陜建機(jī)股份十一屆二次職代會(huì)暨 2023年工作會(huì)

陜建機(jī)股份十一屆二次職代會(huì)暨 2023年工作會(huì)

2023年2月10日，陜西機(jī)械股份有限公司十一屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)，全面回顧總結(jié)去年各項(xiàng)工作，客觀分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排署今年各項(xiàng)工作。委、董事長楊宏軍出席會(huì)議并講話；副董事長、總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一、經(jīng)理賀衛(wèi)東作工作報(bào)告。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股份公司本各門負(fù)責(zé)人、龐源租賃、天成建機(jī)、鋼構(gòu)、機(jī)械化工程公司等4家全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表等160余人參加會(huì)議。會(huì)議由委副、工會(huì)胡立群主持。紀(jì)委許建平傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神。

委、董事長楊宏軍出席會(huì)議并講話

楊宏軍在講話中指出，本次會(huì)議是在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期的一次重要會(huì)議，過去三年，股份公司主動(dòng)作為、逆勢(shì)拼搏，苦練內(nèi)功，在把握機(jī)遇中應(yīng)勢(shì)而為，在謀求發(fā)展中厚植動(dòng)能優(yōu)勢(shì)，經(jīng)受住了防疫情、保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、拓市場(chǎng)、謀生存大考，確保了上市公司整體的穩(wěn)健運(yùn)營，綜合指標(biāo)始終保持行業(yè)前列。董事長講話立足“八個(gè)堅(jiān)定”，即堅(jiān)定混改引路、堅(jiān)定統(tǒng)攬、堅(jiān)定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)定市場(chǎng)導(dǎo)向、堅(jiān)定人才興企、堅(jiān)定防范風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)定建領(lǐng)航、堅(jiān)定共創(chuàng)共享，全面回顧總結(jié)了公司高質(zhì)量發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。講話從國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境、從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展面臨形勢(shì)和任務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，從“思過、思變、思進(jìn)”三個(gè)維度縱橫比對(duì)科學(xué)審視了公司未來發(fā)展到底缺什么，需要補(bǔ)什么等當(dāng)前和今后發(fā)展的關(guān)鍵重點(diǎn)所在。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)，2023年要圍繞公司“雙一流兩商”目標(biāo)，緊盯國內(nèi)國際雙循環(huán)市場(chǎng)，充分用好一系列利好政策，把握機(jī)遇，汲取力量，鞏固人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干的大好面，以正確的策略應(yīng)變、育新機(jī)、開新。一是充分釋放混改體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)活力，“混”出特色和優(yōu)勢(shì)，秉持初心，破除思想桎梏，大膽闖、大膽試、大膽干，不斷激發(fā)和釋放混合所有制經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)能活力；二是持續(xù)鍛造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈重組、價(jià)值鏈變遷的歷史機(jī)遇，升級(jí)構(gòu)建“制造+租賃服務(wù)+再制造”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是全面做優(yōu)做強(qiáng)租賃服務(wù)品牌，作為陜煤旗下重要子企業(yè)，要對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，不斷提升自身管理水平和市場(chǎng)服務(wù)能力，質(zhì)量、數(shù)量和速度并舉，做名副其實(shí)的行業(yè)“龍頭”；四是加快高素質(zhì)專業(yè)化干人才隊(duì)伍，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，不斷完善骨干人才績(jī)效激勵(lì)、薪酬待遇保障制度，為公司創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展注入更多源頭活水；五是統(tǒng)籌上市公司“一盤棋”管理，從大考慮，從全把握，最大限度實(shí)現(xiàn)重要資源統(tǒng)一集約化管理，進(jìn)一步提高資源配置使用效率；六是深化“建+企業(yè)文化”引領(lǐng)效能，繼續(xù)加大多元企業(yè)文化匯聚融合實(shí)踐力度，持續(xù)推動(dòng)建工作與公司現(xiàn)代治理、安全生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中心工作深度融合，真正讓建工作成為看得見的生產(chǎn)力、感受得到的凝聚力。

副董事長、總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事柴昭一作工作報(bào)告

柴昭一作《凝智聚力 共克時(shí)艱 為全面實(shí)現(xiàn)2023年目標(biāo)任務(wù)而搏擊奮斗》工作報(bào)告，報(bào)告從市場(chǎng)布、財(cái)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)創(chuàng)新、管理效能、國企、企業(yè)六個(gè)方面，系統(tǒng)全面總結(jié)2022年各項(xiàng)工作；報(bào)告從歷年發(fā)展實(shí)踐中認(rèn)真審視自身潛在風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)視角分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，確定了2023年工作思路。

報(bào)告提出了2023年經(jīng)營、投資、安全環(huán)保、員工收入四項(xiàng)目標(biāo)，具體從四個(gè)方面署了全年工作：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益提升為落點(diǎn)，躬身篤行補(bǔ)齊技術(shù)創(chuàng)新短板；二是鞏固業(yè)務(wù)布優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新營銷策略、深挖內(nèi)協(xié)作潛能，定力深耕鍛造經(jīng)營長板，開創(chuàng)發(fā)展新面；三是堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營精益管理，守好安全管理紅線，筑牢管理底板；四是上下同欲，推進(jìn)“采購、資金、人力、干、文化”五統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理效能的再提升。

委副、工會(huì)胡立群主持會(huì)議

紀(jì)委許建平傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神

經(jīng)理賀衛(wèi)東作工作報(bào)告

賀衛(wèi)東作了《治理隱患 防控風(fēng)險(xiǎn) 全力以赴助力公司綠色安全高質(zhì)量發(fā)展》安全環(huán)保工作報(bào)告，從持續(xù)增強(qiáng)“兩個(gè)至上 綠色發(fā)展”理念、持續(xù)壓實(shí)主體責(zé)任筑牢安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違”行動(dòng)、持續(xù)鞏固拓展安全三年行動(dòng)成果、全力提升污染綜合防治能力、加大宣傳力度營造安全環(huán)保良好氛圍等七方面對(duì)2023年安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排署。

與會(huì)人員分七個(gè)小組對(duì)董事長講話和會(huì)議報(bào)告進(jìn)行了討論，大家一致認(rèn)為本次會(huì)議講話、報(bào)告站位高、思路清、舉措新、目標(biāo)實(shí)，既統(tǒng)攬全又指引方向，為上市公司高質(zhì)量發(fā)展明晰了舉措和目標(biāo)任務(wù)，是整個(gè)股份公司今年及今后一段時(shí)間的行動(dòng)指南。表示一定要凝智聚力，共克時(shí)艱，緊抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)遇，全面提振高質(zhì)量發(fā)展信心，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而搏擊奮斗！

會(huì)議還審議了《抓基礎(chǔ) 練內(nèi)功 強(qiáng)管理 全力推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階》質(zhì)量工作報(bào)告，與會(huì)職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。

標(biāo)簽：陜建機(jī)