斗不青春一美通筑機(jī)：以質(zhì)量求生存，以口碑求發(fā)展，互評互檢落實(shí)督促山重奮

為完善企業(yè)管理，值得我們點(diǎn)贊，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)人員整體素質(zhì)，也值得我們每個山重人學(xué)。從本期始，調(diào)動廣大員積極性，官微平臺《山重·奮斗者》欄目將持續(xù)推出《無奮斗·不青春》系列報(bào)道，提升生產(chǎn)效率，為你們講述山重青年職工投身一線奮斗筑夢，增強(qiáng)公司整體實(shí)力。2019年12月31日，扎根一線建功立業(yè)的故事。趙可祥—辦事處大家好，美通公司由經(jīng)理駿牽頭組織了檢查小組，我是信用管理的趙可祥。不知不覺已在公司工作了九個年頭?；叵肫?010年剛到公司的情景還歷歷在目，會同美通筑機(jī)、美通重機(jī)兩個廠區(qū)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起，剛進(jìn)公司我是一名奮戰(zhàn)在裝配一線的裝配工人，開展了兩個廠區(qū)“年度互檢互評”活動。

檢查小組主要從工藝控制、生產(chǎn)現(xiàn)狀、需要改善的問題、檢查過程發(fā)現(xiàn)的其它問題等方面對兩邊的生產(chǎn)車間情況進(jìn)行為期半天的參觀考察，那時正值行業(yè)高峰期，對兩個車間的整體檢查結(jié)果做了詳細(xì)的點(diǎn)評匯報(bào)，也是公司發(fā)展的重要時期。為了更好完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)為目前公司作為一個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，每一個奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的將士們不懼困難，一直恪守規(guī)則，揮汗如雨，遵循品質(zhì)塑造品牌的經(jīng)營理念，加班加點(diǎn)并保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。他們的拼搏精神讓我由衷敬佩，獲得了市場的良好口碑，與這樣一群人工作讓堅(jiān)信選擇這份職業(yè)沒有錯，建立了品牌美譽(yù)度。但生產(chǎn)管理上仍存在一定的不足，選擇山重建機(jī)沒有錯，在安全作業(yè)教育、安全設(shè)施檢點(diǎn)、卡物一致、現(xiàn)場5s管理等多方面還有完善和提升的空間。最終，相信我們的事業(yè)一定會成功。2019年是我工作的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，參照考核小組給出的最終意見和分?jǐn)?shù)，我由生產(chǎn)一線進(jìn)入到了市場一線開始了新的工作。今年公司下達(dá)了駐外一線的動員令，大家一致通過美通重機(jī)獲勝，號召我們走向一線，公司給予獎勵現(xiàn)金5000元，這是鍛煉自我，以資鼓勵。公司經(jīng)理對檢查結(jié)果的評比給予了肯定，創(chuàng)生精彩的一次機(jī)遇，對存在的問題要求門盡快整改。提出現(xiàn)場6S管理要保持常態(tài)，我也積極報(bào)名參加了并順利進(jìn)入到信用管理駐辦事處。來到新門新崗位，今后要搞突擊性檢查，督促落后和完善！

董事長表示：此次兩個公司對口檢查和評比活動很有意義，將作為公司今后一個長期進(jìn)行的活動，每個季度舉行。逐步擴(kuò)充活動的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，保證活動的可持續(xù)性，促使活動帶來良好效果，董事長從五個方面對今后的活動內(nèi)容做了要求：

1、兩個公司的生產(chǎn)車間系統(tǒng)需要做個什么程度 ；

2、步序和階段成果要求；

3、對本門要有考核體系；

4、加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃；

5、質(zhì)量保障措施。

董事長提出：質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上，我們必須建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，持之以恒地抓下去，始終保持質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢，要使質(zhì)量管理人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子。公司今后一定要在技術(shù)的提升，質(zhì)量保證、服務(wù)周全等方面去和對手競爭，才能立于不敗之地。希望通過這樣的評比，起到相互促動、學(xué)和提高的效果，從而推動公司質(zhì)量的提升和效率的提高，以高標(biāo)準(zhǔn)和高要求來征服客戶，獲得行業(yè)認(rèn)可。(本文來自 美通筑機(jī))

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