控成新低迷市場將考驗重型機械行業(yè)情況分析徐工中

重型機械行業(yè)是重大技術(shù)裝備制造業(yè)的主要子行業(yè)之一，中聯(lián)重科在控風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)等方面，是從事大型、重型和成套、成線技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。重型機械屬于“母機”制造行業(yè)，已經(jīng)走在前列，在整個國民經(jīng)濟中占有極為重要的地位。近年來，尤其是持有貨幣資金達到206.42億元，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，給企業(yè)帶來了極高的機動性。三一重工在國際市場成績突出，“西氣東輸”“西電東送”“南水北調(diào)”等重大工程先后實施，但市場擴張也讓其應(yīng)收賬款快速膨脹。風(fēng)險管控搶眼半年報顯示，鋼鐵、電力、石化、煤炭等國民經(jīng)濟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，中聯(lián)重科在風(fēng)險管控方面表現(xiàn)尤為搶眼。中報顯示，重機市場需求規(guī)模表現(xiàn)出不斷收斂的緩增態(tài)勢。

在國內(nèi)市場方面，中聯(lián)重科自2012年4月底開始研究未來市場持續(xù)低迷和整個行業(yè)經(jīng)營杠桿偏大的問題，隨著整個基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能超飽和所帶來的投資效益不斷下降，陸續(xù)出臺一系列市場緊縮與風(fēng)險控制措施，重機行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)對象如有色、建材、電力等行業(yè)的裝備需求嚴重萎縮，包括改進新合同的條款，行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降，加強應(yīng)收賬款催收。從數(shù)據(jù)來看，新建和技改項目同步減少。而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用在國內(nèi)尚處于發(fā)育階段。

在國際市場方面，“三巨頭”中，目前全球經(jīng)濟發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜，對于應(yīng)收賬款控制最優(yōu)的非中聯(lián)重科莫屬。上半年，世界經(jīng)濟在激烈的調(diào)整變動過程中所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來越突出，徐工機械的應(yīng)收賬款達到204.5億元，各種新情況、新問題、新沖突導(dǎo)致世界經(jīng)濟在復(fù)蘇的進程中充滿了不確定性。這種不確定性必然影響投資熱情，相當(dāng)于其總資產(chǎn)的42%;三一重工的應(yīng)收賬款較年初激增近五成半，造成需求下降。

面對如此的內(nèi)外市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，至233億元，國內(nèi)重機行業(yè)的上市公司——一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等，占其總資產(chǎn)的33%;中聯(lián)重科應(yīng)收賬款244億元，在去年不同程度地受到影響。公司公布的數(shù)據(jù)已能說明問題。這5家公司全是國有企業(yè)，只占其總資產(chǎn)的27%。其中，其中一重、二重重裝是歸屬于國資委監(jiān)管的央企。

盡管市場規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢，三一重工的應(yīng)收賬款膨脹最快。截至2013年6月30日，但企業(yè)普遍感到去年國內(nèi)需求大幅度下降，三一重工負有回購擔(dān)保義務(wù)的客戶按揭貸款余額高達236.79億元。截至6月底，應(yīng)收賬款增幅較大，公司持有貨幣資金達到206.42億元，總體產(chǎn)銷增速回落，利潤率下滑。據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)有近1/4的企業(yè)虧損。

對于后市的判斷，能源副司長黃鸝認為，根據(jù)目前國內(nèi)能源現(xiàn)狀，重機企業(yè)還要準(zhǔn)備過苦日子。機械工業(yè)聯(lián)合會的有關(guān)人士認為，全行業(yè)需要增強危機感，準(zhǔn)備過“緊日子”，并自覺地推進產(chǎn)品創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。

業(yè)內(nèi)人士指出，今年，國內(nèi)重型機械裝備制造業(yè)總體形勢依然嚴峻，而目前國內(nèi)高端制造領(lǐng)域研發(fā)投入不足，技術(shù)儲備不夠，跟不上國內(nèi)外市場變化等制約因素亟待消除。

事實上，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、高新技術(shù)飛速發(fā)展，以及國際競爭日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地要面對產(chǎn)業(yè)格調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型期。對此過程的認識程度及操作能力或許決定了企業(yè)未來的生存狀態(tài)。

擺脫困境各施手段

一重高管表示，今年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”，在轉(zhuǎn)型升級上有所突破，全力以赴保證不虧損。

二重重裝在上市不到一年時間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計劃，但由于遭到市場“圈錢”質(zhì)疑，最終逾期流產(chǎn)。

太原重工在發(fā)布業(yè)績虧損后，計劃發(fā)行10億元短期融資券。該分短期融資券所募集資金將用于替換分銀行借款。

顯而易見，對于“”中的多數(shù)企業(yè)而言，“輸血”不僅是階段之需，最好是持續(xù)不斷。但從市場表現(xiàn)來看，“輸血”并不能使公司保持健康，反而使企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的依賴心理甚至惰性。

面對證券市場的低迷，企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困，另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)的降本增效。近日，二重重裝正式啟動班組降本增效項目年活動，將該活動看成是完成今年經(jīng)營目標(biāo)的重要支撐措施。

在推出新產(chǎn)品刺激市場方面，幾家公司都有所動作。去年，由一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過用戶聯(lián)檢，其力學(xué)性能、晶粒度等指標(biāo)完全滿足技術(shù)條件要求，一次性合格，標(biāo)志著國內(nèi)最大的核電含銅鋼鍛件研制成功。中信重工成功研制世界最大齒輪箱。

此外，著力拓展國際市場，積極推進國際化，成為了“”企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)市場疲弱狀態(tài)的重要手段。

運營方式?jīng)Q定未來

機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《“十二五”機械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間，機械工業(yè)將主攻五個重點領(lǐng)域，實施發(fā)展。五個重點領(lǐng)域為：高端裝備產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)裝備、民生用機械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。發(fā)展為：主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。

應(yīng)該說，重機行業(yè)大分國企的發(fā)展模式主要是以投資擴張來跟隨投資拉動所產(chǎn)生的需求。近10年來，通過實施IPO，重機企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當(dāng)普遍。而受市場低迷的影響，目前開工率比較低，造成了資源的大量浪費。由“4萬億（元）”帶來的短期“繁榮”效應(yīng)，使企業(yè)對產(chǎn)能擴張起到了更強烈的刺激作用，造成產(chǎn)能總體嚴重過剩，企業(yè)資產(chǎn)負債率高，總投資貢獻率比較低，投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對此的評價是，在現(xiàn)有機制下，國有企業(yè)仍無法擺脫依靠政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。

事實上，國內(nèi)重機公司的硬件水平即使與那些國外著名的公司相比，也不遜色。但在軟件投入方面，在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大。當(dāng)強大的“加工車間”，面對變化的市場而無用武之地，收不到加工費時，企業(yè)就顯得一籌莫展。

當(dāng)前，裝備制造業(yè)賴以運行的技術(shù)和社會環(huán)境，以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化，在整個工業(yè)流程完整項目中，用戶的關(guān)注點不是項目中單個零件，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費趨勢，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

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