論證會(huì)湖南杰出(優(yōu)秀)農(nóng)民工評(píng)選：山河智能創(chuàng)新能手林祝山推撫

　　紅網(wǎng)編輯沈國(guó)清（右）、團(tuán)委機(jī)關(guān)委副調(diào)研員袁志慧（左）一行現(xiàn)場(chǎng)考察林祝事跡。

年輕的林祝已是40多人團(tuán)隊(duì)的班組長(zhǎng)。

他，從工藝布、物流、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲(chǔ)等方面出發(fā)，平凡，對(duì)工藝設(shè)備安裝布置圖進(jìn)行了合理的分析及修改，微笑著帶著一絲靦腆。在茫茫人海中，大大優(yōu)化了工藝布。，如果你不刻意留心，林祝不會(huì)在你心中留下太深的印象。
　　
　　林祝是千萬個(gè)80后農(nóng)民工的普通一員，青春但不算帥氣的長(zhǎng)相，比起聚光燈下的明星，高談闊論的社會(huì)達(dá)人，他少了很多炒作的話題，沒有多少值得炫耀的特殊經(jīng)歷。但正是他所代表的青年農(nóng)民工，讓制造成為世界財(cái)富的源泉，讓的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　倔強(qiáng)的蠻牛精神
　　
　　林祝是不服輸?shù)娜?，倔?qiáng)、充滿百折不撓的蠻牛精神。1984年出生的他，年經(jīng)輕輕成為湖南山河智能潛孔鉆裝配車間40多人團(tuán)隊(duì)的班組長(zhǎng)，憑著一股子的干勁和吃苦耐勞的精神，完成了人生中一個(gè)普通農(nóng)民工到一個(gè)上市公司生產(chǎn)管理骨干的蛻變。于2009年度獲得“先進(jìn)個(gè)人”，2010年帶領(lǐng)潛孔鉆裝配車間獲得山河智能“節(jié)約超產(chǎn)獎(jiǎng)”，所在的班組被評(píng)為2009年度長(zhǎng)沙市“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　
　　林祝常說，每遇到一個(gè)新問題、新困難都是一次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，它不僅僅是一份壓力，同時(shí)更是催人奮進(jìn)的動(dòng)力。
　　
　　在剛進(jìn)入山河智能公司的時(shí)候，他面對(duì)全新的行業(yè)，先進(jìn)的機(jī)器，復(fù)雜的操作工藝，只有高中學(xué)歷的他曾經(jīng)有畏難情緒，也有過短暫的迷茫。但他很快調(diào)整過來并認(rèn)識(shí)到：既然選擇了，就應(yīng)該堅(jiān)持到底；沒有做不好的事，只有不愿去做的事。他開始積極翻閱技術(shù)資料，虛心向老師傅、老同事請(qǐng)教，不斷完善自己。
　　
　　有一次，在和一個(gè)老師傅裝配配重時(shí)，林祝發(fā)現(xiàn)配重的裝配涉及到與平臺(tái)垂直度、對(duì)稱度、還有與覆蓋件間隙配合的問題，如果單靠人工來校正，至少需要2人1天的時(shí)間，并且精度較低。經(jīng)過他的仔細(xì)思考，設(shè)計(jì)出一個(gè)特殊的直角尺工裝，完成以上工序只需要1人1小時(shí)，作業(yè)效率提高了93.7%以上，通過不斷的努力，他不僅克服了自己知識(shí)層次低的不足，而且很快成為車間的技術(shù)能手。2009年2月，因表現(xiàn)優(yōu)異，他被提升為潛孔鉆裝配車間班長(zhǎng)。
　　
　　“沒有落后的群眾，只有落后的干”。他清楚地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)不僅要有高超的操作技術(shù)，還必須具備一流的管理技能，就像他常說的“活要靠大伙干的”?；鶎庸芾韻徫坏年P(guān)鍵就是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，相互配合，協(xié)同操作，形成團(tuán)隊(duì)合力。他積極倡導(dǎo)“快樂工作”的新理念，努力營(yíng)造出門內(nèi)和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了班組人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。潛孔鉆裝配車間年輕人占的比例較大，他在工作中盡量讓他們擔(dān)當(dāng)主角，出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；取得成績(jī)時(shí)，積極鼓勵(lì)。
　　
　　2009年以來，在他的帶領(lǐng)下，潛孔鉆車間先后圓滿完成了公司、研究的10余種新產(chǎn)品的試制裝配。他非常重視生產(chǎn)安全工作，在班前布置生產(chǎn)的同時(shí)也重視“安全第一”的宣傳，保證每天的安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違章操作行為都及時(shí)糾正，并幫助新工人掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)。從2009年至今，潛孔鉆裝配車間在林祝的帶領(lǐng)下沒有發(fā)生過一起安全事故。
　　
　　為了提高自己的管理能力，林祝在工作之余積極參加公司里組織的管理講座。身為入積極分子的他還耐心向其他員學(xué)，努力改造自己的人生觀、，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。
　　
　　公認(rèn)的創(chuàng)新能手
　　
　　在同事眼中，林祝是一個(gè)善于琢磨，積極尋找良策改進(jìn)工作的青年。他頭腦靈活，思維敏捷，是車間公認(rèn)的創(chuàng)新能手。
　　
　　從2010年起，公司事業(yè)開始大力推行改善制度。作為潛孔鉆裝配車間班長(zhǎng)，林祝積極響應(yīng)事業(yè)的號(hào)召，帶領(lǐng)班組成員利用呆滯、廢棄物料制作工裝、改善裝配工藝達(dá)40余項(xiàng)，有效地提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，為潛孔鉆車間的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
　　
　　他制作的鉆架上、下擺架定位焊接工裝，以前鉆架上的上下擺架、油缸支座、張緊座、導(dǎo)向座、卸桿器等所有的機(jī)械件全是由生產(chǎn)線配焊定位，首先鉆架是由鉚焊車間焊接總成后送至油漆車間進(jìn)行單品涂裝，然后再送至裝配線，再由班組中1人按照?qǐng)D紙將所有件的定位尺寸劃在鉆架上，然后由2人將所有件分裝好再配合行吊進(jìn)行配焊定位，定位難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，在已經(jīng)做好油漆的鉆架上焊接件嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的單品涂裝，需要重復(fù)噴涂油漆。
　　
　　自從采用林祝利用廢棄的板料制作的上下擺架支座、油缸支座定位工裝，護(hù)欄安裝座定位工裝，張緊座和導(dǎo)向座定位工裝后，裝配焊接由3人3天作業(yè)到減少到2人0.5天，共計(jì)節(jié)約64小時(shí)，單這項(xiàng)改進(jìn)一年就可以為企業(yè)節(jié)約15萬元費(fèi)用。
　　
　　在節(jié)約成本方面，林祝始終堅(jiān)持以節(jié)流為導(dǎo)向。作為山河的一員必須竭力為公司的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。2010年，潛孔鉆裝配車間在7月份的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)中，滲油有12項(xiàng)，占總不良率的占27%。5月份、6月份的滲油比重為16%和27%，滲漏油問題在車間的質(zhì)量問題所占的比重在日趨上升。
　　
　　2010年8月，林祝組織車間員工“斗油士”QC小組，專門針對(duì)潛孔鉆車滲油問題進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過近4個(gè)月的協(xié)作努力，潛孔鉆車月度滲油不良率控制在5%以下，按照潛孔鉆機(jī)每月滲油質(zhì)量問題點(diǎn)40項(xiàng)，返工工時(shí)1小時(shí)/項(xiàng)，每項(xiàng)滲油0.5L計(jì)算，每年節(jié)約成本約4萬余元。
　　
　　2010年9月，公司接到10臺(tái)SWDB165緬甸機(jī)，因客戶工期在即，要求必須10月5日交貨，并且要求發(fā)動(dòng)機(jī)全更換為美國(guó)進(jìn)口康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，相對(duì)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能，在這么段時(shí)間里完成此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，其困難程度難以想象。林祝馬上組織班組成員，緊急討論執(zhí)行方案，安排3班輪流作業(yè)。因發(fā)動(dòng)機(jī)是特殊配置，原有整機(jī)上的發(fā)動(dòng)機(jī)安裝支角需要重新氧割、焊接、定位，林祝發(fā)現(xiàn)將發(fā)動(dòng)機(jī)自身的4個(gè)支叉換位，然后在支腳上配一個(gè)φ13mm的孔就可以重復(fù)利用原先準(zhǔn)備廢棄的支腳。這樣下來，按照節(jié)約下來的4個(gè)支腳的材料成本，加工成本，涂裝成本，人工成本折算，10臺(tái)整機(jī)至少可節(jié)約30萬元，并且可以縮短交貨周期，提高作業(yè)效率。
　　
　　當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙天氣酷熱難當(dāng)，車間氣溫達(dá)到38度，就是在這樣惡劣的環(huán)境下，林祝憑著堅(jiān)忍不拔和愛崗敬業(yè)的精神，面對(duì)工期的緊迫，他沒有叫一聲苦和累，積極帶領(lǐng)班組成員，日夜加班，終于將10臺(tái)潛孔鉆車，按期交付給客戶驗(yàn)收使用，為公司贏得良好的信譽(yù)。
　　
　　像這樣類似的事例不勝枚舉，哪里有困難，哪里就能看到林祝的身影。作為一位農(nóng)民工，林祝對(duì)待工作總是精益求精、任勞任怨，不管是作為一個(gè)普通裝配工人，還是一個(gè)班組長(zhǎng)，他對(duì)工作都非常仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
　　
　　力量來自團(tuán)隊(duì)的支持
　　
　　與工作不同，生活中的林祝是職工的“貼心人”。林祝所帶的班組成員多，年齡從90后到60后，年齡跨距大，性格差異明顯，因平時(shí)工作時(shí)間緊張，林祝就利用班前、班后會(huì)議的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)班組成員積極思考，努力提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱，而這一切的前提是，每個(gè)員工都有一個(gè)相對(duì)平和的心態(tài)。
　　
　　無論哪位同事遇到什么困難，林祝會(huì)盡自身最大的努力幫助他度過難關(guān)。同時(shí)，他積極組織車間員工開展各項(xiàng)活動(dòng)，如籃球賽、足球賽、農(nóng)家樂等，在豐富員工的業(yè)余生活的同時(shí)，也提高了員工的工作積極性，保證了車間的穩(wěn)定發(fā)展。他是領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工，同事眼中的好班長(zhǎng)。
　　
　　作為一名基層管理人員，林祝深刻認(rèn)識(shí)到公司進(jìn)入集團(tuán)化動(dòng)作初期，運(yùn)用山河基本法——“兩參兩改四結(jié)合”的精神去解決問題的重要性，所以他始終堅(jiān)持以“一線需求為己任”，積極參與各項(xiàng)基層活動(dòng)。包括生產(chǎn)進(jìn)度的控制，質(zhì)量過程控制，品質(zhì)改善、班組員工管理，團(tuán)隊(duì)等，他總是積極主動(dòng)參與溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于一線員工的缺件信息及時(shí)，協(xié)調(diào)落實(shí)；遇事不推委，不抱怨，及時(shí)主動(dòng)尋求資源解決問題。
　　
　　更重要的是，他堅(jiān)持從一線員工中汲取智慧，創(chuàng)新性地開展工作，解決問題；從實(shí)踐中吸取營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)把理論學(xué)和研究新情況、解決新問題緊密結(jié)合起來。他還常說：通過積極參與企業(yè)的各項(xiàng)基層活動(dòng)，既可以增強(qiáng)同事之間的凝聚力，還可以增強(qiáng)企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。
　　
　　面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”
　　
　　在他的打工生涯中，他靠自己的勤勞與刻苦、服務(wù)公司的誠(chéng)實(shí)信念以及助人為樂、鍥而不舍的奮斗精神，節(jié)能創(chuàng)新的價(jià)值理念，書寫著自己的精彩大不同的職業(yè)人生！

標(biāo)簽：山河智能