廈船重工與協(xié)作廠工作對接，共商抵御危機大計

日前，廈門船舶重工股份有限公司與分段協(xié)作廠――漳浦一帆重工就雙方在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、文化等方面的合作展開了工作對接，研討進一步發(fā)展的方法和對策，并就如何應對國際金融危機對船舶行業(yè)的影響，共同抵御風險等議題舉辦了發(fā)展與合作工作論壇，其間穿插了提問解答、解疑釋惑的互動環(huán)節(jié)，整個論壇熱烈務實、效果凸顯。雙方與會高管分別在論壇上分析了金融危機發(fā)生的根源和演變趨勢，針對其產(chǎn)生的影響提出了前瞻性的判斷和應對的策略；本著合作當先，共度時艱，持續(xù)深化不可分割的合作伙伴關系，公司董事長兼總經(jīng)理趙金杰在論壇上提出了應對經(jīng)濟危機的十二項措施：

一是做好經(jīng)營接單工作。加大與汽車滾裝船專業(yè)運營商和相關中介機構的溝通與交流，爭取在2009年將2012年之前的訂單接足；

二是重新核查手持訂單的風險。對現(xiàn)有手持訂單的情況進行梳理與分析，做好針對性應對措施，密切船東資信情況，降低可能出現(xiàn)的風險概率；

三是實施全面預算管理，提高資金運作效率。必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃，做好企業(yè)資金的滾動預算，盡可能準確地預測企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流，為資金管控打好基礎；必須構建寬松的融資環(huán)境，并加大對船東預付款收繳工作；加大流動資金貸款，使企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流；

四是增加采購計劃彈性，加強采購成本控制。密切關注原材料市場的漲跌和供求關系，及時修正采購計劃，增加采購計劃彈性，降低采購成本和庫存資金積壓；加強物流環(huán)節(jié)管理，控制物流成本；加快建立集配中心，提高物資配送的完整性和及時性；

五是提高生產(chǎn)計劃的準確度，加快生產(chǎn)節(jié)奏。必須加快手持訂單的交付，早一天交船就意味著少一天的風險；不斷推進造船精細化管理，苦練內(nèi)功，狠抓建造質(zhì)量，降低成本；加強生產(chǎn)計劃管理和組織協(xié)調(diào)，縮短造船周期，提高勞動生產(chǎn)率，確保手中訂單按合同期交付，防止出現(xiàn)因質(zhì)量問題造成延期交船；盡可能地做準計劃，以減少資金在中間產(chǎn)品的無效積壓；

六是加大產(chǎn)品研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品線。按照企業(yè)目標，加強企業(yè)技術中心，優(yōu)化老產(chǎn)品設計，加大新產(chǎn)品研發(fā)，增加新產(chǎn)品儲備，多層次滿足船東的需求，確保企業(yè)在建造汽車滾裝船方面的領先優(yōu)勢，使公司真正成為船東在建造汽車滾裝船的第一選擇；

七是推進現(xiàn)代造船模式的深化，增收節(jié)支。按照《全面建立現(xiàn)代造船模式行動綱要（2006―2010年）》的要求和企業(yè)推進現(xiàn)代造船模式的規(guī)劃，進一步推進總裝造船、數(shù)字造船，應用先進工藝方法，提高生產(chǎn)效率，降低能耗物耗；

八是控制好固定資產(chǎn)投資進度，減輕資金壓力。做好三期工程開工的前期準備工作，根據(jù)新船接單情況調(diào)整三期工程的進度；對于二期配套的工程仍必須抓緊推進，以提升既有造船設施的利用率；

九是優(yōu)化人員素質(zhì)結構，穩(wěn)定骨干隊伍。在船市低迷時期，對企業(yè)的造船流程和崗位進行科學的梳理，形成公司人力資源配置體系，并據(jù)此優(yōu)化人員素質(zhì)結構；在此基礎上，建立派工體系和工時管理體系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃的精確制定和管控打好基礎；做好技術、技工和管理人員的培訓工作，為優(yōu)化流程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低人力成本奠定基礎；在造船人力相對富余的階段，有針對性地招聘一些儲備人才，為今后企業(yè)的發(fā)展做好儲備；

十是加強行業(yè)和企業(yè)運行分析及宏觀經(jīng)濟政策的研究，有的放矢。必須加強與造船業(yè)相關的航運業(yè)、鋼鐵業(yè)、金融業(yè)的行業(yè)運作狀況分析，及時警示市場的變化趨勢；必須深入研究造船業(yè)的競爭態(tài)勢，關注產(chǎn)能釋放、競爭對手經(jīng)營策略及業(yè)內(nèi)資源并購機遇等，為企業(yè)選擇競爭策略和實施并購策略提供依據(jù)；加強政策調(diào)整分析，關注國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢和各國的宏觀產(chǎn)業(yè)、金融、財政政策，并分析政策對企業(yè)運營的影響；必須加強企業(yè)的運行分析，有針對性地提出改進措施，提升企業(yè)運營效率。

十一是及時的優(yōu)惠政策，充分爭取扶持資金。如固定資產(chǎn)增值稅抵扣政策、財政貼息政策、科技資金補助政策、出口補貼政策等等。

十二是做好準備，打好2009年的戰(zhàn)役。抓緊做好2009年的生產(chǎn)準備工作，包括資金、物資供應、勞動力的組織配備等等。提前準備打好2009年的戰(zhàn)役，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

此前廈船重工為順利穿越“寒冬”，早在去年11月份以來就緊鑼密鼓地動員署全體員工嚴陣以待，未雨綢繆，同舟共濟，抵御風險。公司認為，在充滿危機和挑戰(zhàn)的新世紀新階段，企業(yè)又一次站在了新的歷史起點上。面對經(jīng)濟危機，我們應正視并積極采取各種應對措施，進一步增強抗風險能力，將危機對企業(yè)造成的沖擊盡可能減少到可控的范圍內(nèi)。

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