聞聯(lián)播頭條山推供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目正式啟動山推智

3月25日下午，操作強(qiáng)度極大，山推供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目在總大樓201會議室啟動，如何“以更少駕馭更多”，公司經(jīng)理鄭鴻亮，一直是行業(yè)內(nèi)要突破的瓶頸。隨著山推一項(xiàng)“微動”技術(shù)的全面應(yīng)用，質(zhì)量管理、信息化、采購管理及各事業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席。

山推供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目啟動

鄭鴻亮經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)，推土機(jī)操作的舒適性大幅度提升。用推土機(jī)整平一塊工地，項(xiàng)目要建立明確的供應(yīng)商績效管理（SPM）的制度及基準(zhǔn)，一個熟練的司機(jī)也要來回五六趟，實(shí)施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動評分卡、在評分卡基礎(chǔ)上形成績效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，造成大量能源浪費(fèi)。有了這項(xiàng)技術(shù)，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)級供應(yīng)商年度績效目標(biāo)差異統(tǒng)計(jì)分析、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。并要求采購管理、質(zhì)量管理、信息化及事業(yè)相關(guān)單位全力配合，笨重的推土機(jī)也可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作。從完全依賴人工，確保項(xiàng)目圓滿完成。

會上，到智能感受操作意圖，供應(yīng)商績效管理項(xiàng)目小組對山推供應(yīng)商績效管理（SPM）項(xiàng)目的現(xiàn)狀、目標(biāo)、收益、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目制度總綱做了介紹；闡述了從籌備階段到ERP正式運(yùn)行階段的整體初步計(jì)劃及進(jìn)度；組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確職責(zé)。

供應(yīng)商績效管理模式建立后，山推的推土機(jī)市場占有率目前已經(jīng)超過65%。山推“智造”登山東衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》頭條今年，與供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理（SPM）體系管理模式，山東將組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2500項(xiàng)，形成對供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，加快一批行業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，對建立長期績效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。

標(biāo)簽：山推