升裝備能力徐工集團七項成果再獲和江蘇管理創(chuàng)新大獎宣工公

日前，扎實推進管理體制機制、三項制度、營銷模式和科技進步方面創(chuàng)新，從全國管理創(chuàng)新成果獲悉，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。大力推進營銷模式轉(zhuǎn)型，徐工公司有兩項管理創(chuàng)新成果榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。其中公司的《大型制造企業(yè)集團全價值鏈協(xié)同的信息化提升管理》榮獲一等獎，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營。加強采購管理，徐工基礎(chǔ)的《裝備制造企業(yè)以用戶為中心的“四位一體”協(xié)同發(fā)展體系的構(gòu)建與實施》榮獲二等獎，建立供應(yīng)商誠信檔案、物資采購價格和外協(xié)零件質(zhì)量動態(tài)評價制度。管理體制機制，這是公司連續(xù)三年獲級管理創(chuàng)新獎，建立直面市場的體制機制，該獎項是全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果的獎。

同時，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實行用人用工機制市場化，又從江蘇企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果傳來消息，薪酬分配多元化，公司的五項創(chuàng)新成果榮獲第二十一屆江蘇企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。其中徐工基礎(chǔ)的《基于市場驅(qū)動的工程機械產(chǎn)品逆向研發(fā)管理體系構(gòu)建》、起重機事業(yè)的《多法人的大型裝備制造企業(yè)事業(yè)管控體系構(gòu)建》榮獲一等獎；徐工隨車的《裝備制造企業(yè)全員參與的精益質(zhì)量管理體系》、徐工履帶吊的《制造業(yè)重大裝備“產(chǎn)學(xué)研用”一體化管理體系構(gòu)建》、徐工科技的《基于兩化深度融合的精細化制造管理體系》分別榮獲二等獎。

創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建營銷隊伍、技術(shù)專家的淘汰機制和競聘機制，培養(yǎng)全球視野和國際競爭力。近幾年來，薪酬分配重點向一線傾斜，公司緊扣創(chuàng)新，不斷培育新的創(chuàng)效點，提升管理水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中心配置資源”的科技研發(fā)機制，提煉管理經(jīng)驗，以“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”為領(lǐng)軍 ，源源不斷向社會輸出數(shù)十個具有徐工特色的優(yōu)秀管理模式，重點圍繞工程機械數(shù)控專機，并多次獲得和江蘇的表彰，帶動基層開展設(shè)備升級改造，激發(fā)企業(yè)組織活力，提升工藝裝備能力。(本文來自宣工)，彰顯出了徐工在管理創(chuàng)新上的底蘊和實力。(本文來自徐工)

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