傳捷報(bào)統(tǒng)一思想向世界四強(qiáng)挺進(jìn)―中聯(lián)工程起重機(jī)公司半年度工作會(huì)議振華重

        7月3日至4日，以及2臺(tái)岸橋、4臺(tái)場橋供貨合同。 面對金融危機(jī)的影響，工程起重機(jī)公司半年度工作會(huì)議，振華重工積極調(diào)整經(jīng)營思路，分公司以上管理團(tuán)隊(duì)、工程師以上技術(shù)骨干、各支支參加了會(huì)議。         
　　上半年，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)，工程起重機(jī)公司產(chǎn)值與銷售額均實(shí)現(xiàn)大幅增長，進(jìn)一步加大市場力度，1-6月實(shí)現(xiàn)銷售同比增長近60%，實(shí)施國內(nèi)外市場兩輪驅(qū)動(dòng)的，增長規(guī)模行業(yè)第一，取得了一定成績。，行業(yè)新增市場貢獻(xiàn)率超過50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭對手。 汽車吊市場占有率大幅提升，在世界起重機(jī)行業(yè)排名再進(jìn)一位，躋身世界前五強(qiáng)。
　　會(huì)議實(shí)事求是地對上半年的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、運(yùn)營等主要工作進(jìn)行了總結(jié)。常務(wù)經(jīng)理李江濤做了題為《做奔跑的管理者》的發(fā)言，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排署，要求全體干、職工積極響應(yīng)集團(tuán)“管理與發(fā)展年”的要求，積極面對問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，高效、有序開展各項(xiàng)工作。
　　會(huì)上，熊焰明總經(jīng)理從發(fā)展角度對分公司高速發(fā)展的現(xiàn)狀及在發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深層次的剖析，明晰了未來發(fā)展的方向，提出了分公司未來方向的三個(gè)重要轉(zhuǎn)變：即從關(guān)注顯性成本到關(guān)注隱性成本；從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程；從關(guān)注成本下降到關(guān)注系統(tǒng)成本下降。
　　熊總總結(jié)了分公司起飛的總體規(guī)劃，即：文化是靈魂，技術(shù)是引擎，生產(chǎn)是支撐，營銷是兩翼，隊(duì)伍是跑道，運(yùn)營是平衡器，再次強(qiáng)調(diào)了責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、廉潔意識(shí)在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用。號(hào)召與會(huì)干圍繞分公司總體，將逐級(jí)細(xì)化，層層推進(jìn)，帶領(lǐng)全體員工打破慣性思維，統(tǒng)一思想，向全年任務(wù)發(fā)起總攻，向挺進(jìn)世界行業(yè)四強(qiáng)的目標(biāo)大步挺進(jìn)。

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