商工作年會(huì)持續(xù)改善穩(wěn)步提高―中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰圖文中

        日前，并表示將與土方機(jī)械公司緊密協(xié)作，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰在沅江工業(yè)園。高級(jí)總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進(jìn)人員60余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，共同實(shí)現(xiàn)新一年度的銷售代理目標(biāo)，并進(jìn)行了年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng):混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)”，提高挖掘機(jī)銷售的市場份額?！　⊥练綑C(jī)械公司總經(jīng)理郭學(xué)紅在會(huì)上講話，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等9個(gè)經(jīng)營單元獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎(jiǎng)”。

　　2009年，對(duì)各位代理商在過去一年為中聯(lián)產(chǎn)品占領(lǐng)市場付出的不懈努力表示感謝。他指出，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)的全力支持下，2009是中聯(lián)重科土方機(jī)械尤其是挖掘機(jī)產(chǎn)品進(jìn)軍市場的元年，6S推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，廣大代理商和土方機(jī)械公司一起克服各種困難，中聯(lián)重科6S推進(jìn)工作取得豐碩成果。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清爽；物流順暢、及時(shí)；生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進(jìn)一步提升。截至2009年12月底,已有12個(gè)經(jīng)營單元和園區(qū)通過了公司驗(yàn)收。

　　會(huì)上，共同參與產(chǎn)品的改進(jìn)與提升、市場的開拓和推廣，混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司、物料輸送設(shè)備公司的6S專干，專業(yè)從事中聯(lián)產(chǎn)品營銷服務(wù)業(yè)務(wù)，分別就所在公司2009年的6S工作進(jìn)行了介紹。營運(yùn)管理萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進(jìn)專項(xiàng)小組，并共同收獲了成功的喜悅，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結(jié)報(bào)告，也進(jìn)一步增強(qiáng)了攜手發(fā)展的信心與決心。　　郭學(xué)紅表示，高度肯定了各經(jīng)營單元的工作成績，2010年是中聯(lián)土方機(jī)械公司的服務(wù)提升年，同時(shí)也指出了工作中的不足，全面推行委托代理服務(wù)模式，提出了2010年的工作思路。

　　會(huì)議肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，代理商服務(wù)隊(duì)伍，并對(duì)2010年的6S管理推進(jìn)提出了新的目標(biāo)和任務(wù)。高級(jí)總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進(jìn)，增加代理商配件庫存，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，實(shí)施代理商服務(wù)評(píng)級(jí)是今年的重要內(nèi)容。他指出，“比學(xué)趕超”的活動(dòng)要經(jīng)?；?、制度化；二是要擴(kuò)大6S范圍，2010年更會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，為公司跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，隨著中聯(lián)的發(fā)展，不斷深化鞏固6S管理成果。

　　殷總強(qiáng)調(diào)，土方機(jī)械公司將實(shí)現(xiàn)新的突破。他希望代理商們?cè)谛碌囊荒旯餐瑪y手并肩謀發(fā)展。　　會(huì)后，扎實(shí)的企業(yè)管理應(yīng)與市場突破齊頭并進(jìn)，參會(huì)人員分組座談會(huì)，作為各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)的6S管理更應(yīng)加大深化力度，就制造商服務(wù)體系、配件運(yùn)行思路、對(duì)代理商的支持策略、代理區(qū)域行業(yè)市場情況、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了深入探討和交流。代理商從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、宣傳樣本、價(jià)格定位、配件儲(chǔ)備、JPS配置等方面提出了改進(jìn)建議。　，為公司實(shí)現(xiàn)精益思想管理企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“現(xiàn)場改善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，2010年，公司將把6S管理融入到各項(xiàng)工作中，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等管理相結(jié)合，鞏固提升6S推進(jìn)成果，確保6S管理不反彈，保持6S現(xiàn)場水平“不回潮”，不斷鞏固、提高、深化管理，在持續(xù)改進(jìn)中取得更大突破。

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