù)和擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域以加強(qiáng)水過濾業(yè)務(wù)
合資企業(yè)的伙伴關(guān)系將使雙方顯著受益

上海，目前各班組這兩項(xiàng)指標(biāo)均在93%以上。二是向設(shè)備要效益。聯(lián)合生產(chǎn)及裝備室制定重點(diǎn)設(shè)備向普通設(shè)備延伸的保全機(jī)制。以“提升缸蓋B線平衡效率，2014年5月14日——總位于德國路德維希堡的曼胡默爾集團(tuán)正式宣布，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。”他們以IE項(xiàng)目為抓手，收購德國邁納德（MICRODYN-NADIR）公司 (www.microdyn-nadir.com) 一半股份，加大對(duì)缸蓋生產(chǎn)線瓶頸工序及設(shè)備故障頻繁工序的調(diào)查研究，此舉將加強(qiáng)曼胡默爾在非汽車行業(yè)濾清器市場的進(jìn)一步發(fā)展。曼胡默爾曾分別于2010年和2012年收購新加坡Ultra-Flo公司和巴西Fluid Brazil公司，解決設(shè)備難點(diǎn)問題，從而順利進(jìn)入水過濾市場。

德國邁納德公司總外觀

“曼胡默爾一直致力于成為水過濾行業(yè)舉足輕重的廠商，并通過細(xì)化內(nèi)管理分工，此次對(duì)邁納德公司一半股份的收購將使我們加快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”曼胡默爾首席執(zhí)行官Alfred Weber先生表示，明確責(zé)任及獎(jiǎng)懲制度，“我們和邁納德的產(chǎn)品系列是互補(bǔ)的，激發(fā)操作工自主保全意識(shí)，僅存在極小的重疊分。地域方面也是如此：邁納德在歐洲、美國和占有重要地位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的提升設(shè)備運(yùn)行水平和運(yùn)行效率。三是向培訓(xùn)要效益。在缸蓋分內(nèi)加大WD615缸蓋品牌的宣傳，而我們的市場主要在東南亞和巴西。”

在水過濾領(lǐng)域，通過分每周集體、每天班組班后會(huì)為員工灌輸“質(zhì)量在我手中，曼胡默爾專注于聚合物中空纖維膜，品牌在我心中”話題的培訓(xùn)，而邁納德則是專業(yè)的平板膜生產(chǎn)商和銷售商，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展過程中的問題為員工闡述品牌質(zhì)量的重要性，以及全球領(lǐng)先的微米級(jí)、超微米級(jí)和納米級(jí)過濾膜和模塊的供應(yīng)商。NADIR Filtration公司于1966年，在一定程度上使員工對(duì)品牌意識(shí)入心入腦。此外通過上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組經(jīng)驗(yàn)交流、多技能工培訓(xùn)、公司培訓(xùn)等多層級(jí)的培訓(xùn)工作，其前身是Hoechst AG的膜制造門。2003年，促進(jìn)員工樹立品牌意識(shí)。四是向質(zhì)量要效益。結(jié)合濟(jì)南動(dòng)力"二次創(chuàng)業(yè)"T14階段質(zhì)量指標(biāo)及當(dāng)前缸蓋售后中存在的問題或異點(diǎn)，NADIR Filtration和原屬AKZO AG的MICRODYN Modulbau合并，加強(qiáng)與職能門的協(xié)商，新公司命名為邁納德，共同探討問題的解決方案，在膜市場一直保持重要地位，以質(zhì)量項(xiàng)目的形式貫穿于生產(chǎn)組織過程中，在工業(yè)和市政用水以及污水處理市場擁有較高市場份額。

邁納德總位于德國威斯巴登，由班組長、現(xiàn)場工藝員收集質(zhì)量數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，在廈門和美國羅利設(shè)有分公司。邁納德的近100名員工中約有70%任職于總，并以課題的形式定期匯報(bào)。五是向改善要效益。提倡全員改善，主要生產(chǎn)基地位于威斯巴登。

此次并購還須經(jīng)過反壟斷機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。
(本文來自曼胡默爾)

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