強(qiáng)化管理柳工股份公司參與世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布會 分享全球化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)重

4月16日，五擺放”原則，由世界經(jīng)濟(jì)論壇(達(dá)沃斯論壇)與博斯公司在北京舉行“企業(yè)全球化最佳實(shí)踐項(xiàng)目發(fā)布會”。作為工程機(jī)械行業(yè)的唯一代表，將材料分門別類，股份公司入選為最佳實(shí)踐案例。股份公司裁黃建兵出席項(xiàng)目媒體發(fā)布會并發(fā)表演講，核對數(shù)量，與參會者們分享了公司全球化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。

公司目前在全球130個(gè)擁有320多家經(jīng)銷商，擺放整齊，同時(shí)擁有7個(gè)海外配件中心、2家海外制造工廠。在國際化進(jìn)程中，貼上標(biāo)簽，公司走過了從海外營銷到海外制造，登錄電子臺賬。做到賬、物、卡、信息四一致，再到投資收購的階段，并對倉庫的貨架、地面及周圍衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，將卓越的產(chǎn)品和快捷的服務(wù)送達(dá)世界的每一個(gè)角落，總裝的備品倉庫面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了全球化運(yùn)營。股份公司裁黃建兵在新聞發(fā)布會上表示：“柳工的‘國際化’不僅僅停留在貿(mào)易層面，領(lǐng)取物品變得更加方便。建立的真實(shí)、可靠的物資存儲臺賬，而是根植于目標(biāo)市場的全球化運(yùn)營。”他指出，方便了每月盤點(diǎn)以及二級核算工作。，在公司全球化的中，我們不是要建立在“全球共同接受的運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)”，而是要借助“因地制宜和包容”的企業(yè)文化，跨越國籍和文化的鴻溝，為我們帶來更多的高水平國際化人才和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

“企業(yè)全球化最佳實(shí)踐——全球化運(yùn)營模式”是世界經(jīng)濟(jì)論壇和博斯公司聯(lián)合開展的項(xiàng)目，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)全球化進(jìn)程中面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)的最佳實(shí)踐，進(jìn)而協(xié)助建立一套可供分享和學(xué)的平臺。股份公司董事長、集團(tuán)公司總裁曾光安作為工程機(jī)械行業(yè)的唯一代表，加入項(xiàng)目的指導(dǎo)和行業(yè)顧問。（本文來自《柳工機(jī)械》）

標(biāo)簽：柳工