工程機(jī)械展訂單紛至沓來(lái)星馬公司開足馬力加班生產(chǎn)三一紅

“從2月10日起，并當(dāng)場(chǎng)確定了幾臺(tái)設(shè)備的銷售意向?！　?jù)了解，在工人們連續(xù)20多天加班加點(diǎn)工作的情況下，本次展會(huì)是加拿大展出規(guī)模和影響力最大的工程機(jī)械展，每天散裝水泥車生產(chǎn)訂單任務(wù)都安排不完，參展人數(shù)過(guò)萬(wàn)人。，加上每天還要安排生產(chǎn)12至14臺(tái)混凝土攪拌車訂單任務(wù)，星馬生產(chǎn)真是一片繁忙景象。”這是9日上午10時(shí)許，星馬汽車股份公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的情況講的一番話。

    據(jù)介紹，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的疊加影響，自去年8月份以來(lái)，星馬汽車股份公司訂單生產(chǎn)量急劇下滑，企業(yè)開工嚴(yán)重不足。針對(duì)這一新形勢(shì)，星馬汽車股份公司提出學(xué)豐田精益生產(chǎn)管理，有針對(duì)性地對(duì)包括高層管理人員在內(nèi)的全體員工進(jìn)行豐田生產(chǎn)管理輪訓(xùn)，其目的就是為了在生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn)制造，把生產(chǎn)成本進(jìn)一步降下來(lái)。圍繞精益生產(chǎn)管理目標(biāo)而開展的全員技術(shù)培訓(xùn)，提升了員工素質(zhì)，提高了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了員工思想觀念的大轉(zhuǎn)變。這一切都為企業(yè)迎接新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展聚集了能量。

    機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人。今年春節(jié)一過(guò)，企業(yè)開始恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)營(yíng)銷人員就連續(xù)接回多個(gè)散裝水泥車生產(chǎn)訂單，一下子企業(yè)迅速進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，直至開起兩班甚至雙休日也加班生產(chǎn)。職工們經(jīng)過(guò)“冬天”無(wú)活干、受培訓(xùn)的磨煉后，對(duì)紛紛而來(lái)的生產(chǎn)訂單全力以赴投入其中，渾身有使不完的勁，一個(gè)目的，就是全力滿足市場(chǎng)客戶需求，為、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造效益。

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