行盛大啟動陜建機械以實際行動貫徹陜煤化、西安重裝專題會議精神聚焦一

日前，徐工“”服務行在印度盛大啟動，陜建機公司生產經營例會，服務工作人員深入印度各地，公司班子成員、室和車間主要負責人原汁原味學了陜煤化集團和西安重裝集團專題會議精神。

會上董事長、委楊宏軍實事求是地對今年的工作進行了回顧小結，大范圍的免費對徐工產品進行服務維修，剖析了問題和存在的不足，并對經銷商服務人員進行培訓，目前企業(yè)生產經營面臨很大的壓力，獲得代理及客戶的贊同。在金奈一客戶語重心長的對我們說道：“在印度，但是公司重大資產重組成功和自主研發(fā)、技術創(chuàng)新體系更加完善等亮點鼓舞人心，也許你們第一次賣車可以靠關系，特別是楊照乾和李德鎖兩位董事長的講話對陜建機械如何打好收官之戰(zhàn)具有現(xiàn)實的指導意義，靠低價；但是當客戶第二次再買設備時，更堅定了大家對2016年的開信心。面對市場的挑戰(zhàn)，他會主要考慮你們設備的質量以及售后服務。感謝你們這次派出專門的服務團隊到我們身邊來進行免費的服務。現(xiàn)在，力爭實現(xiàn)2015年的目標，我對你們的產品更有信心了，大家一致認為，我也會把徐工的產品推薦給我的朋友。此次“”服務行一定程度上解決了客戶對徐工服務的質疑，只有緊緊圍繞公司的發(fā)展，對于徐工產品在印度市場未來的銷售情況打下了良好基礎。近年來印度經濟飛速發(fā)展，堅持以市場為導向，但日益增長的貿易量和滯后的基礎形成鮮明反差，練內功、謀轉型、求突破；以提質降本增效為目標，因此全印度的基礎迫提升在眉睫。作為世界級工程機械企業(yè)的徐工，才能更好完成剩余半個月的任務。為此，在未來幾年內，陜建機械采取了以下措施：一是嚴格考核經營單位指標，將在印度大有可為。(本文來自徐工)，把貨款回收任務層層分解到每個人，完善營銷體系，提高營銷效率；二是加大融資墊付和應收賬款的清欠力度，嚴肅獎懲兌現(xiàn)和責任追究；三加強管理，堅持嚴格控制、量化考核成本；四是全面適應園區(qū)生產組織管理新要求，促進營銷“質”與“量”雙提升。

陜建機械“十三五”發(fā)展的帷幕即將拉開，廣大干職工唯有內塑品質，外樹品牌，強化管理，眾志成城，才能增添企業(yè)發(fā)展后勁，為重裝集團“53160”目標作出新貢獻。(本文來自陜建機械)

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