備生產基地斗山“波瀾不驚”中折射細節(jié)之美中聯重

細節(jié)在不經意間顯現

在進入斗山機械的車間內參觀前，湘潭市全面實施“大企業(yè)裂變”，記者遭遇了一個小插曲。拿到了該公司安全環(huán)保課課長邢杜發(fā)給記者準備的安全帽后，力爭將九華打造成大企業(yè)裂變的平臺。目前，記者隨手戴在頭上，九華已擁有大型央企中冶京誠工程技術有限公司與湘潭鋼鐵集團合資的中冶京誠（湘潭）重工設備有限公司項目，由于當時梳著馬尾辮，總投資30億元，安全帽由于辮子礙著不能戴牢，并與德國西門子公司合作，記者也沒在意。誰知溫文爾雅的邢杜發(fā)微笑著以不容置疑的口氣告訴記者，打造中南地區(qū)最大的冶金裝備制造基地，把辮子解開，一期工程已于2007年8月建成投產，把安全帽戴好，二期工程將于今年上半年投產，才允許進車間內參觀。
進入到該公司的車間后，今年計劃產值10億元。今年，記者立即感受到了一種秩序井然、有條不紊的工作氣氛。

這種有條不紊是怎樣做到的呢?記者仔細一看，中聯重科也計劃在九華投資50億元，還真有不少門道兒：車間的墻上有很多宣傳掛圖，大型港口運輸裝備生產基地，有宣傳安全生產的重要性的漫畫，用地約1700畝，還有操作方法圖示，年產值可達100億元。此外，這些圖示不但告訴職工正確的操作方法，江麓機械集團計劃在九華投資7億元，還列舉了常見的錯誤的操作方式；車間的每個拐角處都有一個廣角鏡，大型工程機械生產基地及年產30萬臺汽車自動變速箱項目。，因為車間內叉車比較多，廣角鏡可以使司機及時發(fā)現拐角處突然出現的人或車，及時躲避；工作區(qū)和過道間劃著黃線，叉車和非工作區(qū)的人員不能越過黃線進入工作區(qū)，避免發(fā)生叉車傷人事故，也避免非工作區(qū)的工作人員被工作區(qū)內運行著的機械設備傷害；車間內每個班組的工位旁的黑板上都貼有《每日自檢確認表》，將檢查出的隱患提出、確認，并指出處理方式，是內處理解決，還是上報到公司安環(huán)課。

邢杜發(fā)還告訴記者，該公司和每個班組都簽訂不同的安全生產責任狀，因為該公司認為每個班組的風險程度是不同的。為了科學起見，該公司參考保險公司的風險系數認定方法確定每個班組的風險系數。

培訓既有線又有面

邢杜發(fā)告訴記者，斗山機械的職工培訓率達到了100％，該公司600多名特種崗位工作人員全持證上崗，有近1000個上崗證。這可新鮮了，600多名職工怎么有近1000個上崗證呢?原來，由于該公司是流水作業(yè)，需要大量使用行車將零件、半成品等運送到下一個班組，這樣就需要每個班組都有職工擁有行車上崗證，加上本崗位的證書就至少有兩種上崗證。

該公司還擔負起了對外協企業(yè)的安全培訓教育責任，比如，外協施工企業(yè)進入該公司施工前，該公司首先要對外協施工企業(yè)的職工進行安全教育，然后與其簽訂安全生產承諾書，這期間還要通過正面、側面考察等方式，了解該施工企業(yè)的安全生產狀況，為其下達安全生產許可書才許可其進廠作業(yè)。

安全員權力大

斗山機械的安全員是很有權力的，如果發(fā)現哪些班組存在重大隱患，可直接下令停止生產。該企業(yè)的生產班組是根據效益定工資，停止生產對班組的殺傷力可是很大的。該公司有一名安全員每天的職責就是拿著數碼相機在車間內到處巡視，見到存在安全隱患的地方就拍下來，報告給安全環(huán)保課。邢杜發(fā)介紹，這樣做其實只有一個目的，那就是讓班組職工積極主動查隱患。

該公司的每名班組長都是兼職安全員，每天早上8時到8時30分開早會，主題就是“生產、品質、安全”。每個班組的崗位旁都有一臺電腦，職工在工作中發(fā)現隱患可以隨時報告給班組長，班組長立即予以消除，如果班組長消除不了，就通過企業(yè)的域網報告給安全環(huán)保課，安全環(huán)保課協調公司其他門幫助消除，然后班組將隱患已經消除的信息發(fā)送給安全環(huán)保課，安全環(huán)保課會留下文字和影像資料，向其他可能存在這類隱患的車間發(fā)出警示。

邢杜發(fā)表示，下一步該公司還準備調動保安人員和外協人員的力量，讓其在廠區(qū)內巡邏，為每人配備一個對講機，發(fā)現安全生產方面的問題隨時報告。

由此可以看出，“波瀾不驚”的管理方式并非是不重視安全生產，而是將安全生產理念滲透到日常工作中，把其作為日常工作必不可少的一項內容，通過點點滴滴體現出來。