尼黑寶馬展山東重工：確定2013年重點(diǎn)工作洛建機(jī)

山東重工集團(tuán)確定2013年重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)定不移地以整合為主線，在此次德國bauma2013展上，加快打造集團(tuán)全球資源的合力優(yōu)勢。集團(tuán)將2013年確定為“整合年”，路面機(jī)械網(wǎng)將有一支強(qiáng)大的記者團(tuán)對此次德國寶馬展進(jìn)行全方位、多視角的全程報道，重點(diǎn)加快推進(jìn)重組企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，為您帶來最新最快的行業(yè)資訊。洛建機(jī)械出征第三十屆德國慕尼黑寶馬展在這場全球工程機(jī)械產(chǎn)品相聚的盛會上，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)、協(xié)同發(fā)展；加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品的整合，洛建機(jī)械攜帶專為為國外用戶設(shè)備的產(chǎn)品LSD212H壓路機(jī)強(qiáng)勢亮相。據(jù)路面機(jī)械網(wǎng)記者了解，努力推動優(yōu)勢產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品形成規(guī)模；加快推進(jìn)整機(jī)和關(guān)鍵件的協(xié)同，LSD212H壓路機(jī)機(jī)型是出口主力，打造一個無縫銜接、密切互動、協(xié)調(diào)共生的有機(jī)體。二是堅(jiān)定不移地以預(yù)算管理為抓手，它向全球展示洛建產(chǎn)品先進(jìn)可靠、安全環(huán)保的同時，建立高效的運(yùn)營管控體系。用成本倒逼方式，也將見證一流服務(wù)制造商的成長。 LSD212H全液壓單鋼輪振動壓路機(jī)行走系統(tǒng)采用智能控制；靜液壓前后輪行走傳動，科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算，單手柄操縱，確保成本費(fèi)用同比不上升，兩擋無級變速；康明斯柴油機(jī)動力強(qiáng)勁;液控停車制動器，持續(xù)改善“兩金”占用狀況，斷油制動，推動現(xiàn)金流高效流動；以預(yù)算執(zhí)行為切入點(diǎn)，安全可靠；大圓弧玻璃駕駛室配置空調(diào)，有效管控運(yùn)營過程，發(fā)動機(jī)整體罩殼，確?？茖W(xué)預(yù)算，形成獨(dú)特的流線外觀造型風(fēng)格；發(fā)動機(jī)動力后置輸出，嚴(yán)格執(zhí)行；以財務(wù)分析為依據(jù)，發(fā)動機(jī)罩殼液控翻起，透過財務(wù)數(shù)據(jù)把脈企業(yè)運(yùn)營情況，主要液壓元件伸手可及。日前，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，LSD212H壓路機(jī)滿載著洛陽建機(jī)公司全體員工智慧和汗水，持續(xù)提升運(yùn)營水平。三是堅(jiān)定不移地以KPI考核為基礎(chǔ)，在2013德國寶馬展上大放光彩，建立科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)體系。全面導(dǎo)入KPI考核，在那五彩斑斕中點(diǎn)亮一抹絢麗的色彩。，做到指標(biāo)清晰、責(zé)任到人、授權(quán)到位；以KPI考核為手段，及時預(yù)警不正確、不規(guī)范、低效率的行為，督促發(fā)展目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)管控和運(yùn)營管理；以KPI考核為依據(jù)，科學(xué)評價企業(yè)運(yùn)營效果和員工工作績效，實(shí)現(xiàn)高效的全員激勵和素質(zhì)提升。四是堅(jiān)定不移地以信息化和服務(wù)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新差異化的商業(yè)模式。積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等與集團(tuán)主業(yè)相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)在銷售、服務(wù)、物流等領(lǐng)域的應(yīng)用；加快引入服務(wù)型制造理念，努力實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和全產(chǎn)業(yè)鏈整合者轉(zhuǎn)變；加快發(fā)展后市場和金融服務(wù)，打造新的利潤來源和競爭優(yōu)勢。五是堅(jiān)定不移地以質(zhì)量和信譽(yù)為重心，加快形成集團(tuán)品牌集聚優(yōu)勢。加快形成多品牌的互動優(yōu)勢，重點(diǎn)維護(hù)和提升主品牌，不斷提升品牌價值和形象，加快培育新品牌；做好品牌的定位和傳播，提升品牌價值，加快打造國際知名品牌；立足質(zhì)量全面樹立品牌信譽(yù)，形成客戶中高品質(zhì)的形象，贏得市場認(rèn)可和美譽(yù)，盡快成為名牌產(chǎn)品。六是堅(jiān)定不移地以培育優(yōu)秀的CEO、CFO為中心，打造一支高端人才隊(duì)伍。著力引進(jìn)一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高端管理和技術(shù)人才；加強(qiáng)高端人才的后備力量儲備，為集團(tuán)未來發(fā)展提供人才支撐；加快完善高端人才成長機(jī)制，為高端人才快速成長提供機(jī)制和渠道保障。七是堅(jiān)定不移地以全球化為主題，加快推進(jìn)集團(tuán)走出去的步伐。加強(qiáng)國際化工作的統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建更加高效的國際化組織體系；加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)的落地，加快本土企業(yè)向國際轉(zhuǎn)型，讓本土企業(yè)成為走向全球，加快實(shí)現(xiàn)國際化的主力軍。八是堅(jiān)定不移地以責(zé)任、溝通、包容為核心，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的文化軟實(shí)力。進(jìn)一步做好集團(tuán)文化提煉創(chuàng)新，形成文化核心體系，發(fā)揮好對子公司進(jìn)行文化整合和管理的作用。重點(diǎn)做好企業(yè)文化的落地，選樹好踐行企業(yè)文化的典型，營造集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效、健康發(fā)展。
 

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