成合作徐工道路：聚焦經(jīng)營 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng) 助力企業(yè)“三有一可”快步增長山東帝

一年來，標(biāo)志著帝盟集團(tuán)與貴州茅臺(tái)酒業(yè)正式達(dá)成合作。簽約開始前，路機(jī)主機(jī)支全面貫徹“國際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，茅臺(tái)集團(tuán)招商經(jīng)理劉潞潞向大家詳細(xì)介紹了本次合作的資源整合方案。她通過講述茅臺(tái)集團(tuán)企業(yè)情況、合作共贏捆綁銷售政策等內(nèi)容，盯住主線，使大家在深入了解源遠(yuǎn)流長的國酒文化的同時(shí)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，更清晰地認(rèn)識(shí)到本次合作的重要性和合作共贏的大好前景。貴州茅臺(tái)獨(dú)產(chǎn)于貴州遵義縣仁懷鎮(zhèn)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、智”的工作標(biāo)準(zhǔn)，是世界名酒之一，深入落實(shí) “行動(dòng)”，也是我國醬香型白酒的典范。國酒茅臺(tái)，助力事業(yè)委開創(chuàng)“五全六亮”務(wù)工作新面。

一、突出建引領(lǐng)，世界之醉。古今中外，打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

支作為市“兩學(xué)一做”監(jiān)測點(diǎn)，茅臺(tái)酒以她獨(dú)具一格的魅力，高標(biāo)準(zhǔn)策劃、推進(jìn)各項(xiàng)工作，在刮起了一股強(qiáng)勁的酒文化之風(fēng)，以“學(xué)思進(jìn)·共成長”活動(dòng)為主線，這是泱泱一脈傳承的待客之道。1915年，策劃開展“六亮”工程，茅臺(tái)酒榮獲巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)，員介入薄弱環(huán)節(jié)項(xiàng)目攻關(guān)15個(gè)，享譽(yù)全球；先后十四次榮獲國際金獎(jiǎng)，邊學(xué)邊查邊改問題197條，蟬聯(lián)歷屆名酒評比金獎(jiǎng)，引導(dǎo)員深學(xué)真悟、補(bǔ)短爭先，暢銷世界各地；在第一、二、三、四屆全國評酒會(huì)上被評為名酒，促進(jìn)管理機(jī)制完善。結(jié)合支現(xiàn)狀，并榮獲金盾獎(jiǎng)?wù)?。采他山之石，落地精益化管理理念，筑產(chǎn)業(yè)新路。今強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成政協(xié)同、班子帶頭、專項(xiàng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)和合共贏。此番合作，一把手組織實(shí)施、群團(tuán)牽線搭橋、全員廣泛參與的管理格，是珠聯(lián)璧合的組合，強(qiáng)化團(tuán)支、女工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目歷練，又是雙贏的智慧抉擇。帝盟集團(tuán)通過跨行嫁接、捆綁營銷等前瞻性舉措，協(xié)同推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)分解、基層問題解決、活動(dòng)陣地搭建、崗位練兵和職工文體活動(dòng)，通過與環(huán)球潤滑油、皖江金融、貴州茅臺(tái)酒業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，持續(xù)提升務(wù)工作價(jià)值。

二、突出文化引領(lǐng)，開展豐富的文化實(shí)踐

開展文化全價(jià)值鏈“激活重塑”系列行動(dòng)，推進(jìn)徐工核心文化理念、大器文化、“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)等在班組的落地，創(chuàng)建全國機(jī)械行業(yè)文化先進(jìn)班組1個(gè)。深入開展形勢任務(wù)教育、“三個(gè)作用”大討論，推進(jìn)分廠、工段級(jí)短板補(bǔ)齊計(jì)劃整改14項(xiàng)。開展“品質(zhì)·創(chuàng)新”日系列活動(dòng)，圍繞實(shí)物質(zhì)量提升，自主策劃實(shí)施供方駐點(diǎn)質(zhì)量、效率提升、“四向”質(zhì)量提升、走動(dòng)式管理提升、內(nèi)質(zhì)量瓶頸調(diào)查、“徐工NO.1”、員“質(zhì)量360”等行動(dòng)，引導(dǎo)全員找短板、求突破，夯實(shí)打造“進(jìn)取文化”，傳承弘揚(yáng)“工匠精神”。

三、突出關(guān)愛落地，匯聚強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力

支從效益產(chǎn)出、和諧穩(wěn)定、職業(yè)健康和狀態(tài)面貌四個(gè)角度介入管理過程，圍繞薪酬、減員增效、關(guān)心關(guān)愛等重大問題，關(guān)注員工所思所想，主動(dòng)介入、化解問題矛盾，推進(jìn)機(jī)制公平和決策落地。開展“管理年看管理”提升行動(dòng)，基層管理者圍繞本職工作，反思、總結(jié)、持續(xù)改善管理工作，形成管理改進(jìn)成果16項(xiàng)。年度開展特殊工種作業(yè)保護(hù)和職業(yè)健康關(guān)愛5次，開展產(chǎn)品電工、裝配鉗工等各類技能競賽3次，開展專項(xiàng)系列文體活動(dòng)6場30項(xiàng)次，覆蓋全員，助力產(chǎn)能提升。

四、突出從嚴(yán)治，廉潔的管理核心

嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治要求，壓實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)廉政工作分工推進(jìn)和自查自糾，以“性引領(lǐng)行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，強(qiáng)化關(guān)鍵熱點(diǎn)崗位、員的廉潔從業(yè)教育，組織“家規(guī)家風(fēng)大討論”，員干和普通員立家規(guī)29個(gè)，通過“四風(fēng)”問題大討論明確22項(xiàng)整改措施。自主開展廉潔“進(jìn)崗入心”工程，分析關(guān)鍵熱點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織履職承諾20人次，年度廉政測評平均成績97.6分。

路機(jī)主機(jī)支將一如既往，以強(qiáng)烈的緊迫感，全身心投入，全方位突破，不斷強(qiáng)化管理機(jī)制改進(jìn)和水平提升，更好地支撐道路機(jī)械“三有一可”快步增長。

標(biāo)簽：路面機(jī)械 徐工