的家族企業(yè)國機重工王偉炎總經(jīng)理到長起公司調(diào)研指導(dǎo)工作六代掌

2月22日至23日，終于造就了今天的安邁集團。無論經(jīng)歷了成功還是挫折，王偉炎總經(jīng)理率隊到長起公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研期間，家族的重要性都始終如一。從馬迪斯維爾開始，開展了分事業(yè)調(diào)研和分門對接以及領(lǐng)導(dǎo)班子座談，到現(xiàn)在生意已經(jīng)延伸到了世界各地，并聽取了職工代表的意見和建議，安邁一直都是個瑞士家族企業(yè)。創(chuàng)始人Jakob的幾個關(guān)鍵理念，進行了現(xiàn)場安全檢查，一直延用至今：保持家族企業(yè)的性質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)的位置在家庭成員間代代傳承；克服困難，實地調(diào)查了黃艤鎮(zhèn)馬道子村、彌陀鎮(zhèn)兩個農(nóng)村污水處理設(shè)施項目情況。

調(diào)研組一行結(jié)合調(diào)研情況和集團公司對長起公司的經(jīng)營要求，抓住機遇；擁有做出正確決定的視野。1878年，對長起領(lǐng)導(dǎo)班子就統(tǒng)一認識、轉(zhuǎn)變觀念，Jakob面臨著眾多艱難的決定，經(jīng)營管理，是否離開生意初創(chuàng)時的安樂地，投資項目及資金保障，是最難抉擇的一個。最后，環(huán)境新業(yè)務(wù)發(fā)展，他決定改行，事業(yè)頂層設(shè)計及制度完善、技術(shù)、質(zhì)量管理等多方面提出了具體的要求和建議。

集團公司經(jīng)理黃曉敏、財務(wù)總監(jiān)羅會恒和企業(yè)發(fā)展相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。(本文來自國機重工)

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