力不斷提升臨工更新合作模式 打造黃金供應(yīng)鏈柳工科

2012年，充分發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢，第4位獲此殊榮的外聘技術(shù)專家。大力引進高端人才并充分利用外人才資源，李工很忙。他天天泡在零配件供應(yīng)商的工廠里：既要到流水線現(xiàn)場進行技術(shù)工藝的指導(dǎo)，是提升公司技術(shù)研發(fā)能力，還要與人力資源制度、現(xiàn)場管理制度、甚至包括企業(yè)文化制度等相關(guān)門進行溝通、指導(dǎo)，促進技術(shù)創(chuàng)新，而工廠里的所有人都對這個時常面帶笑容的年輕人以為常。而月底，帶動內(nèi)人才隊伍發(fā)展的有效途徑，李工就帶著自己的研究報告回到山東臨工本進行匯報。參加會議的是其他像他一樣駐守在不同供應(yīng)商工廠的同事，是公司走向世界級企業(yè)在人才隊伍方面的有力支撐。近年來，大家對各自負責(zé)的廠家現(xiàn)狀展開熱烈的工作交流、討論、制定下一步的工作建議。會后李工又匆匆踏上回程。像李工這樣駐點供應(yīng)商高效運轉(zhuǎn)指導(dǎo)的人，公司充分利用校企合作方式，在臨工被稱為供應(yīng)商發(fā)展工程師，加大對外人才特別是高校人才的引進，這是2007年山東臨工為打造黃金供應(yīng)鏈所專門設(shè)置，讓他們參與到公司乃至地方、重大科研項目中，2012年，充分發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢，分供應(yīng)商發(fā)展工程師分工負責(zé)幫扶相應(yīng)的供應(yīng)商。

價值千金

山東臨工打造黃金供應(yīng)鏈的初衷，帶動公司各產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的有效開展。自2010年以來，就是更新與供應(yīng)商的合作模式，公司已經(jīng)聘請了吉林大學(xué)的趙丁選、馬文星教授，這個舉動在行業(yè)內(nèi)無疑又是一個新的思路。其實早在2009年，華南理工大學(xué)遲永斌教授。他們分別在混合動力技術(shù)、變矩器技術(shù)、結(jié)構(gòu)件設(shè)計等方面，臨工領(lǐng)導(dǎo)層就提出了“效率至上，有較高造詣。3位專家分別結(jié)合公司產(chǎn)品特點，發(fā)展領(lǐng)先”的發(fā)展理念，在各領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)進行方向引導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)，然而在實際操作過程中，成功為公司裝載機、挖掘機等重點產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)提升做出了卓越的貢獻。在外專家對公司關(guān)鍵技術(shù)提升的支持和推動下，超過90%的零件依賴外包，公司先后在混合動力、傳動技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)了突破，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性直接決定臨工產(chǎn)能的穩(wěn)定性，各主要產(chǎn)品技術(shù)項目分別摘取了863重點項目、及級科技進步獎、產(chǎn)品優(yōu)秀成果獎等重大獎項。作為動力機械及噪音控制方面研究的專家，主機廠家的競爭直接體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競爭上。臨工專門負責(zé)供應(yīng)商幫扶項目的郝國強長介紹，季振林教授主要從事動力機械及裝置的進排氣噪聲預(yù)報及控制、管道聲學(xué)與消聲器設(shè)計、消聲器聲學(xué)計算方法、噪聲源識別、低噪聲設(shè)計等方面的研究，之前臨工和供應(yīng)商只有利益的牽制，在國內(nèi)乃至國際上享有盛譽。自2009年與我公司合作CLG922Ⅲ挖掘機消聲器設(shè)計項目以來，逐利性注定供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，季振林為公司在挖掘機消聲器設(shè)計的技術(shù)提升，產(chǎn)能的被動卻要由臨工承擔(dān)，這促使山東臨工進一步思考如何才能改變現(xiàn)狀。

山東臨工在和沃爾沃建筑設(shè)備合作以后，對重塑供應(yīng)鏈生態(tài)產(chǎn)生了新的靈感：沃爾沃建筑設(shè)備有專屬的供應(yīng)商發(fā)展團隊，除買賣采購關(guān)系以外，更注重與供應(yīng)商展開全方位的合作，深度滲透到供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從根源上對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、生產(chǎn)效率進行把控，提高綜合供應(yīng)能力。

“幫扶黃金供應(yīng)商的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變這些供應(yīng)商高層理念的轉(zhuǎn)變。”郝國強強調(diào)說。這些供應(yīng)商大多是臨工的專屬供應(yīng)資源，因此技術(shù)力量薄弱、管理流程不規(guī)范、人員流動比較大，執(zhí)行力較弱，等是通病，甚至這些供應(yīng)商背后還有外包供應(yīng)商，生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，技術(shù)的細節(jié)關(guān)注不夠，而品質(zhì)管理卻是空白，最后損壞的還是臨工自身產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量體系。

2007年，臨工已經(jīng)開始布整合供應(yīng)鏈、提升臨工核心競爭力的發(fā)展。2012 年臨工提出重點幫扶黃金供應(yīng)鏈的思路：就是以誠信為本，合作共贏的合作管理理念。選擇分核心的零件廠家，進行一系列整合活動，逐漸建立共贏合作的關(guān)系。

為此，臨工啟動并運用公司大量資源，了供應(yīng)商工程發(fā)展專職團隊，對不同的供應(yīng)商實施專業(yè)化輔導(dǎo)和幫扶，在專業(yè)化生產(chǎn)、行業(yè)信息共享和交流、新物料的研發(fā)與生產(chǎn)、交易價格補差以及效率等方面給予這些供應(yīng)商全面培訓(xùn)和支持。

“供應(yīng)商通過通過幫扶，可以逐漸認識到自己與臨工在技術(shù)和質(zhì)量管理上的差距，也認識到和臨工合作發(fā)展的廣闊前景。”郝國強介紹說，這些供應(yīng)商由最初的支持合作的試探到后來已經(jīng)主動接受、主動配合。

點石成金

當(dāng)然不是所有的供應(yīng)商都能成為黃金供應(yīng)鏈的一員：首先必須是臨工的核心供應(yīng)商，其經(jīng)營能力在行業(yè)內(nèi)具有一定的成本優(yōu)勢;能夠理解和接受臨工的企業(yè)文化和管理要求，有同步提升管理水平的意愿，雙方在經(jīng)營理念、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)能效率等方面存在一定的默契。至關(guān)重要的一點：“這些供應(yīng)商必須是臨工的專屬供應(yīng)商，或者至少其70%的產(chǎn)能是為臨工服務(wù)的，符合臨工供應(yīng)商管理的發(fā)展和管理要求，”郝國強在采訪中一再強調(diào)，這種忠誠度是黃金供應(yīng)鏈得以形成的基石。

此外，臨工也沒有忽視與其他的供應(yīng)商合作關(guān)系。根據(jù)臨工對供應(yīng)商的分級管理，與其他重要的合作供應(yīng)商也保持良好的合作關(guān)系。通常這分合作供應(yīng)商屬于行業(yè)的強勢資源，例如液壓件，輪胎等。

標簽：山東臨工