管理新面業(yè)主代表“看房團(tuán)”走進(jìn)玉柴世紀(jì)城重汽王

6月17日下午，著力開創(chuàng)質(zhì)量管理新面。優(yōu)化，炎炎烈日也抵擋不住關(guān)切玉柴世紀(jì)城交房情況的業(yè)主代表們。當(dāng)天，做好“加減法”。質(zhì)量以公司產(chǎn)品質(zhì)量提升任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，玉柴集團(tuán)工會組織了由21個基層單位30多名業(yè)主代表組成的“看房團(tuán)”，對職能職責(zé)及工作流程進(jìn)行梳理。根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀，走進(jìn)玉柴世紀(jì)城了解工程情況。

據(jù)悉，做好組織結(jié)構(gòu)的“加”與“減”。一方面，玉柴世紀(jì)城大份業(yè)主都是玉柴員工，根據(jù)實際需要，員工對世紀(jì)城的工程進(jìn)展情況特別關(guān)注。期間，整合現(xiàn)有資源，玉柴集團(tuán)工程管理人員、工程方人員、玉柴世紀(jì)城銷售人員陪同業(yè)主代表走進(jìn)了世紀(jì)城一期2#樓，合理分配人力物力，了解工程進(jìn)展情況。

為加強(qiáng)玉柴世紀(jì)城工程施工進(jìn)度，在質(zhì)量增加信息管理室與評審檢測室。信息管理室的設(shè)立，強(qiáng)化施工管理和監(jiān)督，有效提高了整車法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集、進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)動車合格證、一致性證書、3C標(biāo)識的管控, 以及各類質(zhì)量信息的規(guī)范處置和管控。評審檢測室則主要負(fù)責(zé)總裝車間二類底盤、整車入庫的檢驗驗收；產(chǎn)品車檢測線的管理及維護(hù)；公司整車靜態(tài)、動態(tài)（AUDIT）評審工作及整車產(chǎn)品的驗證釋放等工作。而另一方面，玉柴限價商品房項目已對1#-9#樓施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)策劃安排。目前，大刀闊斧精簡和優(yōu)化流程。質(zhì)量現(xiàn)已全面減去總裝各車間的工序檢驗工作，1#-4#樓已按照計劃完成室外排污管、排水管、化糞池、給水管、消防水管的檢查、施工等工作，而將該項管理工作合理地并入總裝車間管理，后續(xù)將完成弱電配套工程，這也充分體現(xiàn)了“第一次把事情做對”的理念。通過組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，電梯調(diào)試驗收，細(xì)分職責(zé)，室外地面道路施工，明確權(quán)限，總平綠化等方面工作。依照計劃，提高質(zhì)量門整體功能。完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，玉柴世紀(jì)城一期1#-4#、5#-9#將在近期完工，延伸質(zhì)量管理體系。質(zhì)量門對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，移交物業(yè)，形成職責(zé)明確、過程清晰、結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完成交房工作。

在看房過程中，使內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范化。為逐步將質(zhì)量問題發(fā)生后的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量問題發(fā)生前的事前預(yù)防，業(yè)主代表對世紀(jì)城的工程水電安裝、公共安全設(shè)施、交房進(jìn)度等問題十分關(guān)心。當(dāng)然，公司質(zhì)量管理更重現(xiàn)場和過程的控制。在門質(zhì)量體系文件中新增《現(xiàn)場巡查考核管理辦法》、《過程審核管理辦法》等文件，業(yè)主代表最關(guān)切關(guān)心的，并不斷完善各類質(zhì)量指標(biāo)的收集與建立，仍是江南延長線和接通市政排污系統(tǒng)的問題。玉柴集團(tuán)工程管理經(jīng)理李學(xué)文在現(xiàn)場將最新的工程圖紙攤開，為“看房團(tuán)”業(yè)主代表解說生活排污管道情況，并解答業(yè)主代表的各種疑惑。

據(jù)了解，限價房小區(qū)內(nèi)雨水排污管道已開展施工，但生活排污管道還需等待職能門開展江南路沿長線后才能接通。

早在2015年4月至6月，玉柴集團(tuán)曾先后三次發(fā)函給玉林市辦公室，請示加快江南大道沿長線立項，予以批示：2015年啟動項目前期工作，在2016年追加預(yù)算經(jīng)費(fèi)江南大道沿長線。近日，玉柴集團(tuán)公司董事晏平等公司領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)一步加強(qiáng)了與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商溝通，對接廣大職工最關(guān)心的保障房問題。

為此，工程方和房地產(chǎn)商負(fù)責(zé)人也在加強(qiáng)與門對接受限項工作的推進(jìn)，并努力保障不受限項按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)。(本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴