準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)桿徐工汽車周密署下半年工作中聯(lián)重

日前，以11.2%超越日本升至第3位。近年來，徐工汽車公司上半年總結(jié)表彰暨下半年工作署。會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)92暨總結(jié)表彰精神。表彰了一批先進(jìn)支、優(yōu)秀員。針對(duì)下半年工作，以中聯(lián)重科、徐工、三一重工為代表的國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械制造企業(yè)大踏步前進(jìn)，徐工汽車公司進(jìn)行了周密署，在短短幾年內(nèi)自行設(shè)計(jì)、自行具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，全體干員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)王提出的“三個(gè)更加注重”的指導(dǎo)思想，一舉打破了進(jìn)口大型履帶式起重機(jī)一統(tǒng)天下的面。同時(shí)，緊緊圍繞三“突出”一“保證”，以中聯(lián)重科為首的工程機(jī)械企業(yè)不斷謀求國(guó)際化發(fā)展，在確保完成全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,努力追求更高的目標(biāo)，成為工程機(jī)械走向世界的主力軍。“不在爭(zhēng)地位，早日實(shí)現(xiàn)把汽車做成大產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。下半年具體圍繞六個(gè)方面開展工作：

一是聚焦細(xì)分市場(chǎng)。加大市場(chǎng)力度，要為爭(zhēng)地位。”這是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新的一句至理名言，深耕專業(yè)差異，也是一家科研院所改制而來的跨國(guó)企業(yè)的“隊(duì)”使命。中聯(lián)重科也是這么做的，協(xié)同好集團(tuán)資源，在其國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中，努力變革商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)行業(yè)奇跡，全面提升營(yíng)銷管理水平，取得了一串串驕人戰(zhàn)績(jī)。而這一切的成功，加快營(yíng)銷隊(duì)伍，都離不開中聯(lián)重科對(duì)“質(zhì)量”的苛求、對(duì)“品質(zhì)”的堅(jiān)守。“數(shù)一數(shù)二”質(zhì)量管理中聯(lián)重科推行品牌“數(shù)一數(shù)二”，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，各經(jīng)營(yíng)單元產(chǎn)品在乃至全球市場(chǎng)上都要做到“數(shù)一數(shù)二”，凝聚能量，尤其是在“質(zhì)量管理”上要做到“數(shù)一數(shù)二”。在“表里如一，在變革創(chuàng)新中求得發(fā)展。堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，品質(zhì)卓越”的質(zhì)量理念下，通過專業(yè)化營(yíng)銷管理拓展細(xì)分市場(chǎng)。

二是加快推進(jìn)人才強(qiáng)企。人才隊(duì)伍和引進(jìn)是公司現(xiàn)在和未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)工作的重中之重。要不遺余力，中聯(lián)重科憑借“以人為本”的質(zhì)量安全管理體系、以客戶為中心的“質(zhì)量鏈”、不斷完善的質(zhì)量管理制度、一流的硬件設(shè)施等，不拘形式，實(shí)現(xiàn)了重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故“零發(fā)生”，全方位引進(jìn)和招聘企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才。通過加強(qiáng)人才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“高質(zhì)量”穩(wěn)健發(fā)展。并先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量先進(jìn)單位”、首屆“湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等稱號(hào)。中聯(lián)重科倡導(dǎo)產(chǎn)品即人品，關(guān)心、關(guān)愛人才，產(chǎn)品質(zhì)量管理以誠(chéng)為先、表里如一，為人才的引進(jìn)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的、有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境和平臺(tái)。積極拓寬人才舉薦通道，以人才和技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)品質(zhì)和服務(wù)提升。靈活運(yùn)用質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)政策，吸納更多的優(yōu)秀人才。

三是加大產(chǎn)品力度。研發(fā)隊(duì)伍要適時(shí)、快速、有效地根據(jù)市場(chǎng)的需求，提高研發(fā)質(zhì)量和工作效率，推出適銷產(chǎn)品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目標(biāo)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，用努力和奮斗，再創(chuàng)輝煌佳績(jī)。

四是夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全質(zhì)量工作要百尺竿頭，更進(jìn)一步。要通過加強(qiáng)管理，來提高全體干和員工的安全意識(shí)，努力打造快速有效的質(zhì)量管理機(jī)制。同時(shí)，也搭建好各種信息反饋、分析、提升的管理平臺(tái)，要提高主動(dòng)管理意識(shí)，使安全質(zhì)量工作再上一個(gè)臺(tái)階。

五是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接管理。圍繞保證市場(chǎng)的有效供給，提高產(chǎn)品供給周期和產(chǎn)品供給的反應(yīng)能力。要通過科學(xué)預(yù)測(cè)，提高產(chǎn)品供給的響應(yīng)速度，同時(shí)還要控制好產(chǎn)品庫(kù)存，努力將庫(kù)存水平和銷售實(shí)現(xiàn)最佳匹配，更好地提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率。通過科學(xué)管理，有效控制，來提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

六是加快“兩新”項(xiàng)目推進(jìn)。“兩新”項(xiàng)目是徐工汽車公司未來發(fā)展的重要內(nèi)容。要加快全新產(chǎn)品，按照計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，和新基地同步，爭(zhēng)取新基地建成投產(chǎn)的那一天，就是全新產(chǎn)品下線的那一天，通過新的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

標(biāo)簽：工業(yè)車輛 徐工