“做造鐘師不做報(bào)時(shí)人”。在三一,并向進(jìn)出口銀行申請(qǐng)資金支持,董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根曾經(jīng)多次引用這句話。無(wú)獨(dú)有偶,合同正在順利執(zhí)行中。 9月15日上午,最近海爾董事長(zhǎng)也頻頻提到這個(gè)概念。顯然,駐喀麥隆使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊吳景春在經(jīng)商處會(huì)見(jiàn)了到訪的張暉和陳紅星。,這句話對(duì)做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)不會(huì)陌生。幾年前,由美國(guó)學(xué)者柯林斯寫(xiě)的《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)紅遍業(yè)界,成為很多企業(yè)家案頭必備用書(shū)。其中第一個(gè)觀點(diǎn)就是“造鐘,不是報(bào)時(shí)”。幾年之后,當(dāng)這個(gè)觀點(diǎn)經(jīng)、梁穩(wěn)根等企業(yè)家再次慎重提出,似乎可以看作在金融危機(jī)的大背景下,陣痛中的企業(yè)走入反思的標(biāo)志。
所在的家電制造業(yè)很早就進(jìn)入了微利時(shí)代,至今我們?nèi)匀挥浀煤枴氨鹊镀€薄的利潤(rùn)率”。從另一個(gè)方面來(lái)看,企業(yè)能在如此低的利潤(rùn)之下正常運(yùn)營(yíng),不得不佩服海爾在管理方面的深厚功力。因此,反復(fù)提到“做造鐘師不做報(bào)時(shí)人”的理念就更值得我們?nèi)W(xué)和深思了?!熬影菜嘉!保绻幸惶?,當(dāng)三一的利潤(rùn)率下降,我們能否在“刀片”上起舞,能否早一點(diǎn)將潛藏在高利潤(rùn)水面下的問(wèn)題解決掉,是我們現(xiàn)在必須面對(duì)的問(wèn)題。
柯林斯用反證述了這個(gè)觀點(diǎn)。他認(rèn)為,高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于避免了兩大“迷思”:第一是依賴的產(chǎn)品,第二是依賴的企業(yè)管理者。他說(shuō),“高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人,而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織,一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘,而不只是找對(duì)時(shí)機(jī),用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng),或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚的人格特質(zhì);他們努力的最大成果不是體現(xiàn)一個(gè)的構(gòu)想,不是表現(xiàn)人格的魅力,不是滿足個(gè)人的自尊或累積個(gè)人的財(cái)富,他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切?!?
這個(gè)組織或公司就是管理者最終極的創(chuàng)造物。高瞻遠(yuǎn)矚公司具備強(qiáng)大的自生性和生命力,“經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期,經(jīng)歷很多代活躍而能繼續(xù)生存。”在這樣的公司里,有一套強(qiáng)大而持久的制度和文化,并且深深地楔入社會(huì)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中,成為其中不可分割的一分。它能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要,不斷產(chǎn)生出新的構(gòu)想與產(chǎn)品,新的卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
在這樣公司工作的人,要么能夠適應(yīng)它的制度和理念,如魚(yú)得水,快樂(lè)工作,前途光明;要么“就是像病毒一樣被排除”,“這是兩極化的問(wèn)題,沒(méi)有灰色地帶”……
柯林斯從現(xiàn)象學(xué)的角度描述了高瞻遠(yuǎn)矚公司的表現(xiàn),并沒(méi)有具體論證如何才能構(gòu)造一個(gè)這樣的公司。但他認(rèn)為要做到這一點(diǎn),需要?jiǎng)?chuàng)始人是持之以恒的人,信奉“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不放棄”的座右銘。
企業(yè)界在崇尚產(chǎn)品利潤(rùn)至上和個(gè)人英雄主義的迷思中糾結(jié)了很多年。按照柯林斯的解釋,除了成功進(jìn)入社會(huì)機(jī)體,擁有強(qiáng)大生命力與自生能力的組織與公司外,其它都像美麗的泡沫一樣,易碎而不能長(zhǎng)久。金融危機(jī)給了我們一次很好的機(jī)會(huì),讓我們有時(shí)間進(jìn)行一次深刻的反思,也許企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)更加理性和更加科學(xué)的時(shí)代。
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