機械第一城兩翼齊飛做大做強工程機械企業(yè)厚積薄

       近年來我國工程機械行業(yè)持續(xù)高速增長，力爭2010年全市工程機械及專用車輛銷售額突破1000億元，這給國內(nèi)工程機械企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。一些龍頭企業(yè)已經(jīng)躋身于世界工程機械50強，成為“工程機械第一城”。徐州靠什么優(yōu)勢打造工程機械第一城？ 　　徐工成為工程機械第一城砝碼 　　過去一提起徐州，如果能抓住機遇，人們馬上會想到“自古兵家必爭之地”和著名的淮海戰(zhàn)役。如今說到徐州，內(nèi)外兼修，大多數(shù)人首先會想到著名的徐工集團。 　　作為一個市屬國有企業(yè)，做強做大，徐工集團在19年時間里，5~10年后，由一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)，工程機械企業(yè)將有望躋身于世界工程機械五強，成長為我國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、品種和系列最全、最具競爭力和影響力的特大型企業(yè)集團。自2003年以來，甚至出現(xiàn)的卡特彼勒。
　　得天獨厚：進入行業(yè)快速發(fā)展期
　　2007年上半年，徐工集團營業(yè)總收入連續(xù)躍上100億元、200億元和300億元三個臺階，工程機械行業(yè)銷售額的增速達到46%，2007年以營業(yè)收入300億元、利稅20億元、出口5億美元的驕人業(yè)績，高于整個機械行業(yè)32%的增長速度。預計全年銷售額將突破2260億元，再一次把競爭對手甩在后面，增幅將達到40%左右，年營業(yè)收入占國內(nèi)整個行業(yè)的十分之一強，行業(yè)利潤可同比增長70%~100%。
　　國內(nèi)市場的巨大需求和快速發(fā)展，以絕對優(yōu)勢連續(xù)19年保持工程機械行業(yè)龍頭地位，給工程機械企業(yè)帶來了得天獨厚的成長機遇。工程機械企業(yè)在不斷滿足國內(nèi)需求的同時，并躋身世界工程機械前16強。徐工占徐州市年工業(yè)總產(chǎn)值的15%，迅速成長。企業(yè)自身的技術(shù)水平在不斷提高，堪稱第一。 　　徐工集團董事長王民豪言：2008年徐工營業(yè)收入超400億元，產(chǎn)品升級速度加快；行業(yè)集中度不斷提升，比上年凈增100億元；2010年達到500億元，規(guī)模效益得以顯現(xiàn)；企業(yè)的治理明顯優(yōu)化，進入世界工程機械前10強；2015年達到1000億元，很多公司建立了整套的現(xiàn)代化企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)，進入世界工程機械前5強。 　　可以說，企業(yè)競爭力顯著提升。
　　據(jù)《國際》雜志發(fā)布的2006年世界工程機械50強統(tǒng)計數(shù)據(jù)，徐工集團是徐州成為工程機械第一城的砝碼和底氣。 　　徐州已形成工程機械產(chǎn)業(yè)集群 　　在徐工帶動下，我國一些優(yōu)勢工程機械企業(yè)，徐州形成了一個巨大的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。徐州市民營工程機械企業(yè)如雨后春筍般興起，如徐工集團、中聯(lián)重科、柳工集團、三一重工、廈工集團、龍工和山推已經(jīng)躋身世界工程機械50強。同在長沙的中聯(lián)重科和三一重工作為其中兩個具有較強綜合實力的龍頭企業(yè)，近百家民營企業(yè)涉及工程機械主機制造、零件配套供應、租賃、物流各個方面，分別以11.1億美元和10.4億美元的銷售額，排名26和28位。
　　三一重工作為一個優(yōu)秀的民營企業(yè)，憑借其研發(fā)能力、技術(shù)優(yōu)勢和完善的營銷體系，在混凝土機械以及樁工機械領(lǐng)域市場占有率排名第一。目前三一公司擬在美國和印度投資建廠，出口形勢樂觀，預計可保持50%~100%的高速增長。另外公司靈活的管理機制和優(yōu)秀的管理團隊也是其優(yōu)勢。
　　中聯(lián)重科是國內(nèi)第工程起重機制造商和第混凝土機械制造商，市場地位穩(wěn)固。并且在重型汽車起重機和履帶式起重機領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司原大股東長沙機械研究院是有五十年歷史的全國最大的機械綜合性科研機構(gòu)，科研實力突出。2006年，公司完成了管理層股權(quán)激勵制度，其經(jīng)營機制得以極大優(yōu)化。
　　中聯(lián)重科通過自主研發(fā)和收購兼并的方式進入了多個產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域：工程起重機、路面機械、旋挖鉆機、機床等，并在每個領(lǐng)域都取得了快速的發(fā)展和較為領(lǐng)先的地位，外延式發(fā)展能力突出。2007年上半年，中聯(lián)重科凈利潤同比增長99%，預計公司2006~2009年間的年均復合增長率將達到50%以上。
　　從行業(yè)整體來看，相對完整的工程機械體系正在我國逐步建立，行業(yè)內(nèi)企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品相互滲透、產(chǎn)品鏈向上游延伸的現(xiàn)象。
　　找差距：業(yè)務多元與技術(shù)研發(fā)

       然而，我國工程機械企業(yè)的現(xiàn)有實力與國際巨頭之間還是存在較大差距的。根據(jù)2006年的數(shù)據(jù)，卡特彼勒的銷售額是我國最大的工程機械企業(yè)徐工集團的12倍左右，營業(yè)利潤是中聯(lián)重科的28倍左右。無論從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)銷量、人均產(chǎn)值、企業(yè)利潤等方面來看，我國工程機械企業(yè)的競爭力特別是國際競爭力都有待提高。
　　從對卡特彼勒等國際工程機械巨頭的歷史數(shù)據(jù)分析可以看出，多元化和對技術(shù)研發(fā)的重視是其成功的兩個重要原因。
　　其一，產(chǎn)品、業(yè)務及市場的多元化成為企業(yè)長盛不衰的動力。
　　2006年卡特彼勒全年實現(xiàn)利潤35.37億美元，比去年同期增長28%。分業(yè)務來看，機械設備實現(xiàn)營業(yè)利潤30.27億美元，動力設備營業(yè)利潤為16.30億美元，金融產(chǎn)品營業(yè)利潤為6.7億美元。
　　卡特彼勒工程機械設備產(chǎn)品已涵蓋大多數(shù)主力品種。路面機械、鏟土運輸機械、起重機、土木橋涵工程機械等均是其主要銷售產(chǎn)品，其產(chǎn)品線寬度及單一產(chǎn)品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小松、美國特雷克斯等國際競爭對手和我國國內(nèi)企業(yè)。

標簽：