商共贏發(fā)展徐工：為創(chuàng)造在世界舞臺發(fā)出最強(qiáng)音分享資

王民說自己是忠貞的人，組建技術(shù)、質(zhì)量、管理專家團(tuán)隊，18歲跳過一次槽后，對供應(yīng)商進(jìn)行了“一對一”幫扶，便在徐工扎了根。從學(xué)徒開始做到今天頭號工程機(jī)械制造商的當(dāng)家人。2005-2006年間，有力提升了供應(yīng)商的整體品質(zhì)。同時，作為徐工集團(tuán)董事長王民導(dǎo)演了國內(nèi)一場極具爭議的并購案——凱雷收購徐工。即使面對著賤賣國有資產(chǎn)的質(zhì)疑，三一還加大了供應(yīng)商培育力度，王民仍然謝絕了找上門來表達(dá)投資意向的大型國企，通過幫助他們在產(chǎn)業(yè)園周邊地區(qū)建廠，而堅持自己最初的選擇。雖然并購案最終被否，并提供資金、智力支持，但王民的目標(biāo)依舊清晰。“把徐工打造成全球著名的品牌，幫助供應(yīng)商開拓融資資源等手段，是我們義不容辭的責(zé)任，在供應(yīng)商取得成功的同時，不是干不干的問題，實現(xiàn)了共贏發(fā)展。三一與供應(yīng)商共贏發(fā)展A一對一幫扶 幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品品質(zhì)“通過一個OK的團(tuán)隊，而是必須干好的問題。”
　　產(chǎn)業(yè)預(yù)言1:2015年將有工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)入世界前三
　　商報：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，構(gòu)筑一個OK的制造現(xiàn)場，您如何評價目前工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀？今年第一和第二季度國內(nèi)工程機(jī)械市場出現(xiàn)冰火兩重天，生產(chǎn)出OK的產(chǎn)品”這一幫助三一不斷提高制造水平，您認(rèn)為這種情況正常嗎？
　　王民：近幾年，打造世界品質(zhì)產(chǎn)品的先進(jìn)理念——“三一生產(chǎn)方式”正在被三一越來越多地移植、傳播到自己的上游——供應(yīng)商的大腦中。2008年6月，工程機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展，三一集團(tuán)總裁唐修國提出三一生產(chǎn)方式SPS，行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)過這幾年在制造系統(tǒng)內(nèi)大刀闊斧地實踐、、反復(fù)摸索，2010年已經(jīng)成為全球最大的工程機(jī)械市場；特別是金融危機(jī)過后，三一不但在精益制造上探索出了一套行之有效的質(zhì)量提升辦法，在全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展中開始發(fā)揮越來越重要的作用，更是培養(yǎng)了一批既懂精益又懂實踐的質(zhì)量團(tuán)隊。這支團(tuán)隊明白，市場正在成為世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最重要的增長極。眾多本土企業(yè)都在不斷提升著企業(yè)群體在整個世界排行榜中的位次，打造一流的產(chǎn)品如果沒有一流的供應(yīng)商，釋放著自身的影響力。
　　除了2009年金融危機(jī)時曾出現(xiàn)過幾個月的低迷之外，無異于建造空中樓閣。幫助供應(yīng)商提升零件質(zhì)量、培養(yǎng)供應(yīng)商品質(zhì)意識變得迫在眉睫。今年以來，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)一直處于高速發(fā)展之中，為了提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，今年前3個月出現(xiàn)爆發(fā)式增長，特別是精細(xì)化水平，全行業(yè)銷量增長超過50%，但從4月份開始，銷量明顯下滑，并一直持續(xù)到6月份。下半年不繼續(xù)下滑就不錯。但我認(rèn)為這樣適時適度的回調(diào)是健康發(fā)展的表現(xiàn)，行業(yè)需要持續(xù)的發(fā)展動力。
　　商報：未來五年甚至更長時間行業(yè)的發(fā)展前景如何，會發(fā)生什么樣的變化呢？
　　王民：未來五年、十年甚至更長時間，經(jīng)濟(jì)必將在高速發(fā)展軌道上繼續(xù)疾馳。工程機(jī)械行業(yè)實際上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資發(fā)展十分密切，因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，工程機(jī)械行業(yè)也將煥發(fā)出更強(qiáng)大的活力。
　　“十二五”期間，行業(yè)企業(yè)應(yīng)面向全球拓展產(chǎn)品市場和資本市場，立足產(chǎn)業(yè)拓寬、提升工程機(jī)械、重卡主機(jī)產(chǎn)品和核心零件體系的能力，面向未來盡早轉(zhuǎn)身為具備真正世界級競爭的高端裝備制造企業(yè)。
　　徐工在2011年全球工程機(jī)械十強(qiáng)中排名第七，我們的目標(biāo)是力爭2012年進(jìn)入前五強(qiáng)，2015年進(jìn)入前三。我們知道，雖然現(xiàn)在進(jìn)入七強(qiáng)，但與前三名企業(yè)還有很大差距，未來五年即使進(jìn)入前三，也還有很多需要學(xué)的，因為即使規(guī)模擴(kuò)大了、排位上升了，要做真正的國際大品牌還要更加努力，我們現(xiàn)在還不夠了解用戶需求，有些急功近利。
　　產(chǎn)業(yè)預(yù)言2：“從東方挺身全球”蛻變即將實現(xiàn)
　　商報：您剛才重點強(qiáng)調(diào)未來五年的目標(biāo)是“全球市場”，那么您對企業(yè)國際化之路有何建議和預(yù)期呢？
　　王民：無論是從全球宏觀大勢上看，還是從工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)中觀發(fā)展上看，放在企業(yè)面前的都是一個前所未有的大機(jī)遇；乘著這場機(jī)遇，我們能夠成功實現(xiàn)“由到世界”、“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和夢想，這也是工程機(jī)械企業(yè)極富歷史意義的使命。
　　在“走出去”的嘗試中，我們也曾受過不小的教訓(xùn)。上世紀(jì)80年代末90年代初，徐工在海外設(shè)立了100多個辦事處，派遣了很多員工赴海外工作?？墒墙Y(jié)果生意沒做成、人也不見了、錢也收不回來了。這個教訓(xùn)告訴我們“走出去”要當(dāng)?shù)鼗卯?dāng)?shù)氐?span>銷售、服務(wù)和當(dāng)?shù)氐?span>代理商。國際化不是建個廠控個股就完事。如果要深入當(dāng)?shù)厥袌?，在?dāng)?shù)剞k企業(yè)很重要，還要爭取在當(dāng)?shù)刭Y本市場上市，提升大規(guī)模資本運作和全球并購及成功整合的能力，讓更多外國人認(rèn)識這個品牌，由此才有可能真正變?yōu)閲H品牌。
　　“十二五”期間，徐工將實現(xiàn)兩個突破，一方面規(guī)范和統(tǒng)一集成上市公司的整體運作；另一方面實現(xiàn)“重卡+專用車”業(yè)務(wù)整合。此外，徐工還將提升能力：一是提升核心門類尤其是土石方機(jī)械、混凝土機(jī)械資源整合與增長的能力；二是提升國際化競爭能力；三是提升大規(guī)模資本運作與全球并購能力。

標(biāo)簽：徐工