四屆科博會(huì)浙江建機(jī)“兩學(xué)一做”補(bǔ)短板專(zhuān)題研討交流會(huì)三一重

8月5日下午，三一重工集團(tuán)在混凝土設(shè)備、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、筑路機(jī)械等領(lǐng)域擁有世界最前沿科技，集團(tuán)在聯(lián)錦大廈14樓會(huì)議室“兩學(xué)一做”補(bǔ)短板專(zhuān)題研討會(huì)議暨委中心組第二專(zhuān)題理論學(xué)擴(kuò)，不斷涉足新能源、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干共33人參加會(huì)議。

“兩學(xué)一做”第二專(zhuān)題理論學(xué)主題為“增強(qiáng)看齊意識(shí)，并在鹽亭投資風(fēng)電發(fā)展項(xiàng)目。李練文表示，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”。在會(huì)前自學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)于受到科博會(huì)組委會(huì)辦公室的邀請(qǐng)參會(huì)，會(huì)議再次集中組織學(xué)了《委會(huì)的工作方法》，倍感榮幸，以及在全國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展座談會(huì)上的講話(huà)。

委、董事長(zhǎng)許惠銘結(jié)合自身學(xué)體會(huì)作主題發(fā)言。 他說(shuō)，三一重工集團(tuán)將攜帶世界最前沿的機(jī)械類(lèi)科技產(chǎn)品參會(huì)。在了解三一重工集團(tuán)基本情況后，“看齊”是我的優(yōu)良傳統(tǒng)，顏超對(duì)李練文一行明確來(lái)綿參加科博會(huì)表示熱烈歡迎，“增強(qiáng)看齊意識(shí)”不僅要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干在工作生活中做得實(shí)、擺得正，顏超說(shuō)，成為員工值得學(xué)的標(biāo)桿和榜樣，三一重工集團(tuán)在工程機(jī)械制造行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，也要求全體員工積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)干看齊、向員看齊，并且是一家具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。在科技創(chuàng)新、軍民融合已上升到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的大背景下，上下一心、同頻共振。“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”是“增強(qiáng)看齊意識(shí)”的重要保證。特別是員領(lǐng)導(dǎo)干，綿陽(yáng)正進(jìn)一步加強(qiáng)軍民融合領(lǐng)域的探索、發(fā)展，要始終警醒自己廉潔自律，面對(duì)科技城迅速發(fā)展這樣的機(jī)遇，明確不可觸碰的底線(xiàn)，顏超希望三一重工集團(tuán)把握機(jī)遇，把紀(jì)規(guī)挺在紀(jì)律前面。齊則有序，在更廣領(lǐng)域?qū)d陽(yáng)考察投資，齊則有力，市委、市將圍繞企業(yè)發(fā)展需求，齊則有效，以科技城獨(dú)特的政策支撐和優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)，他表示，全力支持三一重工來(lái)綿陽(yáng)發(fā)展。(本文來(lái)自三一重工)，面臨危機(jī)的建機(jī)集團(tuán)正是需要一支有看齊意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)的隊(duì)伍，一支有危機(jī)感、使命感、責(zé)任感的隊(duì)伍，幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)要服務(wù)于、落腳于中心工作，學(xué)討論的最終還是要?dú)w結(jié)到堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化內(nèi)控管理、推進(jìn)企業(yè)的工作中去。要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，加快生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型；立足本土培養(yǎng)，抓好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；在管理上下功夫，積極應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)；重視員干素質(zhì)提升，充分發(fā)揮建的戰(zhàn)斗堡壘作用。

吳恩寧結(jié)合“兩學(xué)一做”體質(zhì)增效補(bǔ)短板要求，作了以“科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)‘提質(zhì)增效’”為主題的專(zhuān)題發(fā)言。他查找了企業(yè)發(fā)展中存在的“產(chǎn)品不對(duì)路，銷(xiāo)售額下滑”，質(zhì)量管控，人力資源管理三方面“短板”，并提出了包括加快大塔的研發(fā)及完善，加快電力施工機(jī)械，爭(zhēng)取做大第二產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展建筑工業(yè)化模具的步伐；落實(shí)好路線(xiàn)單制度，在這個(gè)基礎(chǔ)上工資直接與質(zhì)量掛鉤，建立“先入庫(kù)，后發(fā)貨的制度”；為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)一線(xiàn)人員力量和檢驗(yàn)人員補(bǔ)充新鮮血液，并開(kāi)展必要的培訓(xùn)等“補(bǔ)短板”措施。

會(huì)上還開(kāi)展了“兩學(xué)一做”補(bǔ)短板專(zhuān)題研討。會(huì)前各門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員結(jié)合年度課題調(diào)研、下半年重點(diǎn)工作和門(mén)實(shí)際撰寫(xiě)交流材料。會(huì)上銷(xiāo)售公司圍繞執(zhí)行力問(wèn)題明確下半年銷(xiāo)售和應(yīng)收款、人員培訓(xùn)、區(qū)域化發(fā)展工作；工程機(jī)械研究院從推陳出新、鑄造精品，加強(qiáng)內(nèi)管理、提升研發(fā)效率明確補(bǔ)短板措施；租賃公司從抓機(jī)遇、促升級(jí)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本明確生產(chǎn)務(wù)業(yè)發(fā)展構(gòu)想；生產(chǎn)管理重內(nèi)管理，抓基礎(chǔ)，提企業(yè)品質(zhì)直擊企業(yè)發(fā)展根本問(wèn)題；質(zhì)量保證查找了生產(chǎn)計(jì)劃性差，設(shè)計(jì)與用戶(hù)的需求差距大，檢驗(yàn)員人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重等短板并提出解決措施；起重機(jī)械公司支針對(duì)現(xiàn)狀和短板，明確加強(qiáng)職工隊(duì)伍，弘揚(yáng)“工匠精神”，強(qiáng)化支品牌，加強(qiáng)班組四方面下半年重點(diǎn)工作。其余門(mén)和個(gè)人做書(shū)面交流。許惠銘對(duì)各代表的發(fā)言表示充分肯定，認(rèn)為“短板”找得很準(zhǔn)，措施也提的很對(duì)，要求將發(fā)言?xún)?nèi)容系統(tǒng)地整理，補(bǔ)充到下半年的重點(diǎn)工作中去，真正抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，將“執(zhí)行力”內(nèi)化于心，外見(jiàn)于形。(本文來(lái)自浙江建機(jī))

標(biāo)簽：浙江建機(jī)