訴衷情-ONE
精益模式非等閑,故有“三通衢”之稱。長(zhǎng)興縣作為園林城市,十年路漫漫。是非功過誰說?歷盡幾多難。
真相信,森林植物有300余種,去實(shí)踐,其中被列為一級(jí)保護(hù)植物有水杉,敢。追求卓越,二級(jí)保護(hù)的有銀杏、金錢松、鵝掌楸,勇于改進(jìn),三級(jí)保護(hù)的有厚樸、黃連木、南天竺。工地設(shè)備圖浙江長(zhǎng)興工地現(xiàn)場(chǎng)HLB3000型瀝青攪拌站+RZS1500型熱再生設(shè)備圖在當(dāng)前嚴(yán)苛的環(huán)保形式下,笑傲明天。
ONE模式的英文全稱是Optimization Never Ending,鑫海瀝青攪拌站及熱再生設(shè)備符合環(huán)保趨勢(shì),中文字面直譯“持續(xù)改善,不僅能將大量瀝青廢棄料回收再利用,永無止境”,解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問題,這種模式由中集集團(tuán)在2007年首次提出并持續(xù)構(gòu)建。這是一套非常龐大復(fù)雜的管理系統(tǒng),為社會(huì)做出貢獻(xiàn),不是一篇文章能夠講清楚,同時(shí)在幫助用戶完成道路鋪建任務(wù)的基礎(chǔ)上,但其核心“持續(xù)改善,也保護(hù)好當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。(本文來自鑫海路機(jī)),永無止境”不難理解。通過中集集團(tuán)十年的實(shí)踐和完善,ONE模式正在成為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的新動(dòng)力,通過不斷的循環(huán)和完善,獲取最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2017年,中集凌宇制定了《中集凌宇ONE三年規(guī)劃》,公司總經(jīng)理劉寶山要求:“通過ONE各模塊的推行,使管理干達(dá)到專員水平,能用精益語言,會(huì)用精益工具,要用精益思想開展工作。”精益ONE模式在凌宇全面進(jìn)入換擋提速階段。
為了大力推行精益ONE,6月15日,中集凌宇2018年精益ONE模式啟動(dòng)在201會(huì)議室,公司總經(jīng)理劉寶山,全體中高層領(lǐng)導(dǎo)及各門精益指導(dǎo)員共七十余人參加了本次會(huì)議。通過兩段VCR,參會(huì)人員一起回顧了精益ONE模式在中集集團(tuán)以及凌宇的發(fā)展,拉開了本次會(huì)議的帷幕。
會(huì)上,企管李鑫圍繞精益ONE三年規(guī)劃、2018年ONE運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及ONE運(yùn)營(yíng)保障三方面對(duì)中集凌宇精益ONE即將開展的工作進(jìn)行樂介紹。企管長(zhǎng)錢民通過對(duì)近年來實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),并詳細(xì)講解了公司確定的重在“激勵(lì)”的ONE推廣機(jī)制。
會(huì)上還進(jìn)行了莊重的授牌儀式,劉總對(duì)人事行政、安管辦、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)工程、質(zhì)控、企管等精益主導(dǎo)門進(jìn)行授牌。
隨后,劉總分享了自己對(duì)ONE的幾點(diǎn)感受,首先ONE從最初集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)想法,逐漸變成集團(tuán)數(shù)十家企業(yè)、數(shù)萬人積極參與的一次變革,經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn),這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變,效果非常顯著;其次精益ONE是一種持續(xù)改善的體系,對(duì)現(xiàn)階段的凌宇非常有用,因?yàn)槲覀兡壳按_實(shí)存在很大的改善空間;第三要形成一種改善文化,真正理解了、去做了,并且持之以恒地堅(jiān)持下去了,才能真正收到成效。
ONE是一套工具方法,是一種引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的機(jī)制,是一種文化理念,也是人才育成的殿堂。集團(tuán)CEO兼總裁麥伯良曾在講話中提出:“我希望通過全體中集人的真堅(jiān)持,以一種求真務(wù)實(shí)的追求,最終能夠成功構(gòu)建中集的卓越運(yùn)營(yíng)體系,構(gòu)筑中集的共同事業(yè)之路和美好明天!”
改善永無止境,中集凌宇的ONE之路正在起航進(jìn)入新的階段,相信在集團(tuán)“追求卓越”精神的指導(dǎo)下,通過全員參與的持續(xù)改善,我們必將再造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
標(biāo)簽:凌宇汽車
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