大干100天 鏈合決勝2022！“鏈合”——譚旭光手中的“王炸”！

9月14日上午10時，山東重工集團(tuán)“大干100天 鏈合決勝2022”動員。會上，山東重工集團(tuán)委、董事長譚旭光從決勝、決勝目標(biāo)、決勝戰(zhàn)術(shù)、決勝指揮等四個方面進(jìn)行了全面署。會議主會場設(shè)在重汽，同步設(shè)立42個分會場，線上線下3000余領(lǐng)導(dǎo)干參會。

以下為譚旭光講話全文。

大干100天 鏈合決勝2022
譚旭光
（2022年9月14日）

們：

今年以來，重卡行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下滑的態(tài)勢，在全體干員工的共同努力下，我們抵御了前所未有的挑戰(zhàn)，各主要產(chǎn)品市場占有率持續(xù)提升，出口實(shí)現(xiàn)翻番增長，韌性再次凸顯。后四個月的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，委提出要勇挑大梁走在前，重工集團(tuán)作為全裝備制造業(yè)的“鏈主”龍頭企業(yè)，當(dāng)仁不讓要擔(dān)起這個重要責(zé)任。圍繞后四個月的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)公司決定動員，今天會議的主題是：大干100天 鏈合決勝2022。

下面，我講四個方面。

決勝：敢想敢干，極限沖鋒，在行業(yè)下行期彰顯高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大韌性！

1. 決勝100天體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。在行業(yè)最艱難的時候，我們提出決勝100天、挑戰(zhàn)不可能，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將充分證明我們具有戰(zhàn)勝前所未有困難的無畏勇氣，充分證明我們具有穿越經(jīng)濟(jì)周期的強(qiáng)大底氣，充分證明我們能夠凝聚起集團(tuán)15萬名員工萬眾一心往前沖的自強(qiáng)自信，激勵我們更加堅定地邁向2025-2030的目標(biāo)。

2. 決勝100天體現(xiàn)的是科技含量。行業(yè)低谷比拼的是產(chǎn)品競爭力、科技競爭力。決勝100天是對我們過去10年科技積淀的一場大考，打贏了將再一次證明我們的科技實(shí)力邁向了新的臺階、走在了行業(yè)最前，再一次證明只有走科技自立自強(qiáng)之路才能在行業(yè)起伏跌宕中始終保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

3. 決勝100天體現(xiàn)的是雙循環(huán)優(yōu)勢。經(jīng)過十幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的海外產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了40%，建立起了全球均衡的產(chǎn)業(yè)布。在這一輪全球行業(yè)下行中，我們的海外企業(yè)始終保持了穩(wěn)健發(fā)展，特別是產(chǎn)品出口更是實(shí)現(xiàn)了超高速增長。決勝100天，我們具有獨(dú)一無二的雙循環(huán)優(yōu)勢，這一優(yōu)勢在短期內(nèi)是其他人無法趕超的。

決勝目標(biāo)：大干100天必須大幅超越去年同期，以大勇氣、大氣魄挑戰(zhàn)“更高、更快、更強(qiáng)”！

必須做到“四個深挖”：

1. 深挖細(xì)分市場，搶飯、找飯才能吃飽。我們長期以來在市場上吃得飽，現(xiàn)在變成了吃不飽，當(dāng)前的格是既要“競合”，還要在合作中多吃一點(diǎn)。每個企業(yè)市占率目標(biāo)都要在原來基礎(chǔ)上學(xué)會找飯吃、搶好的吃，這樣才能吃得更飽、吃得更好。要對每個細(xì)分市場精準(zhǔn)研究、精準(zhǔn)對標(biāo)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)到人，靠產(chǎn)品競爭力多吃一點(diǎn)，這才是的境界！

2. 深挖出口市場，乘勝追擊拿下更大戰(zhàn)果。從當(dāng)前的訂單走勢來看，海外市場已經(jīng)出現(xiàn)了高位下行態(tài)勢，但仍是我們重要的機(jī)遇期。出口系統(tǒng)決不能居功自傲、驕傲自滿，而是要最大化地收割成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果。出口的繁榮是行業(yè)性的，衡量你們的標(biāo)準(zhǔn)不是增長率，而是你們是不是實(shí)現(xiàn)了占有率大幅提升，是不是實(shí)現(xiàn)了翻番增長，是不是實(shí)現(xiàn)了向國際一流品牌邁進(jìn)。

3. 深挖解決方案，讓客戶認(rèn)定你、跟定你。當(dāng)前，個體客戶的購買欲望急劇下降，組織客戶的重要性更加突出，是兵家必爭的資源。組織客戶對產(chǎn)品的理解越來越深，議價能力越來越強(qiáng)。各企業(yè)要將客戶作為營銷工作的重中之重。我們要提供最懂客戶心理、讓客戶最掙錢的解決方案，建立起牢不可破的客戶粘性和品牌忠誠度，讓客戶永遠(yuǎn)愛你！

4. 深挖增量，新業(yè)務(wù)要盡快從小草長成大樹。跳不出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的安逸區(qū)無異于慢性自殺。新業(yè)務(wù)要加速發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，迅速形成增長新動能。新能源、智能科技、液壓動力總成等一系列新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)要以最快的速度趕超。濰柴新引擎項(xiàng)目必須堅決完成年內(nèi)目標(biāo)。

決勝戰(zhàn)術(shù)：精準(zhǔn)判斷、高效執(zhí)行、機(jī)動靈活、快速協(xié)同，以“云”速度實(shí)現(xiàn)上下高速決策！

1. 精準(zhǔn)考核，激活一線將士拼命干的主動性。考核的核心是盈利前提下的市場占有率提升，并且要大幅提升。重獎之下必有勇夫，要讓所有一線將士知道賣多少產(chǎn)品掙多少錢，像饑餓的狼一樣搶抓自己的主陣地。

2. 渠道共生，聯(lián)合作戰(zhàn)，克難。我們的動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械要渠道共享、協(xié)同作戰(zhàn)，深入理解刪繁就簡的戰(zhàn)術(shù)邏輯。堅決干掉“躺平式”的員工，把最優(yōu)秀的人才放到市場一線挑起大梁。

3. 動態(tài)調(diào)整，學(xué)會靈活機(jī)動的戰(zhàn)術(shù)。在我們地大物博的大市場中，不能用一副藥、一個政策統(tǒng)一全的市場，不能用一個模式在全球市場定價。要學(xué)會靈活機(jī)動的戰(zhàn)術(shù)，在科學(xué)有效監(jiān)控下決策放到一線，讓能聽到聲的人迅速決策。

4. 高效鏈合，單打獨(dú)斗必死無疑。鏈合就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同，我們要學(xué)會聯(lián)合供應(yīng)商共同參與競爭和發(fā)展，共同搶占市場。整車整機(jī)企業(yè)要學(xué)會既有競爭又有合作的戰(zhàn)術(shù)機(jī)制。“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這是的首要問題！”這么大的市場、這么大的世界市場，不同的時期、不同的生態(tài)下有不同的界定。市場上沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。

決勝指揮：各級領(lǐng)導(dǎo)干，現(xiàn)在是考驗(yàn)?zāi)銈兊臅r候了！

必須錘煉“四力”：

1. 要有逆風(fēng)而上的堅韌力。“一切行動立于主動地位”。各級主要領(lǐng)導(dǎo)干越是艱難越要興奮，這樣才能成就一個人的事業(yè)夢想。要像彈簧一樣，壓得越緊，彈性越強(qiáng)！

2. 要有直插一線的穿透力。要學(xué)會抓主要矛盾，更要學(xué)會抓主要矛盾的主要方面。所有指揮所前移，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮。遇上重要的問題要親力親為，該沖上去就要帶上沖上一線。

3. 要有下狠手控制成本的能力。虧損企業(yè)堅決清零，年內(nèi)全面完成非性業(yè)務(wù)的退出，為明年迎接新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

4. 要有帶兵打仗的靈魂號召力。一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)勝一切要靠主要領(lǐng)導(dǎo)的靈魂號召力。一把手是群獅的頭，要學(xué)會帶出一群獅子，而不是一群綿羊。一把手有勇氣，所有團(tuán)隊就有士氣。各級團(tuán)隊都要以上率下、做好表率。

們！什么叫“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”？這個時候才能體現(xiàn)出“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。什么叫“敢想敢干”？這個時候才最需要“敢想敢干”。經(jīng)濟(jì)周期變化誰也阻擋不了，適應(yīng)就是勝利，機(jī)遇對所有企業(yè)都是公平的，有弊就有利！我們要全線沖鋒、只進(jìn)不退，一鼓作氣將大旗插上勝利的陣地！

們！期待不容辜負(fù)，使命不容懈??！我們要以“不爭第一就是在混”的，為了百分之百的目標(biāo)，付出百分之二百的努力！在2022年的最后100天打一場大仗、打一場翻身仗，在“經(jīng)濟(jì)大勇挑大梁”中做出我們的更大貢獻(xiàn)，堅定走在前，獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

標(biāo)簽：重汽