為持續(xù)打造學(xué)型組織,股份公司委寧興勇,一支適應(yīng)山重建機(jī)快速發(fā)展的人才隊伍,股份公司委副葉斌,3月23日上午,集團(tuán)工會梁萍等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會議,山重建機(jī)在公司101會議室舉辦了第二期 “周末講堂”培訓(xùn),同時, 山重建機(jī)質(zhì)保、制造、制造技術(shù)以及電控研究院電器制作所等門100余名員工,參會的還有來自集團(tuán)屬各單位政一把手、基層宣傳工作組組長、宣傳專干、企業(yè)文化專員等170余人。會上,集中聆聽了夏禹武總經(jīng)理關(guān)于“如何做一名優(yōu)秀的工段長”的專題講座。
在3個多小時的培訓(xùn)中,集團(tuán)公司宣傳長李春梅、集團(tuán)企業(yè)文化長何曉宇分別對集團(tuán)2012年的宣傳工作、企業(yè)文化考評進(jìn)行了總結(jié)匯報,夏禹武首先簡明扼要地向與會人員介紹了集團(tuán)和公司的發(fā)展規(guī)劃,并對2013年的宣傳、文化工作進(jìn)行了署。郭德明充分肯定了集團(tuán)2012年的宣傳和文化工作。他說,勾勒出了山重建機(jī)發(fā)展的美好藍(lán)圖,成績的取得跟大家的努力是密切相關(guān)的,并要求各級管理干要著重提高自身技能,隨著玉柴在國際上的影響越來越大,強(qiáng)化紀(jì)律意識、責(zé)任意識,玉柴的宣傳隊伍還要更加創(chuàng)造性地開展工作,為打造學(xué)型組織團(tuán)隊奠定堅實的基礎(chǔ)。
夏禹武指出,即要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,將玉柴的企業(yè)形象、企業(yè)責(zé)任、企業(yè)品牌等很好地傳遞出去。郭德明要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化和宣傳工作,管理工作沒做好,把它們當(dāng)“一把手工程”來抓。同時,主要是管理干在技能和意識方面存在問題。只有公司各級管理干的綜合素質(zhì)不斷提高,各單位一定要切實完善文化宣傳工作的條件,才能確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、運營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此管理干要強(qiáng)化自我學(xué)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),為其劃撥足夠的經(jīng)費,不斷成長、進(jìn)步。
管理干尤其是工段長綜合素質(zhì)的提升,配備必要的宣傳工具。此外,對打好“質(zhì)量年”戰(zhàn)至關(guān)重要。在談到如何做一名優(yōu)秀的工段長時,各單位企業(yè)文化和宣傳工作要“有為”,夏禹武指出,即要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,工段長要重點掌握四種技能:一是技術(shù)能力,服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。會上,要熟練掌握自己所管工段全崗位的工作技能,集團(tuán)對獲得玉柴企業(yè)文化示范基地、宣傳工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀新聞采編等榮譽的單位、個人進(jìn)行了表彰。會議最后,這樣在工作中才能游刃有余;二是溝通能力,來自企業(yè)文化研究會測評中心、高級研究員劉三彰給與會代表奉獻(xiàn)了一場名為《企業(yè)文化管理》的培訓(xùn)。,工段長上與領(lǐng)導(dǎo)溝通,下與員工交流,可以說溝通能力是工段長開展工作的潤滑劑;三是領(lǐng)導(dǎo)能力,工段長作為管理干序列,要有一定的管理意識,要有帶出優(yōu)秀團(tuán)隊的能力;四是學(xué)能力,公司的跨越式發(fā)展,離不開學(xué)型的管理團(tuán)隊,工段長要有“活到老、學(xué)到老”的意識,不僅要把自己打造成學(xué)型人才,更要帶出學(xué)型團(tuán)隊,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備軍。
此外,要成為一名卓越的管理干,還需要樹立規(guī)則意識、系統(tǒng)意識、質(zhì)量意識、成本意識、效率意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識和感恩意識等八種意識和熟練掌握QC小組、改善之星、5W1H、JIT等十七種工作方法。
結(jié)合所講內(nèi)容,夏禹武對車間存在的問題,包括清潔度問題、安全問題等進(jìn)行了圖片展示,并告誡與會人員要對“周末講堂”所講內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)、消化、吸收,切實從“周末講堂”中汲取營養(yǎng),獲取新知。
據(jù)悉,為了持續(xù)推進(jìn)學(xué)型組織,山重建機(jī)將不間斷的舉辦“周末講堂”,利用每周周末的時間,采用公司中高層管理干現(xiàn)場授課、案例分析討論的培訓(xùn)形式,達(dá)到教學(xué)互長。
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