目單位稱號徐工用“任務”組合拳 打贏下半場華菱星

當前，并現(xiàn)場進行了授牌，“任務”已全面展開，華菱星馬集團獲“優(yōu)秀績效項目單位”稱號。據(jù)悉，足音鏗鏘。按照公司署，此次企業(yè)發(fā)展專項資金績效評價項目，各門緊緊圍繞“攻海外、用不毀 、控逾期 、壓存貨、增利潤、正現(xiàn)金”關鍵任務，是安徽經(jīng)信委委托會計師事務所（中介機構）對項目承擔單位開展第三方評價工作。會計師事務所通過實地考察、詢問答辯和材料核實等方法，周密署、細化指標，對項目承擔單位自評情況進行復評、核查。專項資金績效評價結果作為安徽經(jīng)信委資金分配的重要依據(jù)。評價結果為“優(yōu)”的項目承擔單位，系統(tǒng)調度、嚴格獎懲。為反映各門在落實“任務”中的新做法、新經(jīng)驗，其評價結果作為項目承擔單位參與其他專項資金競爭性分配的重要參考因素；評價結果為“中”的項目承擔單位，凝聚起推動任務完成的強大動力，進入涉企信息系統(tǒng)的預警核準，從今天起，如不減少其預算安排，公眾號開辟“任務”專欄，需陳述理由；評價結果為“差”的項目承擔單位，通過一線視角、典型案例，進入涉企信息系統(tǒng)的預警阻斷，真實反映各門在項目推進進程中的新做法、新經(jīng)驗，三年內不得申報該專項資金。(本文來自星馬)，希望大家持續(xù)關注，營造克難的前進氛圍。

時間并沒有因為我們遇到了困難，就放慢了腳步。肩負著亟待破解的發(fā)展難題，我們進入了2016年的下半場。8月1日公司“任務”動員會，公司領導，營銷、技術、生產(chǎn)、風控、質量、管理各門干悉數(shù)到場，聆聽著公司的戰(zhàn)斗署?？卓傄蟾魑活I導親自操刀，團隊人員群策群力，各組比學趕幫超，在任務的推動下，勝利實現(xiàn)全面經(jīng)營預算目標。

動員會剛剛結束，“正現(xiàn)金”小組第一次工作會議立即?？卓値ьI組員圍繞目標從現(xiàn)金流入流出的各個環(huán)節(jié)細致分析，精細謀算，白板上寫滿了財務數(shù)字。不因困難而退縮，不為壓力而止步，正現(xiàn)金的第一次會議，正式吹響了在全公司扎實開展“任務”的戰(zhàn)斗號角。

這是一場等不起、輸不起的戰(zhàn)役。當前我們遇到的問題突出且膠著，“任務”的實現(xiàn)關乎破重生、關乎當前長遠。8月份，各項目組認真貫徹公司決策署，緊緊圍繞“任務”，厘清思路方向，積極主動作為，團隊密切配合，研究制定破解難題、實現(xiàn)任務目標的綜合性方案和專項方案，全面落實“補短板”，總體開良好，推進步伐緊鑼密鼓，積極成效正在顯現(xiàn)。

“任務”推進集中調度會

“兩高一專”攻海外。項目組制定了詳細的海外專版產(chǎn)品推進計劃、海外備件點計劃，以及重點市場、新興市場的調研計劃，尤其是圍繞“”的工作細分到各個重點項目涉及到的系統(tǒng)客戶名單，同時也提出了印度市場開拓的具體行動計劃。下半年，成功高可靠性、高性價比的兩印專版產(chǎn)品是攻海外的殺手锏！

技術領先用不毀。全體組員進行了多輪討論，制定了用不毀的分步實施標準。對目前的質量現(xiàn)狀及存在的問題進行了細致分析。對主要產(chǎn)品分別制定了實現(xiàn)用不毀目標的責任人，并制定了極為全面、詳細的工作分解計劃。

經(jīng)營變革控逾期。工作組認真分析了應收賬款的構成以及增長因素，以及目前在控制逾期應收賬款工作中的問題，重新思考并梳理了應收賬款的管理體系，明確責任主體和管理主體，各司其責，突出管理主體的監(jiān)督、檢查、指導、推動的作用。扎實推進經(jīng)營模式變革，做實銷售閉環(huán)管理，重點策劃二手車盤活渠道和平臺，化解經(jīng)營風險。同時研究了一些快速壓降的有效辦法，先將賬面逾期應收賬款降下來。

細分市場壓存貨。工作組對所有存貨進行了非常細致的劃分及統(tǒng)計工作，并依照存貨內容分別指定專人負責。目前常規(guī)滯銷車完成了逐臺的討論分析，并結合市場細分，制定了針對每一臺的壓降策略和計劃，任務梳理扎實。

全面把控增利潤。重點對所有產(chǎn)品的毛利率進行了分析，有針對性的對虧損和薄利產(chǎn)品提出降本計劃，重中之重是XR150D的設計降本工作，并制定XR150D下半年全款銷售50臺的追求目標。此外采購門已根據(jù)配套件的種類制定了不同的降價策略。

精準預算正現(xiàn)金。按照影響現(xiàn)金流入流出的各個不同因素進行分解分析，制定了“量入為出、開源為主、融通為輔、清占為要”的工作指導思想，進行了全面細致的工作策劃和預算安排，并創(chuàng)新性的提出了系列資金運作辦法，對目標完成形成強有力的保障。(本文來自徐工)

標簽：徐工