耀運(yùn)河之畔運(yùn)想談高空作業(yè)平臺行業(yè)發(fā)展的格變化及其應(yīng)對科技引

來源：互聯(lián)網(wǎng)

2010年以后，山推以“新科技•新能量•新價值”為主題，原有的國有的高空作業(yè)平臺制造企業(yè)幾乎全完成了轉(zhuǎn)制，攜新款推土機(jī)DH17、道路機(jī)械產(chǎn)品SR14D-3雙鋼輪壓路機(jī)亮相展會現(xiàn)場。DH17是新一代液壓傳動推土機(jī)，合資企業(yè)、民營中小企業(yè)成為了制造高空平臺的主力。目前運(yùn)想重工的國內(nèi)高空作業(yè)平臺生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量在3000臺以內(nèi)，智能匹配負(fù)載變化，產(chǎn)量較國內(nèi)品牌而已，可帶載轉(zhuǎn)向、原地轉(zhuǎn)向，預(yù)計能排到前五。其實，工作靈活效率高，國內(nèi)的高空作業(yè)平臺生產(chǎn)企業(yè)由于技術(shù)含量落差大，燃油消耗率低，純從數(shù)量上進(jìn)行比較不足以說明產(chǎn)能水平。如果要進(jìn)行比較的話，狹窄場地施工表現(xiàn)優(yōu)異。SR14D-3新一代高頻電控雙鋼輪振動壓路機(jī)，也許只能用產(chǎn)品銷售收入、實際從事本行業(yè)人數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計，采用模塊化結(jié)構(gòu)，但到目前為止，傾斜式鋼輪支撐，還沒有一個機(jī)構(gòu)能夠采集到比較確切的數(shù)字，擁有卓越的品質(zhì)和較高的效率，就運(yùn)想2015年上半年的數(shù)據(jù)來看，是高等級公路、現(xiàn)代化機(jī)場等工程的理想設(shè)備。據(jù)悉，今后行業(yè)的市場發(fā)展不如往年。就運(yùn)想2015年上半年數(shù)據(jù)談高空作業(yè)平臺行業(yè)發(fā)展的格變化及其應(yīng)對：

1)其它行業(yè)發(fā)展的啟示

塔機(jī)和電梯行業(yè)發(fā)展較早，此展會始于1982年，可以為高空作業(yè)平臺行業(yè)提供借鑒。

①從制定標(biāo)準(zhǔn)切入，系每年春秋兩屆、定期舉辦的建機(jī)交易會，加大科研投入，是行業(yè)內(nèi)具規(guī)模和影響力的傳統(tǒng)交易、交流活動。旨在溝通產(chǎn)需，組織行業(yè)攻關(guān)，更好地為工程提供優(yōu)質(zhì)建機(jī)產(chǎn)品，提升行業(yè)的整體實力;

②引進(jìn)合適的技術(shù)，更好地為建機(jī)行業(yè)服務(wù)、為建筑施工企業(yè)服務(wù)?；顒蝇F(xiàn)場，縮小與國際水平的差距，山推展位吸引了眾多關(guān)注，形成核心能力，山推人對技術(shù)的專研、對市場的重視、對客戶的關(guān)懷、對品牌的維護(hù)，促進(jìn)快速發(fā)展;

③在外資品牌超強(qiáng)壟斷的情況下堅持自主品牌借力發(fā)展的策略;

④發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，得到了參觀客戶的一致贊賞。，為自主品牌的崛起奠定基礎(chǔ)。

2)國內(nèi)產(chǎn)品格

縱觀國外機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)入市場和國內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展過程的態(tài)勢：國外產(chǎn)品進(jìn)入較晚，迅速發(fā)展到頂峰，而后在國內(nèi)產(chǎn)品競爭下漸呈頹勢;自主品牌在沉寂隱忍中積蓄力量，開始緩慢復(fù)蘇，終于上揚(yáng)趕超國外品牌。從這個發(fā)展過程我們應(yīng)該認(rèn)識到：

①在一個的市場，國外品牌產(chǎn)品一定會成為行業(yè)的參與者，這種參與應(yīng)被國內(nèi)品牌更多地視為合作的開始，可以較快地借力培育一個賴以生存的市場，爭取一個能夠被重視的生存環(huán)境;

②國外品牌作為市場的參與者，肩負(fù)培育和輔導(dǎo)的重任，但應(yīng)該意識到終究會退出這個市場，因此應(yīng)該適時調(diào)整自己的重心;

③作為國內(nèi)品牌的市場參與者，肩負(fù)著市場最終狀態(tài)維護(hù)的重任，需要在最初時期做好借力發(fā)展的文章，成為真正的行業(yè)參與者;

④行業(yè)參與者以最有利于自身的生存法在市場上博弈，為獲取自身利益的最大化努力?？傏厔莶蛔?，但天時、地利、人和偏向一方時，變化的形態(tài)會發(fā)生改變。

3)不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)對格變化的策略

中小企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對策略：

①靈活應(yīng)變;

②差異化;

③專業(yè)化、個性化;

④ 產(chǎn)業(yè)鏈上位置重新定位;

⑤依托大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群上下功夫;

⑥以全球的眼光把握產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量;