察指導(dǎo)工作三一重工：造富豪的工廠山東

9月8日，王隨蓮副長不時(shí)駐足，《福布斯》亞洲版公布2011富豪排行榜，仔細(xì)詢問企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，54歲的三一重工董事長梁穩(wěn)根，詳細(xì)了解生產(chǎn)線、設(shè)施設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品性能、技術(shù)研發(fā)等情況。在看到公司擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、擁有批熟練的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人、擁有現(xiàn)代化的管理操作手段、已生產(chǎn)出達(dá)到或超過國外同類產(chǎn)品的液壓主件時(shí)，以93億美元身家，她高興地說，躍居第一。

百度CEO李彥宏以1億美元之差緊隨其后，山東常林集團(tuán)作為一家大型民營股份制企業(yè)，劉永行、劉永好家族、宗慶后、許家印、吳亞軍夫婦、張近東、何享健、邱光和家族分別位列榜單的3至10位。

值得注意的是，在機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵零件、液壓產(chǎn)品研制方面勇立潮頭，作為最大的工程機(jī)械制造商——三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人——梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富，敢為人先，與許多民企掌門人獨(dú)攬財(cái)富不同，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)長遠(yuǎn)的眼光和宏大的膽識(shí)氣魄，他還率領(lǐng)一眾高管“共同致富”。

三一集團(tuán)總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級(jí)裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級(jí)裁周福貴，在全國同行業(yè)中走在了前列，集體上榜。

8日當(dāng)天，讓人感到振奮和鼓舞。下一步，福布斯富豪榜的創(chuàng)榜人、福布斯上海分社社長范魯賢評(píng)價(jià)：“有趣的地方是，希望常林集團(tuán)積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，三一今年共有7人上400富豪榜，加強(qiáng)對(duì)外合作交流，這是我們做富豪排行榜以來，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，第一次一個(gè)企業(yè)有那么多人上我們的榜。”

近年來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，工程機(jī)械行業(yè)快速上升、三一集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展，在液壓系統(tǒng)研制方面取得新的突破，毋庸置疑成為三一集體致富現(xiàn)象產(chǎn)生的基石。但在復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明看來，為全乃至全國裝備制造業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。，另一個(gè)非常重要的因素在于，三一在公司治理上采取“企業(yè)與高管個(gè)人之間利益互動(dòng)激勵(lì)”的制度安排。“科學(xué)的企業(yè)治理機(jī)制，一定表現(xiàn)為企業(yè)的‘所有者收益與勞動(dòng)者收益的均衡’。”9月8日，張暉明在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

業(yè)績支撐：超常規(guī)發(fā)展

此次上榜的前100名中，還有一位同樣來自建筑機(jī)械行業(yè)，也是除三一重工的數(shù)位高管之外唯一的一位，龍工集團(tuán)的李新炎夫婦（以95.3億元的身家排行第60名）。

“我們認(rèn)為梁穩(wěn)根能成為首富，與工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快有直接關(guān)系，其中最主要的因素有兩點(diǎn)：一是三一集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展，二是梁穩(wěn)根個(gè)人的股權(quán)占比較高。”8日，中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員謝家宸向記者表示。

他認(rèn)為，三一集團(tuán)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)如此快速的增長，外因在于目前國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)景氣度較高，未來空間依然較大，這為企業(yè)業(yè)績的快速增長提供了良好的外條件；內(nèi)因則是三一重工具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、制造實(shí)力以及良好的營銷網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際能夠充分利用自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)超常規(guī)擴(kuò)張。

此前，刺激內(nèi)需的四萬億投資，保障了基礎(chǔ)設(shè)施熱度。

對(duì)比數(shù)據(jù)顯示：2011年上半年，國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)增速29.19%，而三一重工的增速達(dá)到101.07%；汽車起重機(jī)行業(yè)增速是15%，三一重工增速106.09%；混凝土泵車行業(yè)增速是84%，三一重工同比增長107.18%。

謝家宸分析認(rèn)為：“遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的發(fā)展速度促使三一重工上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入303.63億元，同比增長79.18%，利潤同比增長104.07%，歸屬于上市公司股東利潤增長106.57%，每股收益達(dá)到0.78元，如此良好的業(yè)績必然受到資本市場的青睞。”

新紀(jì)錄：7人上榜

三一重工刷新了在福布斯富豪榜上同一集團(tuán)上榜人數(shù)的紀(jì)錄。

“我們上榜已經(jīng)不是新鮮事了，董事長梁穩(wěn)根先生成為首富，對(duì)于這個(gè)也不是很看重。”9月8日，福布斯富豪榜新聞發(fā)布會(huì)上，三一重工總裁向文波如此表態(tài)，“這是企業(yè)第一次，一個(gè)公司有7位同事上榜，我覺得這是三一最大的特點(diǎn)。”

他補(bǔ)充道：“作為的民營企業(yè)，三一集團(tuán)從創(chuàng)辦的第一天開始就是一個(gè)合伙制企業(yè)，而非家族式的，這是三一有別于大多數(shù)民營企業(yè)的特點(diǎn)。”

記者發(fā)現(xiàn)，相比過去3年的榜單，三一不僅在上榜人數(shù)上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長，在財(cái)富排名上，也呈跳躍式上升。

前100名中，三一占據(jù)4席。梁穩(wěn)根2009年尚位列12，2010年以394億元身家上升至第3，今

年終于問鼎；唐修國2009年排名231，2010年以60.7億元上升至144，今年以91.4億元位列第68；毛中吾和向文波從2009年的排名266，至2010年分別升至168、173，2011年皆以82.5億元并列第79位。

另三位高管袁金華、易小剛和周福貴，位列216位、327位和339位。其中二次上榜的袁金華和周福貴，在2010年榜單上分別排在340、390位。

“三年之后，我們規(guī)劃做到10億美元左右的銷售額，我計(jì)劃是這樣。今年大概1億美元左右。”這是成為首富之后，梁穩(wěn)根新的目標(biāo)。

制度設(shè)計(jì)：有別于大多數(shù)

值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團(tuán)中持有58%的股份，是控股股東，但有別于大多數(shù)民營企業(yè)家族式的“掌權(quán)”，只要才華卓著者，都能參與多種運(yùn)營。例如曾自稱“第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份。

梁穩(wěn)根也表示，這樣的結(jié)構(gòu)有助于三一保持競爭力。“在商業(yè)規(guī)則還不是完全明確的情況下，有一個(gè)大股東，同時(shí)也有一些相對(duì)比較大的股東來共同努力，我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)開創(chuàng)事業(yè)來說還是比較合理的。”

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明向記者分析：“從長期發(fā)展的要求

考察，企業(yè)的投資者、經(jīng)營管理者、技術(shù)隊(duì)伍、銷售組織隊(duì)伍和一般員工作為企業(yè)治理的利益相關(guān)者，需要有一種與企業(yè)共同發(fā)展成長的機(jī)制。”

目前，作為三一集團(tuán)決策層，九人組成的董事會(huì)中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章五人都是在發(fā)展過程中陸續(xù)加入。

此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所擔(dān)任液壓中心系統(tǒng)室。1995年，梁穩(wěn)根找到他，望其加盟三一。離京赴湘十多年后，易小剛在自主創(chuàng)新領(lǐng)域打破國外混凝土機(jī)械長期以來的技術(shù)及價(jià)格壟斷，“將混凝土機(jī)械市場外資品牌占90%以上市場份額，改變成國內(nèi)品牌市場占有率90%以上”，因而成為三一重工執(zhí)行總裁和三一首席科學(xué)家。

9月8日當(dāng)天，在剖析三一“致富經(jīng)”時(shí)，向文波如此強(qiáng)調(diào)：“三一非常的文化，非常注重員工分享。大家看到7個(gè)上榜富豪以外，其實(shí)我們每天都在造就新的富人。”

“股東至上”還是“利益相關(guān)者共治”？

長期以來，對(duì)于企業(yè)利益分享機(jī)制，業(yè)界主張較多的是“股東至上”。不過，三一重工的持續(xù)造富現(xiàn)象，似乎越來越指向另一種可能性。

“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，”張暉明提出，“企業(yè)發(fā)展從而投資者收益增長，要與管理者隊(duì)伍、企業(yè)技術(shù)力量隊(duì)伍、銷售團(tuán)隊(duì)和廣大員工的收益進(jìn)步共同成長。否則的話，原有的利益關(guān)系會(huì)隨著企業(yè)成長發(fā)生變化。”

換言之，假如企業(yè)的發(fā)展只是換來投資者收益的增長而沒有其他利益相關(guān)者的收入增長，就會(huì)挫傷其他利益相關(guān)者不斷追加投入的積極性，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯。

張暉明向記者表示，“股東至上”的治理只強(qiáng)調(diào)投資者的重要性，而忽略企業(yè)其他投入主體的作用；對(duì)于以勞動(dòng)投入方式參與企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)員工，包括從事管理活動(dòng)、市場銷售活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)活動(dòng)和其他一般勞作活動(dòng)的企業(yè)運(yùn)行的參與者，只視作“雇傭勞動(dòng)者”，也就是以一般市場勞動(dòng)力價(jià)格水平定工資，企業(yè)發(fā)展的收益較少與他們的收益相關(guān)。

“因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)非常明顯的‘老板’與‘伙計(jì)’的勞資營壘分野。”

“當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入具有一定規(guī)模和必須具備相當(dāng)程度的技術(shù)要求后，特別是在勞動(dòng)力市場供給出現(xiàn)短缺狀況后，企業(yè)治理必須跨入‘利益相關(guān)者共同治理’的新階段。”張說。

三一重工的持續(xù)造富無疑也會(huì)讓不少管理巨額資產(chǎn)的國企高管無限眼紅。

門在如何處理國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中對(duì)于全資企業(yè)、國有控股企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)問題上，已引進(jìn)或創(chuàng)造了不同的激勵(lì)措施，試圖充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。但是，迄今還是沒有能夠真正解決好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)和企業(yè)制度安排問題。

“對(duì)比三一重工，今天的國有資產(chǎn)配置管理領(lǐng)域從事‘經(jīng)營活動(dòng)’的管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制還是沒有到位，企業(yè)治理還需要探索一種能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度境界。”張暉明說。

標(biāo)簽：三一重工