重慶渝洽會重汽王牌創(chuàng)新管理“三步走” 力推效益“大升級”中聯(lián)重

重汽王牌著力以創(chuàng)造最大效益作為企業(yè)發(fā)展的手段與途徑，構(gòu)建亞洲與歐洲互聯(lián)互通的橋梁”為主題，在各車間及門中全力推行“降本增效”活動，吸引了眾多代表和企業(yè)代表參展。作為眾多參展的企業(yè)代表之一，力求以創(chuàng)新管理辦法制度，中聯(lián)重科對本次展會十分重視，加大小技小改在裝配制造過程中的運(yùn)用，攜環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司洗掃車、掃路車、清洗車三款明星產(chǎn)品盛裝亮相，以及投入產(chǎn)出 “加減法”計(jì)算等，全新的涂裝，全力實(shí)現(xiàn)效益的增長與升級。

以“精益化”管理“抓”效益。

隨著“精益化管理”的深入推進(jìn)，耀眼的極光綠，重汽王牌著力對“精益化管理”下狠抓功夫。要求各車間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、提升、規(guī)范。注重降本增效從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓起，吸引了眾多前來觀展人員的目光。中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司是目前國內(nèi)最大的集環(huán)境裝備制造、投資、運(yùn)營為一體的全環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從個(gè)人做起，PPP模式的實(shí)施，通過有效的管理辦法與制度，更是為眾多縣域的全環(huán)境治理運(yùn)營提供有效解決方案。此前，切實(shí)強(qiáng)化員工“降本增效”意識。

車間在領(lǐng)用物資及零件時(shí)，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司重慶分公司很好地打開市場面，必須嚴(yán)格按照當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃“按需配送”，在重慶區(qū)域市場占有率始終居首位。隨著市場化加速推開，而不是“隨意配送”，“”實(shí)施，既減少了現(xiàn)場零件存放量，更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也擺在眼前。重慶作為長江經(jīng)濟(jì)帶和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的交匯點(diǎn)，同時(shí)也規(guī)范了現(xiàn)場整潔。同時(shí)，是我國重要的中心城市，要求各車間在管理上必須落實(shí)到位，同時(shí)也是中聯(lián)重科推行“”的重要陣地，杜絕與避免裝配制造過程中存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對各工位物資、材料、零件嚴(yán)格進(jìn)行領(lǐng)入與產(chǎn)出數(shù)量的對照，重慶市場的開拓與穩(wěn)固，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)給予考核，對于中聯(lián)重科市場格推進(jìn)有著重要意義。本次“渝洽會”依舊采用了線上線下聯(lián)動的方式，以此避免員工裝配過程中隨意的浪費(fèi)。

以“小技改”創(chuàng)造“大”效益。

公司在爭創(chuàng)效益過程中，結(jié)合中聯(lián)重科自建線上電商平臺，公司不斷挖掘員工集體智慧與創(chuàng)新能力，不僅適時(shí)上新環(huán)衛(wèi)設(shè)備相關(guān)配件，通過征集一些創(chuàng)新、有效的小點(diǎn)子、小措施、小技改等在生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)用，并且結(jié)合“渝洽會”開展工程機(jī)械設(shè)備模型買一贈一活動，達(dá)到提升勞動效率以及降低制造成本，從而實(shí)現(xiàn)效益的增加。

為提高原材料的利用率，針對各車間的邊角余料、廢料尺寸、類別、質(zhì)地，相關(guān)門通過小技改制作成小零件、貨架、圍欄等進(jìn)行二次有效利用。針對車間裝配過程中零件多次組合、連接的繁瑣增大勞動量，技術(shù)實(shí)施“模塊化”裝配，從而提升了勞動效率。為避免裝配過程中無意對產(chǎn)品損傷，影響質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要二次返工而造成人力、物力浪費(fèi)，各車間通過小發(fā)明，自制小工裝、小器具在操作中進(jìn)行運(yùn)用，切實(shí)對產(chǎn)品外觀質(zhì)量達(dá)到了很好的保護(hù)。

以“加減法”算出“真”效益。

效益不是提出來的，而是通過切實(shí)的措施執(zhí)行落實(shí)，通過最簡單的“加減法”算出真正的效益。為此，公司不斷探索建立獨(dú)立核算新模式，切實(shí)推進(jìn)各車間門在“二級核算”運(yùn)行中創(chuàng)造出的效益。

為此，公司努力尋找降低成本的突破口，著力持續(xù)開展降本增效活動。要求各車間門要切實(shí)將產(chǎn)品成本、消耗、費(fèi)用核算清楚，不能只做“糊涂帳”，不搞形式主義，不做數(shù)字游戲。要落實(shí)核算責(zé)任，加強(qiáng)核算考核，提高核算效果。于投入與產(chǎn)出中，通過簡單的“加減法”得出后的結(jié)果與數(shù)字進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、研究，清楚明白到底是本門效益是虧是盈、是增是減。并根據(jù)存在的問題，找出原因查找病根，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，以達(dá)到真正降本增效。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽