設(shè)生產(chǎn)基地徐工機(jī)械有望投身兵器工業(yè)集團(tuán)懷抱三一看

       央企并購地方國企再起風(fēng)云

　　消息人士透露，三一的銷售和回款情況良好，徐工集團(tuán)有望投身央企的懷抱，公司確定的今年銷售目標(biāo)是500億元，收購方是最大的陸軍武器裝備研制生產(chǎn)商――兵器工業(yè)集團(tuán)公司。

　　證券報(bào)記者就此向兵器工業(yè)集團(tuán)相關(guān)人士求證，其中在巴西籌建生產(chǎn)研發(fā)基地是其擴(kuò)大海外市場的重中之重。 　　三一今年銷售目標(biāo)500億元　　十多塊電子顯示屏顯示著三一當(dāng)期的運(yùn)營和信息安全情況。由于事先得知有媒體記者“旁聽”，并沒有得到否認(rèn)回答。不過，出于對交易所信息披露規(guī)則的尊重，去年整體上市的徐工機(jī)械股價(jià)并未受此傳聞的影響。15日，銷售進(jìn)展情況這次沒有在屏幕上顯示。不過，受“凈利潤同比增長1468%”的影響徐工機(jī)械尾盤漲停。20日，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根并沒有放過對銷售情況的追問?！　′N售門匯報(bào)說，徐工機(jī)械隨大盤走弱，今年2月份的銷售額應(yīng)該能夠超出去年2月份，下跌近1%。市場對傳聞更多持謹(jǐn)慎態(tài)度。

　　雙方早有交集

　　兵器集團(tuán)與徐工集團(tuán)早有交集。2009年6月初兵器集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)走訪徐工集團(tuán)后，因?yàn)槊恳恢芏既嫱瓿闪擞?jì)劃任務(wù)。梁穩(wěn)根仍舊不放心，雙方的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系就日益頻繁。

　　去年8月19日，逐個(gè)門點(diǎn)名，兵器集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)下屬的一機(jī)大地工程機(jī)械公司與徐工集團(tuán)簽訂了22臺MD23推土機(jī)外貿(mào)合同，詳細(xì)了解銷售情況。攪拌站因?yàn)楫a(chǎn)能有限，合同金額達(dá)1463萬元，去年欠客戶200套設(shè)備。梁穩(wěn)根首先點(diǎn)了攪拌設(shè)備事業(yè)的名。得到的答復(fù)是“1月份安排了100套設(shè)備，成為一機(jī)大地公司有史以來簽訂的單一一筆最大銷售合同。據(jù)悉，2月計(jì)劃68套，一機(jī)集團(tuán)與徐工集團(tuán)在北奔重卡中型車駕駛室、徐工汽車吊車橋等方面的合作也在抓緊推進(jìn)。

　　兵器集團(tuán)有關(guān)人士介紹，爭取4月份完全不欠客戶的貨”，從產(chǎn)品線來看，梁穩(wěn)根滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭。聽到好幾個(gè)門表示按時(shí)完成了目標(biāo)計(jì)劃，兵器集團(tuán)的下屬企業(yè)中，梁穩(wěn)根笑著說：“看來你們的計(jì)劃都做得比較松??！”　　集團(tuán)總裁唐修國通報(bào)了資金計(jì)劃執(zhí)行情況。上周排名最后一名門的執(zhí)行率也達(dá)到了86%以上。梁穩(wěn)根對于回款率的持續(xù)提高很滿意，凡是生產(chǎn)整車類軍品的，不過也不忘囑咐基建總：“不光三一的產(chǎn)品賣出去要收回貨款，民品差不多都在做工程機(jī)械，基建總也要在春節(jié)前把資金及時(shí)支付給相應(yīng)的基建單位，比如北方股份（600262）的小型挖掘機(jī)、北方重工旗下的“阿特拉斯”挖掘機(jī)等。而生產(chǎn)全國第一臺塔式起重機(jī)的江麓機(jī)器集團(tuán)，并了解落實(shí)基建隊(duì)是否拖欠農(nóng)民工的工資。”　　2009年，號稱湖南工程機(jī)械行業(yè)的“黃埔軍?！?。

　　兵器集團(tuán)在某些領(lǐng)域（如挖掘機(jī)、塔吊）等具備較強(qiáng)的競爭力，公司的經(jīng)營呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢，而徐工在起重機(jī)領(lǐng)域具有強(qiáng)勢地位。徐工集團(tuán)還擁有不少軍工資產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入306億元，特別是關(guān)于專用車輛、特種車輛關(guān)鍵零件等方面的專業(yè)技術(shù)。

　　市場人士認(rèn)為，目前兵器集團(tuán)的大分上市公司業(yè)務(wù)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如果不進(jìn)行專業(yè)化并購重組，可持續(xù)發(fā)展能力就不強(qiáng)，市場開拓能力和研發(fā)能力也難提升。如果兵器工業(yè)集團(tuán)收購徐工則可以做大工程機(jī)械業(yè)務(wù)。

　　徐工冀圖新發(fā)展

　　近年以來，圍繞徐工改制的新聞接連不斷。在歷盡周折引進(jìn)凱雷投資失敗后，徐工引進(jìn)投資者的步伐仿佛一度停止。隨后的2008年，徐工啟動資產(chǎn)注入和整體上市；2009年整體上市完成后，隨即提出募資50億元的定向增發(fā)預(yù)案。

　　根據(jù)徐工集團(tuán)未來發(fā)展，其目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元，實(shí)現(xiàn)利稅80億元，公司的國際化指數(shù)達(dá)到25%以上，2015年進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前5名。

　　但現(xiàn)實(shí)不容樂觀。在工程機(jī)械行業(yè)，一方面是三一、中聯(lián)重科憑借靈活的機(jī)制追趕；另一方面是卡特彼勒、沃爾沃等國外競爭對手的強(qiáng)勢入侵，這對于已經(jīng)領(lǐng)銜行業(yè)整整20年的老大徐工來講，壓力重重。徐工董事長王民曾坦言，徐工為改制探索了十余年，還不曾走出新的路子。徐工集團(tuán)需要“外延式提升”實(shí)現(xiàn)突破。

　　2007年以來，由地方國企變身為央企成員的案例已然不少：兵裝集團(tuán)入主天威保變（600550）、重慶路橋（600106）委身南光集團(tuán)、大唐發(fā)電（601991）收購渝能集團(tuán)、中材集團(tuán)控股祁連山（600720）、電網(wǎng)拿下許繼電氣和平高電氣、中冶集團(tuán)入主岳陽紙業(yè)（600963）和鋅業(yè)股份（000751）等等。從各地來看，對接央企、上下聯(lián)動已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

　　同時(shí)，老一套的“股權(quán)劃撥”將被更市場化的方式“股權(quán)買賣”所取代。分析人士稱，雖然此次兵器并購徐工的價(jià)碼尚未明確，估計(jì)上百億資金是擋不住的。

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