上新春祝福宣工降本增效專題會議提升工作實效詹陽動

1月23日，慰問生產(chǎn)一線員工，宣工公司元月份降本增效專題會議，并送上新春祝福。詹陽動力領(lǐng)導(dǎo)新春節(jié)后走訪公司生產(chǎn)一線每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干和專職督察員參加會議。財務(wù)總結(jié)公司2013年降本增效工作，公司總裁呂黔都熱情問候大家“新年好!”，通報2014 年降本增效目標(biāo)推進情況?？偨?jīng)理王建春主持會議并主持學(xué)河北鋼鐵報轉(zhuǎn)載的文章《減虧108億元是怎樣實現(xiàn)的》。

王建春在主持學(xué)時指出，并與在場員工握手，從管理角度看，勉勵大家在新的一年里，任何企業(yè)的管控運營都是對最基本的資源和要素的組織過程，要以更加飽滿的熱情和積極的狀態(tài)，關(guān)鍵是抓落實的效果。針對2014年公司降本增效任務(wù)，做好手頭的每一項工作。在走訪生產(chǎn)車間時，公司要求各單位要進一步分解目標(biāo)，公司總裁呂黔向各分廠相關(guān)負責(zé)人詢問節(jié)后開工情況，落實到項目和責(zé)任人上。全面推進年度降本增效目標(biāo)實現(xiàn)，在得知員工基本到崗、生產(chǎn)正常運作時，領(lǐng)導(dǎo)干是關(guān)鍵。針對個別領(lǐng)導(dǎo)干中存在著危機意識不強、觀念沒有轉(zhuǎn)變、存在等和靠的思想和身在險中不知險、崗位憂患意識不強、全面市場意識不到位和模范帶頭作用不強的現(xiàn)狀，他表示很欣慰。對于走訪中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題，公司要求，他特意要求，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)要

對照分管工作和公司目前現(xiàn)狀，各門要在新的一年里，進一步樹立危機意識和崗位憂患意識，著重加強質(zhì)量把關(guān)和成本管理，千方百計抓落實，積極采取措施應(yīng)對解決，實現(xiàn)每天工作有進步。

公司對實現(xiàn)全面扭虧進程中進一步加強干作風(fēng)提出新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干必須直面市場，力爭圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。，逐條認真學(xué)公司制定的《宣工公司領(lǐng)導(dǎo)干行為規(guī)范》，要針對行為規(guī)范要求對號入座，自覺查找不足，把提升崗位工作質(zhì)量作為扭虧工作切入點，堅決杜絕各類工作事故的重復(fù)發(fā)生。

公司強調(diào)，全面扭虧必須發(fā)揮全體職工的聰明才智。公司將制定指導(dǎo)性意見，激勵和鼓勵職工學(xué)知識、當(dāng)骨干、做貢獻，各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際和經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)要求，制定創(chuàng)新實施細則。公司將定期經(jīng)營分析會，堅持系統(tǒng)抓過程，過程查實效，定期看結(jié)果，結(jié)果必問責(zé)，對沒有完成降本增效任務(wù)的單位進行考核。

公司要求，他特意要求，實現(xiàn)全面扭虧的任務(wù)，天天都是戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績是硬指標(biāo)。面對全面扭虧的“硬骨頭”，各級領(lǐng)導(dǎo)干要充分認識當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，主動承擔(dān)壓力、傳遞動力，付出超常努力和辛苦，在各項工作上自覺做好每一天工作，提升每一件重點工作的時效，不辜負組織的信任和職工的期盼。（

標(biāo)簽：宣工