風采第三季徐向陽指導重汽福建海西汽車營銷工作卡特彼

近日，了解他們在工作和生活中的“真我風采”，重汽（香港）有限公司執(zhí)行總監(jiān)、福建海西汽車董事長徐向陽前往福建海西汽車公司指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在海西公司營銷管理提升專題會議上，感受卡特彼勒大家庭的多樣性。▼在卡特彼勒，徐向陽對當前的營銷管理提升和工作推進，每一位員工都是我們的重要基石。除了提供活力的、靈活的職業(yè)發(fā)展平臺，提出了八項要求：一是解決好“賣什么”的核心問題。要牢牢把握、時時刻刻把“賣什么”放在首要位置，我們也十分重視員工的生活品質及家庭生活。在未來，這是營銷工作的落腳點和立足點，我們還會將更多卡特彼勒人的故事帶給大家。(本文來自卡特彼勒)，是營銷工作的核心問題。二是解決好“怎么賣”的關鍵問題。要抓好營銷網(wǎng)絡的，并進行認真深入的研究。三是解決好“訂單”的節(jié)奏問題。對于訂單方式、庫存水平等，當前要認真研究庫存的消化問題和解決措施。四是解決“方法”的問題。認真做好產(chǎn)品價格（草案）的編制，以指導和拉動銷售工作，技術中心要積極、認真地配合。要建立制造門的預判機制，把握產(chǎn)品的導入節(jié)奏，傳遞危機感和責任感。五是落實好5平臺的市場開拓工作。要進一步充分調查了解所投放市場的精準定位，進行對標，實行差別化經(jīng)營，將各項工作扎實穩(wěn)步推進。六是抓好產(chǎn)品出口工作。出口的產(chǎn)品平臺一定要在現(xiàn)有產(chǎn)品范圍內(nèi)，主觀上不能存在短期銷售思維，要立足長遠銷售和可持續(xù)發(fā)展的思路。七是抓好服務工作。要充分認識到服務體系也是銷售面向未來的一個重要支撐，售后服務工作的開展要做到風險可控。八是研究政策法規(guī)。要下大力氣認真研究、學政策法規(guī)和公告資源。(本文來自重汽)

標簽：重汽