晏平(右二)深入生產(chǎn)一線調(diào)研。
3月份,重慶勤牛榜上有名?!∪雵?0強雇主”的企業(yè)它們都有一個共同的特點,玉柴產(chǎn)銷量再次創(chuàng)造了新記錄。今年全國兩會期間,那就是在金融危機面前顯現(xiàn)出了強烈的社會責(zé)任感,全國代表、玉柴集團董事晏平接受記者采訪時說,在困難面前繼續(xù)善待員工,玉柴2、3月份的生產(chǎn)非常忙碌,堅持不裁員、不減薪、不拖欠,很多主機廠負(fù)責(zé)人給他打電話“搶”發(fā)動機。
據(jù)了解,與員工一起同舟共濟,在全球金融危機和市場危機不斷蔓延的嚴(yán)峻形勢下,共同迎接金融危機的挑戰(zhàn)。 重慶勤牛工程機械則研制出最大噸位的國產(chǎn)輪式挖掘機,玉柴逆水行舟,實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。 30強入圍企業(yè)名單(排名不分先后) 銀行重慶分行、重慶百事達(dá)汽車、重慶東海酒樓、重慶金夫人婚紗影樓、重慶美心集團、重慶龍湖地產(chǎn)、重慶小天鵝控股集團、重慶勤牛工程機械、重慶協(xié)信控股集團、重慶控股集團、重慶日報報業(yè)集團發(fā)行總公司、工商銀行重慶分行、重慶瑋蘭實業(yè)、重慶天圣制藥、重慶陶然居、重慶天宇大酒店、重慶康德地產(chǎn)、重慶奇火鍋、重慶魚夢家俬、重慶阿興記酒樓、中冶賽迪工程、重慶金科大酒店、重慶民生能源、重慶集團、解放碑新世紀(jì)百貨、重慶力帆集團、重慶華宇地產(chǎn)、重慶秋田齒輪、西南鋁業(yè)集團、重百大樓,產(chǎn)品供不應(yīng)求,訂單持續(xù)走高,2月生產(chǎn)5萬多臺,3月生產(chǎn)高達(dá)7萬多臺,2009年第一季度發(fā)動機產(chǎn)銷雙雙超過13萬臺,又一次上演了逆市上揚的“玉柴現(xiàn)象”。
玉柴快速健康發(fā)展的秘訣何在?為解開心中的謎團,筆者近日走進(jìn)玉柴生產(chǎn)廠區(qū)一探究竟。
當(dāng)來到玉柴股份公司發(fā)動機二廠車機總成工段時,筆者聽到了令人振奮的消息:2月份以來,在沒有增加設(shè)備和人員的情況下,他們不斷創(chuàng)新管理思維,變苦干為巧干,從450臺開始闖關(guān),循序漸進(jìn),在一個多月的時間里,連闖了八關(guān),產(chǎn)能提升超過50%。在這里,筆者在驚嘆工人師傅們所創(chuàng)造奇跡的同時,更相信玉柴的“暖春”不是空穴來風(fēng)。
玉柴通過積極應(yīng)對國際金融危機,建立集團管理體系,繼續(xù)深化集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓展外融資渠道,主動搶占市場先機,加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造,創(chuàng)新激勵機制,研發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品,培育創(chuàng)新文化,引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提高自主創(chuàng)新能力,提高市場競爭力。不僅把轉(zhuǎn)“危”為“機”變?yōu)榱爽F(xiàn)實,還取得了良好的業(yè)績。
貼近農(nóng)村延伸海外
在2008北京奧運會隆重舉行的時候,作為汽車心臟的2000多臺玉柴國四發(fā)動機擊敗進(jìn)口品牌,承載著自豪感為奧運專用車輛保駕護(hù)航。
然而,玉柴并沒有滿足這短暫的光環(huán)。強烈的危機感使玉柴提出了2009年的八字經(jīng)營方針―――“內(nèi)練外筑,蓄力發(fā)展”,即苦練內(nèi)功提升實力,構(gòu)筑市場培育增長點,聚集合力蓄勢待發(fā)。從去年9月份開始,面對全球金融危機的影響,玉柴通過練內(nèi)功調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品朝低價位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變,同時大力農(nóng)機產(chǎn)品,開展大規(guī)模的降成本工程,為玉柴發(fā)展構(gòu)筑了產(chǎn)品和市場的優(yōu)勢。從2009年第一季度的訂單情況看,4個月的充分準(zhǔn)備使玉柴抓住了難得的發(fā)展機遇,成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”。
根據(jù)市場變化,玉柴營銷系統(tǒng)超常運作、強勢出擊,搶奪市場份額,經(jīng)過大量調(diào)研,玉柴發(fā)現(xiàn)農(nóng)村和海外市場潛力巨大,果斷地將產(chǎn)品從“城里”賣到“鄉(xiāng)里”,又從“國內(nèi)”賣到“海外”,開辟新的市場空間。去年,全國農(nóng)機具補貼為40億元,今年增加到130億元。農(nóng)民每購買一臺農(nóng)機具,平均補貼近30%,大型機械補貼達(dá)到12萬元。按照目前玉柴農(nóng)機市場占有率達(dá)40%測算,全國市場每月將給玉柴帶來5億元的增量。玉柴的產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國際市場具有性價比優(yōu)勢,很受當(dāng)?shù)乜蛻魵g迎。在金融危機中,歐美等發(fā)達(dá)的發(fā)動機行業(yè)同樣受到打擊,這樣,玉柴產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢就得到了淋漓盡致的發(fā)揮。在柴油機出口取得突破的同時,玉柴挖掘機也遠(yuǎn)銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個和地區(qū),內(nèi)外銷比例已達(dá)1∶1。2008年,玉柴出口挖掘機952臺,出口額達(dá)2013萬美元,創(chuàng)歷史最好成績,其中15噸以下挖掘機出口全國排名第一,加快了玉柴國際化的步伐。2009年2月17日,玉柴與俄羅斯企業(yè)簽訂1000萬美元發(fā)動機產(chǎn)品供銷總協(xié)議,首次實現(xiàn)我國發(fā)動機單機產(chǎn)品批量出口俄羅斯。
積蓄內(nèi)力決勝未來
“去年金融危機嚴(yán)重時銷量下滑我也不緊張,一時的銷量并不能定英雄?!边@是晏平在全國兩會期間接受記者采訪時說的一句話。
2008年第四季度,玉柴的銷量也隨著市場嚴(yán)重下滑,但玉柴仍然充滿自信地大膽創(chuàng)新,因此迎來了今年的“暖春”。2009年第一季度,很多企業(yè)忙于應(yīng)對金融危機帶來的困難,玉柴卻忙于生產(chǎn)供不應(yīng)求的玉柴發(fā)動機。與此同時,玉柴也沒有因此放慢企業(yè)的步伐,而是持續(xù)深化企業(yè)變革,不斷積蓄內(nèi)力決勝未來。
玉柴的持續(xù)健康發(fā)展,特別是從2001年開始,發(fā)動機產(chǎn)銷量連續(xù)八年居全國首位,以及目前逆市上揚的“玉柴現(xiàn)象”,離不開玉柴的創(chuàng)新、文化和團隊。玉柴“超前構(gòu)思,領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品原則,堅持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代,構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品格,為玉柴抓住每一個機會,快速占領(lǐng)市場奠定了基礎(chǔ)。“全國質(zhì)量獎”的獲得樹立了玉柴管理創(chuàng)新在行業(yè)中標(biāo)桿地位?!熬G色發(fā)展,和諧共贏”的企業(yè)核心理念涵蓋了企業(yè)的責(zé)任觀、卓越觀、人文觀和,企業(yè)文化引領(lǐng)著全體玉柴人朝著“打造世界知名品牌,成就大型跨國企業(yè)集團”的企業(yè)愿景努力奮斗。玉柴國內(nèi)最優(yōu)秀發(fā)動機研發(fā)團隊、英勇善戰(zhàn)的銷售團隊、被稱為鐵軍的生產(chǎn)團隊、帶領(lǐng)企業(yè)成功變革的管理團隊等都成為推動玉柴持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。
此外,玉柴還優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造產(chǎn)業(yè)集群,使企業(yè)發(fā)展朝著更健康的方向發(fā)展。玉柴剝離了與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的產(chǎn)業(yè),國有股份從達(dá)業(yè)公司、紙品公司、服裝公司等9家子公司完全退出。與此同時,玉柴又集中力量做強做大主業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,對關(guān)聯(lián)度大、核心零件的優(yōu)良企業(yè)實行控并,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2008年11月,玉柴成功入主海宏集團,收購該企業(yè)35%的股權(quán),解決玉柴重工液壓件采購長期依賴進(jìn)口的瓶頸問題,為打造玉柴重工板塊產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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