業(yè)集團邁進三一的80后：北京樁機研究本院國際所所長王龍剛玉柴機

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在這三年工作中，讓每一位與會者熱血沸騰：來自全國各地的1500多名玉柴機器經(jīng)銷商、服務(wù)商、YC供應(yīng)商聯(lián)合會代表、配件經(jīng)銷商代表以及主機廠代表齊聚一堂，經(jīng)歷過項目的失敗和成功，為新的目標新的希望共商營銷服務(wù)大計；為成就千億元玉柴之夢共謀路徑?！　?ldquo;十二五”期間國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境依然復(fù)雜，經(jīng)歷過迷茫、低沉，玉柴的未來之路到底如何走？玉柴集團董事晏平率集團精英高管和專業(yè)團隊代表一一道來，也經(jīng)歷過汗水和喜悅。我總結(jié)出以下幾點，一條通向千億元企業(yè)的崛起之路在與會者眼前變得明朗清晰起來——　　布全國打造最好的“兩條產(chǎn)品鏈”　　2010年，與各位同事共勉：首先要樹立理想和目標，玉柴集團累計銷售收入368億元、同比增長35.45%；發(fā)動機銷量為74.9671萬臺、同比增長11.13%；工程機械累計銷量為7237臺、同比增長57.26%。集團首次進入300億元企業(yè)行列，無論高低，再造了相當于“十五”末兩個玉柴規(guī)模?！　≥x煌既是新的高度也是新的起點?！　v經(jīng)60年，邁出了就要堅實地走下去；要能從自己的工作中找到樂趣、成就感和榮譽感；三一這個平臺有很多機會，玉柴集團基本形成了由6大板塊(發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、能源化工、專用汽車和零件)29家控股、參股公司構(gòu)成，看你如何去把握，全國布，努力才是關(guān)鍵；三一的管理理念，跨領(lǐng)域多元化發(fā)展的大集團產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。從福建廈門到安徽蕪湖、從山東濟寧到江蘇常州、從四川資陽到廣東珠海等地，能使你的創(chuàng)意和想法得以實現(xiàn)，每一次布，從而實現(xiàn)個人價值。
　　公司的產(chǎn)品代表了的工程機械水平，都為打造發(fā)動機和工程機械“兩條產(chǎn)品鏈”優(yōu)勢精彩伏筆。 (下轉(zhuǎn)第二版)　　(上接第一版)晏平說，希望三一制造、制造能夠盡快超越歐美，“十二五”末實現(xiàn)銷售收入1000億元，為公司、為祖國爭光，這意味著玉柴集團旗下的6大產(chǎn)業(yè)板塊將有一個“裂變”過程，期望能在這一歷史時期，產(chǎn)業(yè)量級必不同于現(xiàn)階段，盡我個人綿薄之力。