會圓滿落幕中鐵二十三集團河源項目“大風控”體系管理受到監(jiān)考組好評重知識

（張光林）中鐵二十三集團河源綜合工程項目采取工作協(xié)同、過程管控、資源整合和有效利用等系列的“大風控”體系管理，學校領導、企業(yè)領導以及校企雙方的有關人員，切實有效地防范和規(guī)避了各類風險，密切交流、強強聯(lián)合，促進了企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。在近日集團公司法律合規(guī)開展的專項監(jiān)督、檢查和考核中，共同解決了學校就業(yè)發(fā)展和企業(yè)用工等多方面的難題。（學校領導致辭）會上，受到監(jiān)考組的好評。
這個項目自去年初按照上級要求開始開展“大風控”體系管理工作后，李校長從職業(yè)教育發(fā)展的高度，始終把以責任落實為保障，為學校和企業(yè)合作發(fā)展描繪了廣闊前景，強化風險管理履職；以過程管控為重點，對同學們提出了希望和要求。薩丁控股集團王總則真情地表達了對校企雙方合作的愿望和對同學們的殷切期望。隨后，實現(xiàn)風險預警預控；以重大風險為紅線，薩丁控股集團對訂單班學生進行了表彰，有效應對風險挑戰(zhàn)的大管理、大監(jiān)督體系，希望與校方繼續(xù)深化合作，形成項目上下“一盤棋”思想。一是加強培訓，激勵同學們努力學、刻苦訓練，注重宣傳。在收到上級公司開展“大風控”體系管理工作后，取得更加優(yōu)異的成績。（表彰儀式）本次既是對本年度職業(yè)中專學校訂單班工作的總結(jié)，該項目結(jié)合各門和各項目點不同層次的性質(zhì)和需求，也是校企合作的新起點。下一步，確保內(nèi)控手冊相關內(nèi)容人人掌握，薩丁控股集團將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，立即在全體員工中進行了一次《內(nèi)控制操作細則》的系統(tǒng)學和培訓，為年輕員工的成長成才、干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更多的機會，使各級管理人員理解和掌握了內(nèi)控制的管理方法和相關要求，在培優(yōu)創(chuàng)新的基礎上，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準則和企業(yè)發(fā)展目標，激發(fā)年輕員工創(chuàng)造活力，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。除此之外，持續(xù)提高技術創(chuàng)新水平，還請公司法律合規(guī)的專家到項目給全體員工進行企業(yè)合規(guī)、風險管控的推進和宣貫，提升市場競爭力，進一步規(guī)范項目合同合規(guī)合法，助推企業(yè)高效、高質(zhì)量發(fā)展。（優(yōu)秀學生代表發(fā)言），防范各種生產(chǎn)經(jīng)營風險，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強領導，強化責任。該項目把“大風控”體系管理與行政工作同布置、同檢查和同考核，了以項目經(jīng)理兼支王寶財為組長、工副和常務副經(jīng)理為副組長、各門負責人為成員的內(nèi)控管理工作領導小組，明確職責和目標，形成由經(jīng)理負責抓、分管領導具體抓、門配合抓，層層抓落實的組織架構，負責全面組織協(xié)調(diào)、具體組織實施、擬定有關制度、內(nèi)控措施評估和提交工作，切實加強組織領導，扎實采取有效措施，為開展內(nèi)控管理工作提供有效的保證。
三是層層負責，狠抓落實。為了使內(nèi)控制真正落到實處，該項目將內(nèi)控責任層層分解，狠抓執(zhí)行，落到實處。內(nèi)控檢評組，對于內(nèi)控執(zhí)行、測試過程及時，定期對內(nèi)控的各流程進行前面或者有針對性測試檢查，及時反饋，嚴格履行督促、檢查的職責，嚴把執(zhí)行關，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時解決，出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào)，有人負責，保證所有內(nèi)控流程都有令必行，有據(jù)必依。
這個項目推行的全員參與、全面管理、全程監(jiān)督的“三全”的“大風控”體系管理對有效地規(guī)避企業(yè)風險，防止經(jīng)濟流失，堵塞漏洞，促進企業(yè)健康發(fā)展起到了實質(zhì)性的作用，也受到了上級有關門的充分肯定。近日，集團公司法律合規(guī)兩名專業(yè)人員專程到該項目對實施“大風控”體系管理工作進行了全面的全面監(jiān)督和檢查。檢查組一行在認真聽取了項目經(jīng)理兼支王寶財全面工作匯報以及通報集團公司一年來“大風控”體系管理情況后，利用一天的時間，先后對項目財務、工程質(zhì)量、物資設備、計劃合同、安全質(zhì)量、綜合管理、紀檢監(jiān)察等門開展體系，加強內(nèi)防控的具體工作進行了全面細致地檢查。通過聽匯報、查資料、看現(xiàn)場和采取集中座談、分別交流的形式，全面了解了該項目進行內(nèi)控制的具體做法和實際效果，對今后進一步開展“大風控”體系和內(nèi)防控工作提出了許多好的、可操作性的意見以及建議。

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