商會議舉行詹純新―裝備的先行者圖文新

      1992年,詹純新帶領7名科技人員、白手起家，共描美好前程，用14年的時間把一個從零起步的中聯(lián)公司打造成為如今已位居工程機械第二位、躋身全球工程機械50強的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團；他不但讓國有資產(chǎn)增值了200多倍，共商合作大計。 德工機械公司董事長、總經(jīng)理唐大勇先生代表德工機械全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎，而且他還把中聯(lián)重科具有自主品牌的高原型振動壓路機送上了工程機械裝備業(yè)的世界高度-------青藏線海拔5100米以上的施工段；他造就了一個創(chuàng)新、和諧的企業(yè)，對各位朋友在過去的一年里給予德工的大力支持以及順利合作表示衷心的感謝！他向代表介紹了德工一年來取得的成就，甚至帶動了一個產(chǎn)業(yè)的繁榮，德工工業(yè)增加值增長28%，更書寫了一段當代企業(yè)史上頗為驚心動魄的創(chuàng)業(yè)傳奇，銷售收入增長32.4%，成為當之無愧的裝備的先行者。

　　2005年，出口實現(xiàn)重大突破。 唐總簡要分析了2008年工程機械面臨的形勢。他說08年大力加強基礎設施、西大、農(nóng)村城鎮(zhèn)化以及可持續(xù)發(fā)展的等等，全國工程機械行業(yè)國內(nèi)上市公司利潤排名第一位；

　　2006年，都會迎來工程機械行業(yè)的又一發(fā)展年。德工機械將繼續(xù)貫徹全面質(zhì)量提升理念，全球工程機械制造商排名第24位；

　　全國上市公司綜合績效排名連續(xù)三年位居前列，進一步抓好市場的開拓工作，名列“湘股”第一位；

　　品牌價值33.18億元，提升服務質(zhì)量，名列“500最具價值品牌”的排行榜第193位；

　　進入“企業(yè)500強”，健全服務體系，“機械500強”；

　　十佳最具投資價值上市公司；

　　連續(xù)三年被評為“最具影響力企業(yè)”、“最具成長性企業(yè)”。

　　10余年，完善服務職能，中聯(lián)重科完成資產(chǎn)由50萬到100億的跨越

　　外人看來，加強服務溝通，這已經(jīng)是一個財富匯聚的神話，培養(yǎng)員工樹立為客戶負責，一個品牌成長的傳奇。而這傳奇的書寫者――詹純新，時刻考慮客戶感受的思想，在總結(jié)這段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時，讓員工為用戶多想一點，總有一種特有的淡定與從容：“這算不上最終的成功。如果說有某種讓我內(nèi)心感到安慰的東西，多做一點，那便是我和所有的中聯(lián)人科技報國、產(chǎn)業(yè)報國理想的得到了階段性實現(xiàn)！”

　　他已經(jīng)成為歷史的標志不僅僅是他已然攀上了裝備工業(yè)的巔峰。他讓我們?nèi)丝吹搅酥圃鞓I(yè)的興旺。

　　他更有理由讓國人相信，做好一點，裝備的時代已經(jīng)到來。

　　上個世紀末的，與用戶建立一種長期摯友、知己式的關(guān)系，是一個讓世界震驚的大工地。大山推平，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，江河截流，提高產(chǎn)能，可以說的地貌產(chǎn)業(yè)了深刻的變化。但是，令這一切發(fā)生的、令人聯(lián)想到工業(yè)文明標志的工程機械設備，竟是海外跨國品牌的天下!

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工程機械裝備的投資或租賃費用，占有整個工程投資的5-8%；如果這一面不能迅速改變，“”的含義就是不準確的。而僅用12年的時間，就從根本上扭轉(zhuǎn)這一面，使得以混凝土泵送機械為主的我國自主品牌產(chǎn)品不僅奪回95％以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，并且擁有了與跨國公司抗衡能力的代表人物就是本篇文章的主人公――、代表，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限責任公司董事長詹純新。

傳奇來自平凡

　　1978年，詹純新從西北工業(yè)大學畢業(yè)后留校任教，這段不長的教師生涯，讓他體會到了許多教書育人的樂趣。二年后，回湘工作。當時的詹純新，面臨著太多的選擇。當很多人都認為他會在工作崗位、待遇上“擇優(yōu)錄取”時，以當一名優(yōu)秀的工程師作為個人夢想的詹純新出人意料地進入了毫不起眼的長沙機械研究院。這一干，就是12年。技術(shù)上的天資加上勤奮，詹純新科研成就碩果累累，從一名普通的技術(shù)員晉升為教授級高工。

　　然而，上世紀90年代初的科研院所體制剛剛啟動。

　　長沙機械研究院同其他很多科研院所一樣，靠要項目才得以生存，靠賣圖紙才能艱難運轉(zhuǎn)。這種舉步維艱的困境，讓已經(jīng)成為副院長的詹純新坐立不安，再次作了一個出人意料的選擇。他高擎起科技產(chǎn)業(yè)化的旗幟，他要讓科研與市場實現(xiàn)無縫對接！

　　詹純新帶領7名員工，沒要一分錢，依靠50萬元借款創(chuàng)立了中聯(lián)公司。新生的中聯(lián)公司缺資金、缺場地、缺設備、缺信息，只能靠做貿(mào)易起步，來完成最初的原始積累。

　　在通過貿(mào)易獲得啟動資金后，詹純新開始讓“科技產(chǎn)業(yè)化”的雪球越滾越大：1993年7月1日，中聯(lián)第一臺混凝土泵下線，在半年內(nèi)生產(chǎn)的10臺混凝土泵銷售一空，當年即創(chuàng)利稅230多萬元。中聯(lián)從此一年一個臺階，一年一個跨躍，成為“科技是第一生產(chǎn)力”的最好佐證。產(chǎn)業(yè)對科研的反哺，解決了科研經(jīng)費的來源問題，科技人員不再靠賣圖紙賺小錢，開始全力投入對高新水平課題的研究，從而化解了急功近利的短期行為，增強了科研后勁，整體實力得到極大提升。

　　詹純新14年前的一個選擇，讓中聯(lián)14年后成為工程機械利潤率的、最具成長性的企業(yè)。而詹純新本人也實現(xiàn)了從技術(shù)專家到思考型企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

　　“14年來，我們中聯(lián)人一直以特有的堅韌執(zhí)著，堅守創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，才不斷演繹出新的精彩”，詹純新說。

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