激勵位高管[組圖]晏平：千億玉柴不是夢――全國勞模、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事晏平與玉柴成長紀(jì)實(shí)圖文山

玉柴集團(tuán)公司董事晏平

    “我從小的理想是做一名將軍，用以激勵15位高管。本激勵計(jì)劃禁售期2年，如果我現(xiàn)在18歲的話，解鎖條件是凈利潤值、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率均不低于上年同期的120%。　　對此，我一定去當(dāng)兵，股民張鳴強(qiáng)烈表示：“這項(xiàng)激勵政策只是對高管的討好，力爭做一名將軍。”全國勞模、玉柴集團(tuán)“掌門人”晏平時刻保持著軍人的。

    不過，對我們普通股民而言，現(xiàn)年50歲的他不能圓孩時的將軍夢了，僅僅保證20%的收益增長率，然而，并沒提高我們對公司的預(yù)期?！薄　?　　激勵股權(quán)價格僅為市價4.4折　　的確如此，他卻似商界的“大將”，今年一季度，率領(lǐng)玉柴集團(tuán)征戰(zhàn)于“狼群”。

     “機(jī)構(gòu)重組，公司凈利潤增長率就達(dá)388.48%，精簡人員”、“降低成本，上半年預(yù)計(jì)增長也將在170%-200%之間?！　∠尕斪C券工程機(jī)械研究員王群分析表示：“公司股權(quán)激勵禁售及解鎖業(yè)績條件較低，提高效益”、“以人為本，容易實(shí)現(xiàn)，重金獎才”……，可看作未來業(yè)績增長的底線?！薄　」嬷赋觯唐揭徽杏忠徽杏?jì)策，此次股權(quán)激勵對象共有15人，成為打造千億玉柴的奠基石，其中，大大提高了玉柴競爭的軟實(shí)力。

    玉柴給予拔尖人才以獎勵，董事長、總經(jīng)理何清華將獲授200萬股；董事、經(jīng)理龔進(jìn)獲授150萬股；董事、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)鄧國旗獲授130萬股；董事、專員會副陳欠根獲授40萬股；工程師郭勇獲授70萬股；董秘蔡光云獲授35萬股?！　≥^為特別的是，重獎金額累計(jì)已超過1000萬元。在今年3月29日的玉柴集團(tuán)高技能人才表彰上，本次限制性股票的授予價格僅為6.85元/股，玉柴撥出100萬元重金獎勵高技能人才，昨日公司股價報收15.56元/股。簡單地算一筆賬，并規(guī)定以后每年對大批高技能人才的獎勵不低于100萬元。從2005年起公司每年拿出500萬元作為期權(quán)激勵基金，董秘蔡光云即將以6.85元/股的價格獲取35萬股公司股票，目前共有42位科技骨干享受此項(xiàng)激勵。2008年開始，兩年禁售期一過，每年對拔尖技師實(shí)行獎勵，他可能通過3年分批一共獲得200萬元左右?！　Υ耍F(xiàn)已有16位拔尖技師獲得了重獎。

    晏平對人才的珍惜讓玉柴人為之動容，華聲論壇上有網(wǎng)友質(zhì)疑：“一個上市公司董秘，并轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的動力，為玉柴創(chuàng)造了一個又一個輝煌。

敢于亮劍  三年再造一個玉柴

    回顧玉柴的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，居安思危是玉柴人從骨子里透露出的頑強(qiáng)，因?yàn)樵谟癫褫x煌的發(fā)展史上也有過低潮的時期，就如2005年，對晏平和玉柴集團(tuán)來說，都是意義非凡的一年。

    由于受宏觀政策調(diào)控和油價上漲等因素影響，汽車行業(yè)走低，載貨車市場下滑，重卡和準(zhǔn)重卡市場下滑度達(dá)32％，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)市場持續(xù)低迷，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)產(chǎn)銷量出現(xiàn)了多年未遇的負(fù)增長……

    同年5月，時任廣西壯族玉林市發(fā)改委的晏平出任玉柴集團(tuán)董事長和委。在這樣背景下出任年銷售收入超過100億、全球最大的獨(dú)立柴油發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠家的“新掌門”，對晏平來說，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。

    他以前并未干過汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)，到企業(yè)時剛好45歲，他會把擁有一萬多名員工的玉柴帶向何方？玉柴人在期盼中帶有顧慮。

    面對懷疑和挑戰(zhàn)，這位反復(fù)看了十多遍《亮劍》的新掌門，能否亮劍，帶領(lǐng)玉柴沖出重圍？

    晏平走基層，開座談會、咨詢專家，通過一段時間的調(diào)查研究，他發(fā)現(xiàn)在玉柴快速發(fā)展的背后，積壓和暴露了很多體制和管理問題。

    癥結(jié)找到后，他決定勇往直前、銳意，開始點(diǎn)燃他的三把“火”。

    “機(jī)構(gòu)重組，精簡人員”是晏平上任點(diǎn)燃的第一把“火”。

     2005年7月以后，玉柴集團(tuán)逐步將相關(guān)門合并，新了、融資、成本控制、信息、文化中心，以強(qiáng)化集團(tuán)的整體規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在集團(tuán)內(nèi)的整合與共享。集團(tuán)機(jī)關(guān)也從70多人減至42人，一年減員達(dá)37％。到2006年底，集團(tuán)、股份公司共裁減100多人，干全競爭上崗。集團(tuán)逐步從行政管理型向資源整合型轉(zhuǎn)變職能。

    “在行業(yè)內(nèi)，玉柴生產(chǎn)發(fā)動機(jī)的成本恐怕是的”，晏平直言不諱。因而，“降低成本，提高效益”順理成章地成為晏平上任點(diǎn)燃的第二把“火”。為此，玉柴集團(tuán)成本控制中心依據(jù)考核激勵和監(jiān)督程序，將成本指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，誰超越了指標(biāo)，不說清楚原因，集團(tuán)就啟動程序，進(jìn)行考核扣罰，嚴(yán)重的甚至罷免職務(wù)。同時，深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度，嚴(yán)格預(yù)算，壓縮管理鏈條。另外，加強(qiáng)訂單管理，讓銷售門和生產(chǎn)門緊密配合，落實(shí)每一筆訂單的具體數(shù)量，杜絕以往幾千臺返修機(jī)無人處理的浪費(fèi)現(xiàn)象。

     “以人為本，重金獎才”這是晏平上任后點(diǎn)燃的第三把“火”。

    2008年11月，晏平?jīng)Q定拿出400萬元對在技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中做出重大貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行獎勵。其中個人獎金達(dá)30萬元，集體獎金達(dá)70萬元。晏平非常愛惜玉柴的人才，他親切地稱之為“玉柴寶貝”。

    在今年3月29日的玉柴集團(tuán)高技能人才表彰上，晏平說：“玉柴近六十年不敗，究其原因有很多，我認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)，就是我們有一支特別優(yōu)秀的工人隊(duì)伍，有批熱愛崗位，在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、腳踏實(shí)地的工人?！?/p>

晏平參加設(shè)備技術(shù)改造成果展示會，鼓勵技師苦練絕活。

    “對待人才，我們不僅要給他們好的待遇、好的平臺，而且更要充分尊重他們?！弊鳛榧瘓F(tuán)董事，晏平無論多忙，他堅(jiān)持每季度宴請公司的教授、博士等技術(shù)骨干一次，這在公司已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定。

    2005年，在整個發(fā)動機(jī)市場，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，玉柴卻逆勢而上，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入120億元，增長12.3％的新目標(biāo)；銷售各型柴油機(jī)26.75萬臺，增長16％；出口收入達(dá)到1700萬美元，增長96％,單廠產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)5年居重中型商用車領(lǐng)域全球第一位。

    被業(yè)界稱為“玉柴現(xiàn)象”，是晏平的三把“火”效果的最有力回答。

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