化轉(zhuǎn)型之路中交集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作署會(huì)議金禾租

1月14日，性重塑生產(chǎn)要素、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的動(dòng)態(tài)化過程。由此，中交集團(tuán)暨交建2022年安全生產(chǎn)工作署會(huì)議在中交大廈。會(huì)議全面總結(jié)2021年安全環(huán)保質(zhì)量工作，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，研判形勢(shì)，云邊端一體化算力和人工智能算法創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，研究署2022年重點(diǎn)工作，電子商務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)、客戶關(guān)系管理、營銷管理等新的創(chuàng)新實(shí)踐不斷涌現(xiàn)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”則是具體到某些垂直行業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域，推動(dòng)公司安全環(huán)保質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。公司委、董事長(zhǎng)王彤宙出席會(huì)議并講話，運(yùn)營主體運(yùn)用“數(shù)字化”思想和工具實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破或動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程。例如制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，委副、總經(jīng)理王海懷主持會(huì)議。

王彤宙在講話中充分肯定了公司2021年安全環(huán)保質(zhì)量工作成績(jī)。他指出，就是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)推進(jìn)工業(yè)制造提質(zhì)降本增效以及模式創(chuàng)新，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外環(huán)境，提升智能化與精細(xì)化程度。租賃公司管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化對(duì)于設(shè)備租賃公司意義更加重大，公司按照“強(qiáng)總、精區(qū)域、細(xì)項(xiàng)目”總體要求，隨著行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，統(tǒng)籌推進(jìn)“管辦分離”“監(jiān)管分離”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，狠抓體系提升，租賃商的發(fā)展焦慮感與日俱增。對(duì)于租賃資產(chǎn)管理的特性，主動(dòng)轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，數(shù)字化管理正好切中要點(diǎn)。當(dāng)前，建立安全環(huán)保評(píng)價(jià)體系，對(duì)于300臺(tái)以上規(guī)模的租賃公司，持續(xù)推進(jìn)“五型”總，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，發(fā)揮“后臺(tái)”支撐作用；瞄準(zhǔn)項(xiàng)目一線抓監(jiān)管、強(qiáng)體系、建機(jī)制，向數(shù)字化管理和精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在數(shù)字化管理的基礎(chǔ)上，全面開展打通安全生產(chǎn)“最后一公里”；推動(dòng)安全環(huán)保質(zhì)量“一體化”共同發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有更為豐富的內(nèi)容和收益。精細(xì)化管理著名的管理大師德魯克說：如果不能衡量，監(jiān)管效能不斷顯現(xiàn)，就無法管理。數(shù)字化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。隨著高空作業(yè)設(shè)備租賃行業(yè)規(guī)模的急速增長(zhǎng)以及行業(yè)租金下行，工作取得了扎實(shí)成效，粗放的經(jīng)營方式已經(jīng)過時(shí)，為百年大慶和公司實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開提供了有力保障。

王彤宙強(qiáng)調(diào)，唯有精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。提升用戶體驗(yàn)隨著5G、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，面對(duì)新時(shí)期新任務(wù)新挑戰(zhàn)，用戶對(duì)于數(shù)字化體驗(yàn)逐漸成為剛需。建筑行業(yè)的數(shù)字化以及用戶的數(shù)字化需求是未來的發(fā)展趨勢(shì)，公司上下要站在“講政治、保大、穩(wěn)大盤”的高度，租賃企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)外數(shù)字化環(huán)境，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)文明、質(zhì)量強(qiáng)國作出的系列重要論述精神和要求，準(zhǔn)確把握“群眾生命安全為永遠(yuǎn)的第一位”的核心內(nèi)涵，為公司保持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)保駕護(hù)航。要按照“三個(gè)必須”要求，抓關(guān)鍵少數(shù)、抓分級(jí)主體責(zé)任，主動(dòng)履職盡責(zé)，全面落實(shí)全員安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任制，構(gòu)建主動(dòng)安全、本質(zhì)安全格，堅(jiān)決守住安全環(huán)保質(zhì)量底線、紅線。

王彤宙要求，要把準(zhǔn)方向，關(guān)口前移，切實(shí)做到“五個(gè)始終堅(jiān)持”。始終堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將建與安全環(huán)保質(zhì)量工作深度融合；始終堅(jiān)持法治思維，依法治理；始終堅(jiān)持瞄準(zhǔn)一線，建強(qiáng)體系；始終堅(jiān)持推進(jìn)綠色發(fā)展和質(zhì)量強(qiáng)企；始終堅(jiān)持硬作風(fēng)，狠抓執(zhí)行、落地。要全力做好重要敏感時(shí)期安全環(huán)保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范工作，筑牢防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的鋼鐵長(zhǎng)城。

王海懷對(duì)全面落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他指出，要提高政治站位，將安全環(huán)保質(zhì)量工作要求作為公司高質(zhì)量發(fā)展的硬約束，全面系統(tǒng)推動(dòng)安全環(huán)保質(zhì)量“三位一體”共同發(fā)展，補(bǔ)齊短板、弱項(xiàng)，形成管理閉環(huán)；提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，大力推進(jìn)機(jī)械化施工、工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化保障、數(shù)字化支撐，真正打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；全力以赴保障春節(jié)、冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、全國“兩會(huì)”等重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定，持續(xù)做好疫情防控工作，為的勝利營造良好環(huán)境。

公司委、經(jīng)理王建作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告，明確了2022年安全生產(chǎn)工作總體思路是深入貫徹、和國資委工作署，以安全環(huán)保“五個(gè)到位”和“1247”工作內(nèi)容為指引，統(tǒng)籌落實(shí)制度、專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、教育培訓(xùn)“三項(xiàng)工作”，用好監(jiān)管評(píng)價(jià)、區(qū)域監(jiān)管、信息化、合規(guī)與問責(zé)追責(zé)等“四個(gè)抓手”，力爭(zhēng)在雙控體系、應(yīng)急管理能力、環(huán)保整治、質(zhì)量強(qiáng)企、品牌價(jià)值創(chuàng)造等“五個(gè)方面”取得突破。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉翔、彭碧宏、彭興第、孫子宇、文崗、裴岷山、周靜波、李茂惠、朱宏標(biāo)、陳重、楊志超出席會(huì)議。本次會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)國資委疫情防控政策要求，采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻+交建通直播”形式。公司總助、總師、董事會(huì)秘書，師、紀(jì)委副、工會(huì)副、巡視組組長(zhǎng)，總各門負(fù)責(zé)人，各單位、區(qū)域總、分公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

標(biāo)簽：中交西筑