值上市公司[組圖]常德鼎城區(qū)委王昌義：“第一吊”中聯(lián)重

(常德鼎城區(qū)委王昌義，業(yè)績優(yōu)異，是系列訪談以來第一位作客紅網(wǎng)的城區(qū)區(qū)委。)

(主政鼎城區(qū)三年，王昌義覺得解放思想打開了人的思路，讓人敢想敢做了。)

　　紅網(wǎng)長沙10月7日訊（記者謝倫丁 攝影謝浩）一個區(qū)委，用一個月時間追回“出走”十年的工程機械項目，成就“第一吊”。為了一個熱門大項目，他召集13個門一把手帶著公章開會，現(xiàn)場辦好項目落戶手續(xù)。他的目標是在2020年，實現(xiàn)全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值1千個億。1千億，是湖南全機械工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)在2007年全年的總產(chǎn)值。
　　
　　這個自稱“解放思想讓人敢想敢做”的區(qū)委王昌義，主政湖南常德鼎城區(qū)剛好3年。今天上午，他作客紅網(wǎng)直播室，與網(wǎng)友在線交流解放思想心得，“浦沅回歸”成就“第一吊”背后的故事。
　　
　　村里農(nóng)民說：“解放思想要具體，要讓我們看得見摸得著”
　　
　　2005年，常德漢壽人王昌義走馬上任常德鼎城區(qū)委，有老找到他：“，您到鼎城來，能不能把我們的常德縣恢復過來？”
　　
　　常德縣撤縣改成鼎城區(qū)，那是1988的事。
　　
　　“一代人成長的時間都過去了，為什么還有人心懷‘常德縣’情結(jié)，這是我們需要反思的?！蓖醪x認為，過去農(nóng)業(yè)文明的輝煌是大家今天難以忘懷的主要原因。上世紀60、70年代，全國很多地方溫飽尚難解決，常德縣則有100萬畝耕地，為全國糧食生產(chǎn)百強縣。
　　
　　“鼎城今天不應該繼續(xù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟里打圈子，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)應該有所轉(zhuǎn)換，從抓農(nóng)業(yè)到抓工業(yè)，工業(yè)鼎城、商貿(mào)鼎城，進而實現(xiàn)工農(nóng)一體，這才是未來要走的路?！蓖醪x的回答意味著，從常德縣到鼎城區(qū)不是簡單的名字變化，而是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，這需要人真正的解放思想。
　　
　　一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)的說：“解放思想，首先要敢想敢干，要敢想和敢干過去不敢想、不敢干的事。第二要多想弱勢群體的生活問題。第三要圍繞人的全面發(fā)展來設計工作思路，落實工作措施。”
　　
　　一位村里的農(nóng)民說：“解放思想既抽象又具體，上面可以抽象一點，但是到我們這里必須具體，不具體，老百姓看不見摸不著。”
　　
　　這樣的說法，都是王昌義聽來的，鼎城有32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，561個行政村，他下到這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組去和老百姓交流，什么是解放思想，思想應該怎么解放。
　　
　　鼎城雷厲風行，中聯(lián)重科回贈10億“大紅包”
　　
　　老百姓所說的具體，轉(zhuǎn)換成直白的表達，就是解放思想能不能把鄉(xiāng)村公路修到家門口，能不能幫打工者找到工作，能不能讓用水用電更方便。
　　
　　在王昌義這里，“統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展”不再是空話，他的思路是，把工業(yè)抓起來是頭等重要的事，這樣可以把就業(yè)問題解決好，幫助更多農(nóng)民變成市民，利稅增加可用于投入公共基礎設施。
　　
　　突破口是把“分手”已近十年的浦沅工程機械廠重新“追回來”。上世紀九十年代起，由于交通不暢、缺少優(yōu)惠政策，座落在鼎城區(qū)的這家大型國企分步遷往長沙。但，廠房還在，批熟練的工人還在，很多浦沅工人到長沙后，對常德情結(jié)難以釋懷。
　　
　　王昌義到長沙找到同為漢壽人的詹純新，他是中聯(lián)重科董事長，其時已將浦沅收至麾下。“詹總很客氣，請我們吃飯，他講了一個事情，現(xiàn)在浦沅還有小型噸位吊車生產(chǎn)廠沒有搬到長沙，由于歷史原因，和周邊農(nóng)民的水電問題沒有協(xié)調(diào)好，他問我，能不能幫忙把農(nóng)民的用水用電解決好。”
　　
　　王昌義當場表態(tài)：“我來找你，就是想研究下一步鼎城的發(fā)展，既然有這個問題，我今天什么都不講，如果沒把這個問題解決好，我不說下一步的話。”
　　
　　問題在一個月后得以圓滿解決，王昌義的雷厲風行為鼎城贏來了詹純新的第一個“大紅包”：花三年時間，以鼎城老浦沅為基礎，投入10個億，作為中聯(lián)重科在湖南的重要基地之一，建成最大的塔吊基地，全球最大的塔吊基地，最大的中小汽車吊生產(chǎn)基地，也就是日后聲名鵲起的“第一吊”。
　　
　　13個門一把手帶公章開會，一次性把章給蓋了
　　
　　年產(chǎn)值3.2億的老“浦沅”，在回來之后化身中聯(lián)重科，第一年就突破了12億，2007年產(chǎn)值達到24億，創(chuàng)下稅收6千多萬。
　　
　　更重要的是，落戶鼎城灌溪工業(yè)園的中聯(lián)開始產(chǎn)生品牌磁場集聚效應，為它配套生產(chǎn)的30多家下游企業(yè)陸續(xù)進園，包括一家投資過億的配套企業(yè)。還有好幾家大型企業(yè)，也陸續(xù)跟鼎城簽下數(shù)額接近5個億的投資協(xié)議。
　　
　　另一個看得見的數(shù)字是，中聯(lián)為鼎城解決了近7千人的就業(yè)問題，他們大多來自周邊的農(nóng)村，正擴充的灌溪工業(yè)園同時催生了鼎城區(qū)的五所職業(yè)技術學校，里面有學生超過1萬人。王昌義估計，光是灌溪工業(yè)園，在接下來幾年就能吸納這個數(shù)目的勞動人口。
　　
　　中聯(lián)重科讓鼎城嘗到甜頭，更讓王昌義收獲到了經(jīng)驗：“要發(fā)展經(jīng)濟，要招商引資，就要轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。”有一次，一個熱門項目被繁瑣程序所累，遲遲沒完成落戶手續(xù)，王昌義打電話給13個相關職能門一把手，帶公章連夜開會，在會上一次性把章給蓋了。
　　
　　王昌義坦言，“這個方法不見得能推廣，但有時候不用點非常措施不行”。在他看來，過去門工作效率低下，主要原因就是人太復雜，這個“人”，主要就是指的干。
　　
　　主政鼎城三年，王昌義最大的一個感受是，現(xiàn)在的干們齊心了。按照下一步的設想，以后鼎城各職能門都要到區(qū)去設一個窗口，簡化企業(yè)投資程序，杜絕門索拿卡要。
　　
　　從2006年起，鼎城加大對城市的投入，前三年投資8000多萬，用于與民生相關的基礎設施。今年開始，每年投入增至1億以上。
　　
　　新農(nóng)村方面，在鼎城經(jīng)濟區(qū)的周邊，設置了8個村的示范點，全做到了水泥路村通組通戶通，安裝自來水，只要是養(yǎng)殖戶，都能用上沼氣池。納入十一五規(guī)劃的鄉(xiāng)村公路，今年將全完成。

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