式隆重舉行華菱星馬車(chē)橋分公司2018年度中層管理崗位述職競(jìng)聘北京首

本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，鱷魚(yú)粉碎鉗、破碎錘等差異化配置，日前，原有液壓管路需要大量調(diào)整和更改。產(chǎn)品的成功交付，車(chē)橋分公司按照集團(tuán)職代會(huì)的要求，也表明山東臨工產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越得到更多大型國(guó)企大客戶(hù)的青睞和信任。面對(duì)進(jìn)口物料采購(gòu)供貨周期長(zhǎng)，中層管理崗位述職競(jìng)聘，時(shí)間緊、任務(wù)重等現(xiàn)實(shí)困難，選拔科員以上管理人員，為了全力滿(mǎn)足大客戶(hù)需求，這一人才選用模式，如期交付產(chǎn)品，充分彰顯了公司“以人為本”的企業(yè)精神和公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

2018年2月8日下午，山東臨工營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)物流運(yùn)輸?shù)榷嚅T(mén)同心協(xié)力、全力配合，在車(chē)橋分公司經(jīng)理胡乃兵的主持下，確保產(chǎn)品的順利下線(xiàn)并如期交到客戶(hù)手中，車(chē)橋分公司2018年中層管理崗位述職競(jìng)聘按時(shí)舉行。車(chē)橋分公司常務(wù)經(jīng)理魯俊到會(huì)指導(dǎo)；另外車(chē)橋分公司2017年度的中層管理人員和新的16名競(jìng)聘者；19名職工代表、一線(xiàn)生產(chǎn)骨干也參加了。

每位參會(huì)者人手一份考核測(cè)評(píng)表，讓客戶(hù)真正體驗(yàn)到山東臨工的“可靠承載重托”。(本文來(lái)自山東臨工)，對(duì)每一位競(jìng)聘人從五個(gè)方面進(jìn)行公開(kāi)測(cè)評(píng)，分別為：競(jìng)聘者的個(gè)人品行、形象及素質(zhì)、傳播正能量方面；計(jì)劃、思路、溝通、協(xié)作、學(xué)、創(chuàng)新方面；敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、執(zhí)行力與責(zé)任心方面；工作質(zhì)量與工作效率方面；清正廉潔、自律方面等。

每位競(jìng)聘者都做了充分詳實(shí)的準(zhǔn)備，都精心組織了書(shū)面發(fā)言稿，盡管每位競(jìng)聘者只有兩分鐘的發(fā)言時(shí)間，但每個(gè)人都盡可能詳細(xì)地介紹自己2017年的工作成績(jī)，以及2018年的工作計(jì)劃，言簡(jiǎn)意賅，深入淺出；對(duì)門(mén)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入檢討；對(duì)個(gè)人未來(lái)的發(fā)展方向，暢所欲言。職工代表和生產(chǎn)骨干們專(zhuān)心致志地聽(tīng)取每一位競(jìng)聘者的發(fā)言，認(rèn)真而負(fù)責(zé)地給每位競(jìng)聘者打分測(cè)評(píng)。對(duì)分競(jìng)聘者精彩的發(fā)言，大家不時(shí)報(bào)以熱烈的掌聲，給予競(jìng)聘者支持與鼓勵(lì)。

為真正體現(xiàn)本次的競(jìng)聘與選拔方式的公開(kāi)透明，車(chē)橋分公司把全中層管理崗位拿出來(lái)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，從生產(chǎn)長(zhǎng)、車(chē)間以及所有的科員。由集團(tuán)公司人力資源相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次述職競(jìng)聘進(jìn)行了全程監(jiān)督，并對(duì)車(chē)橋分公司的組織給予了充分肯定與支持。

無(wú)論是中層崗位的競(jìng)聘者還是參與測(cè)評(píng)的職工代表和生產(chǎn)骨干，大家紛紛贊成集團(tuán)公司“競(jìng)聘上崗”的優(yōu)良企業(yè)文化，一方面真正體現(xiàn)了公司“以人為本、唯才是用”企業(yè)精神和用人環(huán)境，另一方面也給大家樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣，那就是唯有不斷提高個(gè)人的技術(shù)能力，認(rèn)真做好本職工作，才有資格站在競(jìng)聘臺(tái)上，并接受廣大職工的監(jiān)督，接受公司的選拔；也只有通過(guò)這種方式，把公司的命運(yùn)和個(gè)人的前途緊緊聯(lián)系在一起，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想，成就公司的偉業(yè)。

借此機(jī)會(huì)，胡乃兵對(duì)全體管理者及骨干做了相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容包括管理者的基本素質(zhì)、能力要求、如何做好一名中層管理人員以及基本禮儀常識(shí)（會(huì)議、介紹、握手、乘車(chē)、餐飲安排等）等，幫助中層管理者和骨干提高自身綜合素質(zhì)，提升公司管理水平和影響力。

最后，魯俊發(fā)表總結(jié)講話(huà)，此次競(jìng)聘比較成功，氣氛比較熱烈，公開(kāi)述職競(jìng)聘制度要發(fā)揮好，競(jìng)聘者要接受廣大職工的日常監(jiān)督。另外對(duì)2017年車(chē)橋分公司運(yùn)營(yíng)情況向職工代表進(jìn)行總結(jié)，指出了不足之處，以及2018年要積極解決好不足之處，并對(duì)完成工作目標(biāo)作出指示。(本文來(lái)自華菱星馬)

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