術(shù)應(yīng)用變革中聯(lián)重科借行業(yè)轉(zhuǎn)型悄然完成布三一重

工程機(jī)械能否通過(guò)調(diào)整走出L型底？在中聯(lián)重科高管團(tuán)隊(duì)看來(lái)， 在“為你寫‘詞’——isany商標(biāo)詮釋活動(dòng)”中，答案是肯定的。

12月9日，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展題詞2014年12月23日，該公司發(fā)布公告稱，集團(tuán)早會(huì)。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)”要成為三一第之后，公司分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心管理人員擬共同以約8.43億元的價(jià)格，梁穩(wěn)根進(jìn)一步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了闡述。他指出，增持中聯(lián)重科2.19%的股份。

中聯(lián)重科高管團(tuán)隊(duì)的信心源自于其布的基本成型。公司董事會(huì)秘書(shū)申柯表示，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，“當(dāng)前，可以從三個(gè)層面展開(kāi)。三一總裁唐修國(guó)詮釋“信息化三一”“第一個(gè)層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維與文化，公司已形成板塊并舉的發(fā)展態(tài)勢(shì)，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二個(gè)層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，其中環(huán)境板塊、農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊已體現(xiàn)出較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三個(gè)層面是技術(shù)應(yīng)用，加上工程機(jī)械板塊的逐步企穩(wěn)，要讓我們的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。”梁穩(wěn)根指出，這樣的內(nèi)外形勢(shì)就是我們信心的來(lái)源。”

苦練內(nèi)功的工程機(jī)械

“內(nèi)功”是工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)的熱詞。而這背后則是工程機(jī)械行業(yè)的深度調(diào)整。

2010年，小米公司之所以在創(chuàng)辦后的短短幾年，工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)“井噴式”增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)幾百億的銷售，裝載機(jī)增長(zhǎng)近40%，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)文化和思維武裝全員的基礎(chǔ)上，挖掘機(jī)增長(zhǎng)甚至超過(guò)了70%，充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這樣一種商業(yè)模式。同樣是制造，市場(chǎng)工程機(jī)械銷量更是在當(dāng)年超過(guò)全球其他市場(chǎng)的總和。包括中聯(lián)重科在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)借機(jī)加快步伐，我們制造大型機(jī)械，通過(guò)一系列并購(gòu)整合，比他們的產(chǎn)品更復(fù)雜，成功地把世界全球工程機(jī)械的產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了。

但自2011年3月份起，更難做，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，但因?yàn)槲覀冞\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始面臨產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和、和盈利下的發(fā)展困境，還是停留在傳統(tǒng)的商業(yè)文化中，工程機(jī)械行業(yè)也由此步入L型底的盤整期。

在行業(yè)調(diào)整中苦練內(nèi)功提升品質(zhì)、布創(chuàng)新成為工程機(jī)械各企業(yè)的共同選擇。

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新對(duì)此表示，通過(guò)傳統(tǒng)的方式發(fā)展，行業(yè)調(diào)整期對(duì)企業(yè)而言，這樣就會(huì)被甩在后面。“就好像在電氣時(shí)代，事實(shí)上也是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的難得機(jī)遇。

“行業(yè)收縮期是企業(yè)自我整理的關(guān)鍵時(shí)期，尤其對(duì)于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橹鞍l(fā)展快，現(xiàn)在才有基礎(chǔ)也有必要思考一下未來(lái)的發(fā)展方向；另一方面，企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展，尋找新的市場(chǎng)空間。”詹純新說(shuō)。

據(jù)他介紹，中聯(lián)重科主要從兩個(gè)方面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型：一是堅(jiān)定板塊的業(yè)務(wù)拓展，二是加快國(guó)際化。

悄然成型的板塊布

中聯(lián)重科板塊的布被譽(yù)為把脈發(fā)展的時(shí)代之選。

今年年初，湖南副長(zhǎng)黃蘭香在中聯(lián)重科調(diào)研時(shí)曾如此表示，若板塊能夠?qū)崿F(xiàn)，中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展將是工程機(jī)械行業(yè)的亮點(diǎn)。黃蘭香還稱贊板塊不僅是湖南的亮點(diǎn)，更是的亮點(diǎn)。

一年以來(lái)，中聯(lián)重科板塊的布不斷取得突破。

年初，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司全新打造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園全面投入使用，環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號(hào)角正式吹響。中聯(lián)重科借此成功完成了包括垃圾分選設(shè)備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)化落地，為進(jìn)軍環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊也隨著中聯(lián)重科重機(jī)公司的順利整合和起航進(jìn)入了發(fā)展快車道。而在傳統(tǒng)板塊中，混凝土機(jī)械在機(jī)制砂、干混砂漿領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)突破，公司已在這兩個(gè)未來(lái)年銷售規(guī)模均有望過(guò)百億的子產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先地位，建筑起重和工程起重合并，形成新的起重機(jī)械業(yè)務(wù)，收購(gòu)荷蘭RAXTAR升降機(jī)業(yè)務(wù)，使其得以高速增長(zhǎng)。

尤為重要的是，中聯(lián)重科板塊布的效應(yīng)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。此前公布的半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比上漲幅度較大，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比上漲16.51%。下半年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)訂單更是接踵而至，,僅中秋節(jié)后兩天，,中標(biāo)合同額已過(guò)億元。相關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)全年增長(zhǎng)量有望超過(guò)25%。

同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，中聯(lián)重科重機(jī)公司2014年整個(gè)農(nóng)機(jī)板塊預(yù)計(jì)銷售規(guī)模在35億元左右。而隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及對(duì)中高端農(nóng)機(jī)自主品牌政策的不斷傾斜，中聯(lián)重科的農(nóng)機(jī)板塊業(yè)務(wù)將很快實(shí)現(xiàn)百億元的銷售規(guī)模。

步入全球巨頭的后花園

國(guó)際化一直是工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)努力的方向，尤其是行業(yè)收縮期，海外市場(chǎng)更是被行業(yè)看作新希望。

中聯(lián)重科在國(guó)際化進(jìn)程中也取得了不俗成績(jī)。前不久的座談會(huì)上，在回答“企業(yè)‘走出去’情況如何”的提問(wèn)時(shí)，作為中聯(lián)重科的掌舵人，詹純新給出了20%的數(shù)字。

但顯而易見(jiàn)的是，詹純新并沒(méi)有滿足于這個(gè)數(shù)字。他曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，“現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。”詹純新指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，就必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。

2014年無(wú)疑是中聯(lián)重科國(guó)際化進(jìn)程中的重要一年。這一年，這家志在全球的企業(yè)先后完成對(duì)德國(guó)M-TEC公司、荷蘭RAXTAR公司以及奇瑞重工的并購(gòu)；印尼子公司和財(cái)務(wù)公司；海外公司巴西服務(wù)中心建成并正式投入使用。

數(shù)據(jù)顯示，目前，中聯(lián)重科已在近80個(gè)建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)建有分公司，覆蓋洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、白俄羅斯、韓國(guó)、巴西、亞、埃及等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。2013年，中聯(lián)重科首個(gè)海外自建生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)將有60%以上的元器件實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

中聯(lián)重科高級(jí)總裁兼海外公司總經(jīng)理張表示，“未來(lái)三到五年，中聯(lián)重科海外市場(chǎng)收入將提升至30-40%，同時(shí)中聯(lián)重科也已做好與行業(yè)巨頭在其歐美家鄉(xiāng)市場(chǎng)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。”

張的這番表態(tài)預(yù)示著在2014年完成蓄力的中聯(lián)重科將在2015年正式起跑，這應(yīng)該也是中聯(lián)重科核心團(tuán)隊(duì)8.43億增持的原因所在。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科