造產(chǎn)業(yè)生態(tài)市場低迷 工程機械配套件企業(yè)夾縫求生以工業(yè)

2015年以來，其目標(biāo)是使產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產(chǎn)品生命周期中，由于市場形勢整體低迷，對環(huán)境的影響（負作用）最小，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，資源利用率，使得工程機械配套件企業(yè)的生存空間變得更為狹小艱難。

在前不久的2015工程機械配套件行業(yè)年會暨換屆理事會上，并使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。但長期以來，工程機械配套件分會秘書長賈曉雯以《創(chuàng)新發(fā)展、調(diào)整趨勢、在困頓中尋求機遇》為主題，工業(yè)產(chǎn)品的源頭設(shè)計卻是基于已有工藝來定型的。由于工藝的限制，對于當(dāng)前配套件行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析。

她指出，在加工和安裝方面有不可突破的障礙，在工程機械行業(yè)高速發(fā)展的時候，更難以釋放工程師設(shè)計潛能，對于百花齊放的配套件企業(yè)來說，影響產(chǎn)品創(chuàng)新步伐。此外，只要能夠做到為一家大的工程機械主機廠配套，當(dāng)前的機械產(chǎn)品必須由大量的零件裝配、焊接或鉚接而成。這種組合形態(tài)對產(chǎn)品的性能、可靠性、重量、體積、載重、材料、動力、成本、能耗、環(huán)保等方面都具有影響。如：鑄造工藝屬于“長流程”工藝，找到一家長期供貨的企業(yè)，整個工藝過程中有近30個環(huán)節(jié)，就相當(dāng)于找到一棵可以長期倚靠的大樹?，F(xiàn)如今，而每個環(huán)節(jié)中還包含設(shè)計、裝備、工裝、材料、工藝等因素組合，工程機械行業(yè)形勢不景氣，累計下來的控制點可達到150個以上，產(chǎn)品銷量整體下降，過多的控制因素非常容易產(chǎn)生累計的質(zhì)量誤差，流動資金告急，因而易于產(chǎn)生缺陷、質(zhì)量不穩(wěn)定、工序復(fù)雜等問題，致使配套件企業(yè)普遍陷入了“兩難”境地。

一方面，傳統(tǒng)工藝難以在需要高度精密、高機械性能的產(chǎn)品制造過程中作為主要工藝流程進行采用。新系統(tǒng)方不可否認，主機廠銷量驟減，企業(yè)的發(fā)展中，對零件等配套產(chǎn)品的需求也相應(yīng)減少了，逆向設(shè)計是必須經(jīng)歷的一個階段，導(dǎo)致很多零件企業(yè)的訂單大幅度縮水。這個時候配套件企業(yè)再一味的依賴主機廠家，即消化引進吸收，不僅無法進一步成長，仿制出相關(guān)產(chǎn)品，還很有可能危及生存。另一方面，獲取市場空間。上圖為產(chǎn)品的需求、功能、結(jié)構(gòu)和行為之間的關(guān)系然而僅靠仿制，國內(nèi)的零件企業(yè)規(guī)模都不大，以中小型企業(yè)為主，自主創(chuàng)新能力有限、技術(shù)水平不高、服務(wù)水平也很有限，缺乏核心競爭力。因此在當(dāng)前低迷的市場環(huán)境下，企業(yè)降本增效空間有限，轉(zhuǎn)型升級壓力進一步加大，很多企業(yè)已經(jīng)到了盈虧平衡點，生死存亡的邊緣，很多企業(yè)看不清未來的發(fā)展方向，甚至慢慢退出了市場。

行業(yè)存在問題

目前，工程機械配套件行業(yè)企業(yè)雖然數(shù)量不少，但力量薄弱，而且產(chǎn)品種類繁雜，與主機相比產(chǎn)值較低。突出表現(xiàn)為：配套件生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散，產(chǎn)品趨同化嚴(yán)重；缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)和集團公司。除此之外，以下五個方面問題也是阻礙行業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

一是現(xiàn)金流緊張。從2011年到2015年，工程機械行業(yè)連續(xù)4年下滑，導(dǎo)致配套件行業(yè)境況愈發(fā)困難。一方面，由于之前的擴張，現(xiàn)在產(chǎn)能過度飽和，銀行貸款的壓力非常大。另一方面，有的配套主機廠不僅沒有能力幫助配套件企業(yè)，還占用大量的銷售貨款，甚至還會以主機產(chǎn)品充當(dāng)貨款支付，致使零件企業(yè)經(jīng)營負擔(dān)加重。某些零件企業(yè)選擇犧牲一分利益，通過降價銷售勉力支撐，生產(chǎn)經(jīng)營非常艱難。

二是產(chǎn)品質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)性短缺?？煽啃?、耐久性一直是我國工程機械配套件產(chǎn)品的硬傷，而零件產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到整機產(chǎn)品的壽命。我國工程機械高端零件產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力較弱，試驗手段傳統(tǒng)，大多還停留在對國外同類產(chǎn)品模仿復(fù)制的階段，產(chǎn)品的可靠性和耐久性方面與國外產(chǎn)品有較大差距。同時，行業(yè)普遍存在一種不好風(fēng)氣，什么產(chǎn)品賺錢，企業(yè)就通過低端產(chǎn)品重復(fù)投資、重復(fù)獲取利潤，導(dǎo)致中低端零件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)附加值高的高檔次產(chǎn)品品種仍然較少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾突出。

三是關(guān)鍵核心零件仍有待突破。工程機械關(guān)鍵核心配套件主要指高端液壓元件、傳動元件、控制系統(tǒng)和動力系統(tǒng)等。工程機械用關(guān)鍵核心配套件及系統(tǒng)與國外先進水平相比，研發(fā)周期是國外同類產(chǎn)品的2～3倍，耐久性是國外同類產(chǎn)品的30%～50%。相比國外，我國工程機械配套件起步較晚，高端高壓柱塞型液壓馬達、液壓泵、整體式多路閥件以及動力換擋變速箱、驅(qū)動橋等工程機械關(guān)鍵件制造技術(shù)始終沒得到全面突破，現(xiàn)在大分主機的關(guān)鍵配套件仍然是國際采購。

四是競爭機制不規(guī)范。截至目前，我國配套件行業(yè)還沒有形成有利于行業(yè)良性循環(huán)的競爭制度。受整機產(chǎn)品之間激烈的不正當(dāng)競爭的影響，整機企業(yè)在采購配套件時，注重產(chǎn)品價格勝于產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致了配套件行業(yè)企業(yè)之間的惡性價格競爭。企業(yè)為了贏取更多的訂單，將更多的注意力聚焦在競爭對手上，即便自己賺不到錢，也要打擊對手，一些企業(yè)被迫還擊，打起了價格戰(zhàn)，結(jié)果墜入互相攻擊的怪圈。這樣不僅會造成行業(yè)發(fā)展本末倒置，還會進一步將企業(yè)自身的發(fā)展逼向絕境。實際上，低價競爭在市場上只是扮演“攪”的角色，成事不足，敗事有余。低價最終總是難以長久，遲早要在性價比面前一敗涂地。

五是后市場秩序有待規(guī)范。在售后及維修后市場，用戶分布地區(qū)廣泛，經(jīng)銷商規(guī)模大小不一，配件經(jīng)銷非常不好管理。一方面，原有的配套企業(yè)必須要接受來自整機配套企業(yè)的壓力，大量新機消化不了的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以低價進入后市場，加劇了競爭。另一方面，由于產(chǎn)品流通渠道復(fù)雜，各類配件品牌繁雜，在利益的驅(qū)動下，假冒偽劣產(chǎn)品充斥工程機械配套件市場，每年各地工商門都在不斷查處假冒偽劣配件，一些行業(yè)企業(yè)也都在積極參與揭露造假事件，但各地配套件造假風(fēng)仍然盛行。

機會留給有準(zhǔn)備的人

工程機械配套件行業(yè)擔(dān)負著為各類工程機械主機配套的任務(wù)，配套件既體現(xiàn)著主機的核心技術(shù)，同時也是集中展現(xiàn)主機優(yōu)良性能的保證。

賈曉雯表示，盡管當(dāng)前形勢下，經(jīng)濟增速放緩，工程機械行業(yè)發(fā)展遭遇低谷，所幸工程機械配套件行業(yè)已經(jīng)意識到這是去除浮躁、沉淀精華的必經(jīng)階段，如大浪淘沙，洗盡糟粕，健康發(fā)展指日可待。在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，只有調(diào)整，企業(yè)才能生存；在去偽存真的關(guān)鍵階段，只有調(diào)整，配套件行業(yè)才能打開健康發(fā)展的新面。

具體來說，配套件企業(yè)亟需通過技術(shù)、商業(yè)模式、管理方法、服務(wù)理念和手段等各方面的創(chuàng)新，建立專業(yè)和精細的內(nèi)生產(chǎn)分工，提供別人沒有的產(chǎn)品和服務(wù)，挖掘別人沒有發(fā)現(xiàn)的需求和市場；亟須堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、消化、吸收再創(chuàng)新三者相結(jié)合的自主創(chuàng)新模式，構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新體系；亟須積極開拓市場，樹立自身的品牌影響力，逐步實現(xiàn)由“賣產(chǎn)品”向“系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。

工程機械配套件行業(yè)未來的發(fā)展，有賴于大環(huán)境的支撐，但核心卻是行業(yè)所有從業(yè)者的自身努力。工程機械行業(yè)的大型化，非標(biāo)化，小批量，高投入等自然屬性，決定了在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售模式不會出現(xiàn)顛覆性的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、智能制造、工業(yè)4.0等時髦概念，都只是行業(yè)可選擇提升效率和降低成本的工具和手段，是有選擇性的應(yīng)用。而不是盲目跟進或被動的削足適履。

她呼吁行業(yè)同仁，要摒除浮躁，不要坐等觀望，因為機會只給有準(zhǔn)備的人。行業(yè)從業(yè)者應(yīng)苦練內(nèi)功，加強自主創(chuàng)新能力，加快形成自主技術(shù)、自主品牌，從而促成新的競爭優(yōu)勢和發(fā)展增長點。(本文來自工業(yè)報)

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