械評選結(jié)果小挖繼續(xù)爭寵2007年市場工

    在過去的2006年，壓實作業(yè)深度可達2m。 徐州工程機械科技股份有限公司―XSM220振動壓路機 該產(chǎn)品屬超重型自行式振動壓路機，我國小型挖掘機市場繼續(xù)延續(xù)著強勁的增長勢頭，具有強大的靜線壓力、激振力，同時也吸引著越來越多的國內(nèi)企業(yè)涉足這一領(lǐng)域。國內(nèi)企業(yè)在面對如此良好的市場機遇的同時，其最大作用深度可達10m以上。工作裝置以液壓馬達帶動偏心軸總成旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生離心力，也面臨著來自國外巨頭的挑戰(zhàn)。
    市場充滿機遇與挑戰(zhàn)
    從全球范圍看，繼而帶動振動輪產(chǎn)生規(guī)律性振動。2006年該產(chǎn)品國內(nèi)銷售逾900臺，小型挖掘機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于市場成熟期，同噸位市場占有率37％。 一拖(洛陽)建筑機械有限公司―LSS320B單鋼輪振動壓路機 該產(chǎn)品采用康明斯發(fā)動機，需求量穩(wěn)定并呈現(xiàn)緩慢上升趨勢。隨著、印度等發(fā)展家經(jīng)濟的快速發(fā)展，汽車型變速器，工程機械市場也日趨好轉(zhuǎn)。世界知名工程機械廠商為了降低制造成本，各擋均設(shè)同步器，增強市場競爭力，變速換向一桿操縱，逐漸將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到這些生產(chǎn)成本較低的，輕松方便。振動分采用一拖自主的新型振動輪，實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，保證了整機的良好壓實效果。外觀造型美觀大方。自2006年2月投放市場以來，并開始進入全球市場的供應(yīng)體系。
    從國內(nèi)市場看，已累計銷售60余臺，我國小型挖掘機產(chǎn)業(yè)仍然處于市場導(dǎo)入和發(fā)展初級階段，深受用戶好評。，需求正在持續(xù)快速增長。目前小型挖掘機產(chǎn)銷量僅占我國全挖掘機銷售量的20%，預(yù)計5年后這個數(shù)字將達到40%。
    目前，國際知名挖掘機廠商紛紛進入市場，如英格索蘭、凱斯、JCB、特雷克斯、卡特彼勒等，這些企業(yè)定位于高端和中端市場，在市場的銷量呈現(xiàn)快速增長勢頭。分工程機械企業(yè)也正以小型挖掘機為突破口，進軍挖掘機產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)涉足小型挖掘機生產(chǎn)的企業(yè)多達60余家，并且不斷有新的企業(yè)介入這一領(lǐng)域。但是，國內(nèi)眾多的小型挖掘機制造企業(yè)普遍存在機制、資金、人才、管理等綜合實力不足的問題，難以形成核心競爭力和規(guī)?；l(fā)展。而且小型液壓挖掘機的技術(shù)壁壘較高、設(shè)備投資較大、生產(chǎn)專業(yè)性強，產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻比較高。
    推行國際化
    那么國內(nèi)企業(yè)如何能在強手如林的市場中生存、發(fā)展乃至超越國際對手，振興的挖掘機產(chǎn)業(yè)呢？
    首先，國內(nèi)企業(yè)要有全球化視野，選擇恰當(dāng)?shù)氖袌龊推放?。國?nèi)企業(yè)在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，要著手進軍國際市場。企業(yè)應(yīng)依靠成本和性價比優(yōu)勢，把目標(biāo)指向歐洲、北美市場，提供質(zhì)優(yōu)價廉的小型挖掘機。同時，國內(nèi)企業(yè)可以選擇小型挖掘機和小型機械設(shè)備專業(yè)化制造之路，努力打造世界級的專業(yè)化品牌，形成這一領(lǐng)域的核心競爭力和全球化市場。
    其次，企業(yè)要注重提高關(guān)鍵零件的制造技術(shù)和工藝，提高核心件的國產(chǎn)化率。健全的配套體系是一個產(chǎn)業(yè)形成工業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以，零件的國產(chǎn)化率尤其是液壓元件的國產(chǎn)化供應(yīng)，是振興和發(fā)展國產(chǎn)小型挖掘機產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。
    最后，行業(yè)要整合業(yè)內(nèi)人才、設(shè)備資源，形成合力。國內(nèi)企業(yè)間進行兼并、重組、聯(lián)盟，組建新一代挖掘機的企業(yè)集團。在企業(yè)集團內(nèi)，建立強有力的技術(shù)中心，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加大營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投入。未來小型挖掘機市場的競爭將是企業(yè)綜合實力的競爭，即技術(shù)創(chuàng)新、制造、管理、品牌、營銷及金融手段等全方位的競爭。只有在行業(yè)內(nèi)組建具有實力的企業(yè)集團，方可在未來的競爭中與跨國公司相抗衡。
    現(xiàn)在眾多的國際品牌在投資設(shè)廠建立生產(chǎn)基地，目標(biāo)指向未來市場。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抓緊時間，加大投入，提高產(chǎn)能規(guī)模，建立和完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培育品牌，搶占市場份額，完成在國內(nèi)市場的布。

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