織正式成員破百億大關(guān)徐工重型劍指同業(yè)全球第一中聯(lián)重

      近日從全國最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群基地―――徐州傳來令人振奮的消息：截至2007年11月30日，有望成為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的第六個(gè)常任理事國。 國際化標(biāo)準(zhǔn)組織是國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“游戲規(guī)則”制定者。持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)需要一張全球性的 “通行證”和“貴賓卡”。此次中聯(lián)作為企業(yè)的唯一代表，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司銷售收入突破100億元，爭得這一“話筒”，銷量跨越1萬臺(tái)大關(guān)，意味著長期受“國際規(guī)則”制約的第一次有了話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)10億元，有了制定規(guī)則的權(quán)力。中聯(lián)重科代表參與ISO國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂時(shí)，比去年同期分別增長71%、42.8%和98%，投票的效力提升至級(jí)別，成為千家工程機(jī)械主機(jī)制造公司中超百億元的企業(yè)，將充分反映我國對(duì)于國際標(biāo)準(zhǔn)制修訂的意見，標(biāo)志著大型移動(dòng)式起重機(jī)產(chǎn)業(yè)正在快速崛起。
　　這個(gè)1999年還瀕臨破產(chǎn)、極度困難的企業(yè)，打破了以往西方發(fā)達(dá)在話語權(quán)上的壟斷。 工程機(jī)械行業(yè)借此在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的地位獲得了極大的提升，通過堅(jiān)持不懈地走科學(xué)發(fā)展之路，也意味著工程機(jī)械行業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間。同時(shí)，充分發(fā)揮匯聚行業(yè)最全面人才的優(yōu)勢，對(duì)湖南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)調(diào)整、對(duì)長沙打造工程機(jī)械之都的夢想，全力推進(jìn)自主技術(shù)積累，其意義不言自明。 這樣的突破，度過了艱難的變革期和奮進(jìn)的發(fā)展期。7年來，源于中聯(lián)重科董事長詹純新“以標(biāo)準(zhǔn)成就國際化一流企業(yè)”的管理思想。為支持標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司生產(chǎn)面積擴(kuò)大了2.6倍，中聯(lián)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金安排、制度保障上做了大量工作，銷售收入增長33倍，將、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作列入到年度科研計(jì)劃中，人均收入增長7.6倍，以年近3億元的科研資金保障相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。近年來，企業(yè)資產(chǎn)增加3倍，制定并在用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了185項(xiàng)，國內(nèi)外市場占有率分別達(dá)到55%和25%，正在制定的、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂46項(xiàng)，獲得了讓業(yè)界矚目的增長優(yōu)勢。企業(yè)的產(chǎn)品系列也不斷延伸，其中《混凝土泵車》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲2007年標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 中聯(lián)重科此次代表的晉級(jí)，已由原來的最大只有50噸起重機(jī)，正是其自主創(chuàng)新實(shí)力的一次展示。其1300多項(xiàng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、 年銷售140億元的規(guī)模，發(fā)展到今天的300噸全路面起重機(jī)、450噸履帶吊、68米消防車及泵車等系列化產(chǎn)品，以及規(guī)模利潤率全國同行業(yè)的“含金量”，并形成了產(chǎn)業(yè)寬度和縱深同步拓展的“一強(qiáng)二壯三精品”產(chǎn)業(yè)集群。與此同時(shí)，成為了此次位列正式成員的有力籌碼。，企業(yè)的核心技術(shù)也連續(xù)實(shí)現(xiàn)了“超起裝置、底盤懸架”等重大突破，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白，7年間共獲得機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，被認(rèn)定的高新產(chǎn)品數(shù)量已增長10倍多，銷售貢獻(xiàn)率高達(dá)60%，超過了發(fā)達(dá)水平。此外，徐工重型的海外市場也從幾年前的一片空白，到銷量和收入連續(xù)三年平均呈2倍增長。在謀取市場最大增量的同時(shí)，徐工重型產(chǎn)品還以卓越的市場吸引力，顛覆了國際同行幾十年一貫的產(chǎn)品發(fā)展路線，形成了與歐、美、日產(chǎn)品市場競爭的全新面。企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了收入增幅大于產(chǎn)量增幅，利潤增幅大于收入增幅的又好又快發(fā)展，有力地拉動(dòng)了起重機(jī)產(chǎn)業(yè)國際化和世界級(jí)的進(jìn)程。
　　乘著東風(fēng)，在徐工集團(tuán)董事長王民“立足核心事業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長方式”的總體署下，2007年徐工重型全面進(jìn)入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期。為全速系統(tǒng)化地推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展進(jìn)程，徐工集團(tuán)經(jīng)理、徐工重型總經(jīng)理張玉純把“科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”，“以人為本、延攬人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心”，作為企業(yè)的兩大發(fā)展方針，并通過在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新等舉措，使企業(yè)內(nèi)涵式可持續(xù)成長與企業(yè)規(guī)模發(fā)展速度得以同步提升。
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：差異化、大型化、高端化
　　2007年以來,徐工重型的主機(jī)差異化結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進(jìn)一步突顯：8噸~100噸級(jí)起重機(jī)以30余項(xiàng)不易被模仿的差異性技術(shù)特點(diǎn)在各線市場占據(jù)主動(dòng)。百噸級(jí)以上移動(dòng)式起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為行業(yè)惟一被認(rèn)定的高科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，有效狙擊了國際同類產(chǎn)品進(jìn)入本土；在兩翼大噸級(jí)、高米數(shù)產(chǎn)品向大型化、高端化市場均衡延伸，履帶起重機(jī)6種規(guī)模產(chǎn)品市場銷量增長的同時(shí)，300噸以上產(chǎn)品接連在“嫦娥”西昌衛(wèi)星發(fā)射塔吊裝等多個(gè)大型工程中表現(xiàn)優(yōu)異，48米以上泵車在曹妃甸7400立方泵送項(xiàng)目中，創(chuàng)下連續(xù)泵送100小時(shí)的行業(yè)紀(jì)錄。與此同時(shí)，以68米“亞洲第一高”為首的舉高消防車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍形象也全面確立，并打破了國內(nèi)六十米以上消防車完全依賴進(jìn)口的格。
　　創(chuàng)新成果持續(xù)集聚：“積累、集成、標(biāo)準(zhǔn)”
　　徐工重型通過整合升級(jí)企業(yè)已有及不斷新增的原始創(chuàng)新，并以集成創(chuàng)新的方法推出成果，實(shí)現(xiàn)了快速向銷售標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)的轉(zhuǎn)變：以“大型臂架類裝備應(yīng)用科學(xué)”為核心，在結(jié)構(gòu)分析、動(dòng)力配置和液壓工程上完成了6項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)深度研究，全應(yīng)用到500噸全路面起重機(jī)、650噸履帶吊和56米泵車等十余項(xiàng)超大型工程裝備的研發(fā)上；快速推出217項(xiàng)新品和改型產(chǎn)品，始終擁有和保持優(yōu)秀的市場競爭力；加快技術(shù)對(duì)制造系統(tǒng)的滲透和升級(jí)。瞄準(zhǔn)工藝重點(diǎn)、工序難點(diǎn)和品質(zhì)節(jié)點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，推行了18項(xiàng)工藝創(chuàng)新，11項(xiàng)工藝改進(jìn)和4個(gè)工藝管理項(xiàng)目，持續(xù)提升了企業(yè)整體競爭力。

       整體運(yùn)營持續(xù)提升：“高質(zhì)、高效、低耗”
　  徐工重型創(chuàng)新管理模式，從整個(gè)運(yùn)作鏈的角度均衡考慮質(zhì)量、成本、效率三者的關(guān)系，全面展開三個(gè)層級(jí)運(yùn)營板塊的管理評(píng)審，整改了70余項(xiàng)管理運(yùn)營問題，創(chuàng)出市場看板管理、渠道經(jīng)銷、專供備件運(yùn)作模式、運(yùn)行薪酬分法等一系列新的管理手段，從把控和細(xì)節(jié)管理兩個(gè)層面，提高了整體運(yùn)營水平。通過建立規(guī)模制造的經(jīng)濟(jì)批量等多項(xiàng)指標(biāo)模型，使新完工的3.5萬平方米大噸位裝配、結(jié)構(gòu)、涂裝技改項(xiàng)目快速融入制造體系，構(gòu)建起小批量、多品種柔性化的制造平臺(tái)；整合服務(wù)、信息、人員等資源，加強(qiáng)與SSAB瑞典、奔馳公司等國內(nèi)外高端供應(yīng)商、代理商的深度聯(lián)合，逐步打造出獨(dú)具競爭力的運(yùn)營體系。
　　面對(duì)即將到來的2008年，張玉純總經(jīng)理表示，企業(yè)將全速搶抓這個(gè)機(jī)械裝備崛起的關(guān)鍵機(jī)遇期，力求通過科技創(chuàng)新，以人為本，推動(dòng)員工生活品質(zhì)有更大改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展：“確保2010年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模再翻一番，向全球行業(yè)第一的目標(biāo)邁進(jìn)?！?/P< p>

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