現(xiàn)代物博會玉柴打造制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路山推物

技師和工程師，進(jìn)一步提升了山推品牌及山推物流的知名度，陣線分明，是近年來“走出去”發(fā)展的體現(xiàn)，前者屬“藍(lán)領(lǐng)”，為進(jìn)一步拓展社會業(yè)務(wù)，后者為“白領(lǐng)”，由企業(yè)物流變身為真正的物流企業(yè)做好準(zhǔn)備。，兩種身份，兩個群體，就像兩條不相交的平行線，在廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)，卻鼓勵兩者相交，交集還很大，最大的交集，就是從今年5月底開始，玉柴科學(xué)技術(shù)協(xié)會和玉柴技師協(xié)會“合署辦公”，技師協(xié)會會長陳金源一肩擔(dān)兩職，同時兼任科協(xié)會長。

玉柴集團(tuán)董事晏平說，科技人才和技能人才都是玉柴的寶貝，他們代表玉柴高素質(zhì)、創(chuàng)造性的勞動群體。

“這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”玉柴集團(tuán)公司工會梁萍說，“把玉柴的科技型人才和技能型人才融合在一起，便于相互之間取長補(bǔ)短。” 她說，玉柴之所以具有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，就源于擁有優(yōu)秀的工人技師隊伍和科技人才隊伍。

玉柴機(jī)器股份有限公司委寧興勇則表示，設(shè)專職機(jī)構(gòu)，讓專職人員來統(tǒng)籌、管理這兩個協(xié)會，目的在于整合技術(shù)協(xié)會和技師協(xié)會資源。他強(qiáng)調(diào)：“這個設(shè)想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，關(guān)鍵在于我們擁有首席技能大師陳金源。”

玉柴技師，人生可以如此精彩

在玉柴，陳金源是個明星，幾乎無人不曉。

他17歲初中畢業(yè)進(jìn)入玉柴，從鉗工學(xué)徒起步。如今，一輪甲子過后，玉柴由“玉林泉塘工業(yè)社”成長為“綠色動力之都”、國內(nèi)產(chǎn)品型譜最全的內(nèi)燃機(jī)制造基地，陳金源踩著玉柴的步伐，“一起長大”：技術(shù)發(fā)展，電腦成為工具時，他自學(xué)相關(guān)知識，率先成為能夠熟練使用電腦畫圖的技術(shù)工人；引進(jìn)技術(shù)，圖紙滿篇英文時，他還是通過自學(xué)，率先成為能夠看得懂英文圖紙的技術(shù)工人。

就是這樣一位技術(shù)工人，當(dāng)玉柴轎車柴油發(fā)動機(jī)時，他擔(dān)任項目組組長，帶領(lǐng)十幾人攻關(guān)，僅僅用了3個月，就將模具成功設(shè)計制造出來。當(dāng)時，德國生產(chǎn)一個相同的模具需要190萬歐元、8個月，而陳金源他們只花費(fèi)了150萬元。

被稱為“模具大王”的陳金源，通過“死磕”模具設(shè)計制造技術(shù)，把玉柴由新品金屬模具時代帶入“內(nèi)木外塑”時代，生產(chǎn)工期因此縮短三分之二，成本只是原來的一成半?，F(xiàn)在，又讓玉柴在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)無模具快速制造，制造工期由90天縮短為30天。對于他來說，被熱捧的3D打印技術(shù)，就是一個使用中的工作方法。

“陳金源做這些技術(shù)攻關(guān)時，團(tuán)隊里不僅有技術(shù)工人技師，也有技術(shù)人員，他在兩支隊伍里都具有威望。”寧興勇說，請陳金源領(lǐng)頭，將從制度上促使這兩支力量更加緊密合作，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

“做項目時，工程師和技師實(shí)現(xiàn)無縫對接，效率提高了很多。”陳金源不僅從自身經(jīng)歷中切身體會到其中的好處，在對外交流時也感悟頗多。公司組織去德國考察時，他曾專題調(diào)研過企業(yè)的工程師同技師結(jié)合情況，得到的答案是兩者結(jié)合緊密，因此，德國公司不論是在研發(fā)還是制造過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題都能做到及時溝通，迅速解決。陳金源還把這個問題進(jìn)行擴(kuò)展：“把設(shè)計跟制造緊密結(jié)合，是打造制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路。”

談及今后兩個協(xié)會的統(tǒng)籌工作，陳金源說：“以前兩個協(xié)會各自獨(dú)舞，改為‘雙人舞’后，能優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力。”對于未來，他說：“今后將以項目為引擎，拉動技術(shù)進(jìn)步，按技術(shù)類型設(shè)置各大板塊，對兩個協(xié)會的活動、項目進(jìn)行有效管理。”

技師協(xié)會，活動豐富輻射力強(qiáng)

“這次調(diào)整，還有一個重要背景，那就是技師協(xié)會活動開展得紅紅火火，引得科協(xié)會員‘眼紅’，公司想借助技協(xié)的經(jīng)驗和方法，進(jìn)一步激發(fā)科技人員、尤其是基層科技人員的創(chuàng)新。”寧興勇說。

玉柴技師協(xié)會于2008年。之初，只有320名會員技師，如今，會員技師已經(jīng)超過1200名。借助協(xié)會的力量，每年都要組織開展大型現(xiàn)場絕技絕活演示等活動。僅2012年，就舉辦了高技能人才成果匯展活動等5次大型活動。

2012年度玉柴高技能人才創(chuàng)新成果匯報展示活動于去年12月29日舉辦，有550多名技師、新員工參加，除在主會場共展出實(shí)物成果36項、圖片28種外，還在實(shí)訓(xùn)區(qū)開展了7項技能表演。據(jù)不完全統(tǒng)計，共計有2500多人參觀了新成果匯展。類似的創(chuàng)新成果匯報展示活動，玉柴每年都要舉辦兩次到三次。其帶動了工人學(xué)技術(shù)、勇創(chuàng)新的熱情。

在同年舉辦的玉柴集團(tuán)“五一”表彰上，高技能人才23項技術(shù)成果、5個消滅“錯漏裝”專項、7個組織管理獎獲得表彰，人員達(dá)320多人。晏平親自為高技能人才頒獎并合影留念。2013年，玉柴又繼續(xù)投入100萬元，重獎高技能人才。這已是玉柴連續(xù)4年斥巨資對高技能人才進(jìn)行重獎了，目前這項活動已經(jīng)制度化。

為幫助子公司跟隨母體同步快速發(fā)展，技師協(xié)會扛起技能幫扶的重任，主動與子公司溝通，開展了“送技能到子公司”活動。僅2012年就派出近60位技師到子公司給予技術(shù)指導(dǎo)和開展專業(yè)培訓(xùn)。玉柴技師協(xié)會的影響力，迅速擴(kuò)散到玉柴集團(tuán)的下屬各類子公司。

“通過這些活動，激發(fā)了一線工人的積極性，增強(qiáng)了大家的歸屬感、認(rèn)同感，更重要的是技師協(xié)會通過各種解決實(shí)際問題的活動，提高了工人的技術(shù)水平。”寧興勇介紹，正是看到許多年輕工人通過協(xié)會開展的技術(shù)講座、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流等活動，快速成長，提升實(shí)力，玉柴的配套廠、協(xié)作方的技師們，也提出申請，要求加入技師協(xié)會。

標(biāo)簽：玉柴